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2、能定位销售部门生产部门一线部门二线部门三线部门组织架构的三种模式强强 弱弱弱弱 强强垂直式组织架构网络式组织架构每个项目组成员都一个子项目的负责人，同时也是别组的普通成员。子项目-子项目-子项目矩阵式组织架构总 经 理职能经理职能经理职能经理项目经理项目经理项目经理优点缺点职能型组织矩阵型组织项目型组织各种组织类型的优缺点怎样归档你的文件？项目报告动画演示财务预算生产项目科研项目服务项目WordWordWordPowerPointPowerPointPowerPointExcelExcelExcel团队的工作流程分类岗位的设定设定工作目标职位关联分析职责定义职责定义设定薪酬待遇设定薪酬待遇职位
3、的评估输入过程输出 工作所需知识和技能 个人性格和能力特征 个人经验和教育背景 个人身体及健康状况 创造力，判断力，控制力 主动性，积极性，坚持性 团队协作，人际交往技巧 能力付出及解决问题难度 对团队业绩的最终贡献 对团队工作发挥的作用 对后果和资源所负的责任 对决策和执行赋予的权利要素加权岗位评分法岗位所需素质权重候选人的评估分加权得分1）知识技能30%123451.202）判断决策5%123450.103）承担责任10%123450.104）排难解困25%123450.755）团队协作15%123450.606）人际关系5%123450.257）碶而不舍10%123450.208）身强力壮0%123450.00合计100%263.20
