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1、民营企业发展存在的问题及对策范文（1）一是家族式治理模式较多，导致管理水平低下。我县多数民营企业的典型组织架构是以企业创始人为集权核心的治理结构，家族成员在企业中担任主要管理者角色，管理体制主要表现为“家族”化和“亲缘化”特征，企业的所有权、经营权、决策权、执行权、监督权均由家族内部成员控制，实行集权化领导、专制式决策，缺乏来自内外有效的监控、反馈和制约，缺乏“纠偏”机制，导致民营企业战略决策的正确性和准确性大打折扣。二是市场竞争力不强。我县民营企业大多实力有限，且不具备自主创新所需要的资金、人才、技术、设备等物质基础，同时受传统观念和经营环境的影响，大多对自主创新的重要性和必要性认识不足，自
2、主创新意识较为缺乏。这些因素明显阻碍了企业进行技术改进和创新，削弱了企业的核心竞争力，制约了我县民营企业的可持续发展。三是发展环境、融资环境有待进一步改善。银行部门对民营企业的定位仍然存在着一定偏见，使得民营企业在融资等方面较国有企业存在较多的障碍，尚未取得与国有企业一样的待遇，融资在一定程度上成了民营企业发展壮大的“瓶颈”。例如县内“深电”、“国电”等企业一旦有融资需求，多数银行都是趋之若鹫，但若是有色金属加工冶炼等受市场影响较大的企业在经营困难时向银行发出融资需求时,银行则往往以贷款规模受限、企业信用等级不高的理由难以有力地伸出援助之手。针对以上问题，提出以下建议:一是多渠道加强对民营企业
3、领导层面思想及管理理念的引导，鼓励他们更多地走出去，学习、接受先进的管理理念及管理模式，走出家族式治理模式，提高经营管理水平，适应市场发展，维持企业活力。二是加强民营企业核心领导层面对自主创新的重要性和必要性认识，鼓励企业把引进人才、引进资金、引进技术等纳入企业发展的重要环节，增强企业的核心竞争力。三是建立客观、公正的企业信用等级库，不管是民营企业还是国有企业，在进行有关经营活动时，享受与其信用等级相一致的各种待遇，让民营企业公平参与市场竞争。中小民营企业实现高质量发展面临的困难及建议范文(2)随着世界经济复苏乏力、中美贸易战全面爆发以及我国经济形势进入新常态，经济下行压力不断加大。作为产品附
4、加值较低、品牌影响力较弱、处于产业链低端的中小民营企业，破产倒闭的日渐增多。如某省20xx年就有X家中小民营企业退出市场，有X家中小民营企业进入注销程序。因而尽快摆脱困境，走出低谷，实现高质量发展，是当前中小民营企业的强烈愿望。而从我国中小民营企业的现实情况来看，通过转型升级实现高质量发展无疑是最佳选择。但因我国中小民营企业综合实力较弱、创新能力不强、融资难度较大，通过转型升级实现高质量发展非常困难。一是选择转型升级路径难。虽然中小民营企业对转型升级实现高质量发展非常渴望，却因找不到适合的转型升级路径而苦恼迷惘。因为转型升级路径的选择，是企业重大的战略决策，一旦决策失误，企业将产生巨大损失。这
5、对于本就实力较弱、资源有限的中小民营企业来说，无异于雪上加霜。而因转型升级路径选择失误，使企业陷入困境甚至破产倒闭的案例不胜枚举。因此，目前有X%左右的中小民营企业不敢轻易决策与实施。用他们的话来说：转型升级是找死，不转型升级是等死，但至少可以多活两年。二是引进高端创新人才难。在企业转型升级过程中，通过创新驱动企业转型升级是一种较好方式。而无论是技术创新、产品创新、管理创新、经营创新，还是营销创新、商业模式创新、企业文化创新等,都离不开高端创新型人才。但作为社会稀缺资源的高端创新型人才，对工资待遇、社会福利、企业环境、工作的软硬件设施等的要求都较高，如年薪一般都在X-X万元，多数中小民营企业难
6、以满足他们的要求。这就使得中小民营企业引进高端创新型人才相当困难，从而加大了中小民营企业通过创新驱动转型升级的难度。三是低成本中长期融资难。对于中小民营企业转型升级来说，无论是研发创新、成果转化、技术改造、形成规模等，都需要大量的资金予以支撑。尽管各级政府对中小民营企业予以大力支持，且出台了不少优惠政策和措施，却因中小民营企业综合实力较弱、抗风险能力较差、信用评级机制不完善、缺乏足够抵押物等，导致中小民营企业“融资难”、“融资贵”的问题长期未得到较好解决，特别是企业想要的低成本（年息10%以下）、中长期（3-5年）融资更是难于上青天。这对中小民营企业转型升级形成了很大制约。为此，特建议：L组织
7、专家为中小民营企业转型升级开展咨询服务。一是建立中小民营企业转型升级专家库。该专家库成员应由各行各业具有丰富实战经验、深厚理论功底、创新战略思维的企业家、专家、学者等构成;二是根据行业性质、专业领域和个人专长，对专家库的相关成员进行分组，并指定组长，划定服务行业、服务区域和服务对象；三是要求专家组积极为中小民营企业转型升级开展咨询服务，为其量身设计最适合的投入最小化的转型升级路径，且对转型升级过程予以指导；四是建立专家咨询服务激励机制，对专家组的咨询服务绩效进行考核，以调动专家组的积极性与主动性。2建立中小民营企业转型升级协同创新机制。一是制定中小民营企业转型升级协同创新实施意见，对促进中小民
8、营企业转型升级而开展协同创新的原则、目的、意义、方式、各自的责权利、利益分配、支付形式、权益保障、风险分担等进行详细规定；二是充分利用专家库储备的人才资源，以及高等院校、科研院所、大型企业集团、中介机构的高端创新型人才和研究试验平台等资源，为中小民营企业转型升级需要开展的相关项目或重大问题进行协同创新与攻关；三是对中小民营企业转型升级开展的协同创新与攻关项目进行全程追踪，以及时发现问题并对协同创新机制予以优化完善。3,加大中小民营企业转型升级融资支持力度。一是加大直接融资力度。对于有资格、够条件的中小民营企业，应予以重点指导和辅导，使其尽可能的从证券市场、债券市场、场外市场、产业引导基金、风险
9、投资基金等渠道获得直接融资。二是强化间接融资力度。如完善中小民营企业信用评级机制；加强中小民营企业信用担保体系建设；引导金融机构为中小民营企业转型升级提供低成本（年息10%以下）、中长期（3-5年）的融资产品；进一步完善中小民营企业应急转贷机制和风险补偿机制；加大中小民营企业商业信用贷款改革试点力度等,切实为中小民营企业转型升级实现高质量发展提供融资支持。X民营中小企业融资面临的主要困难问题及建议范文（3）一、今年以来民营中小企业融资的总体情况（-）开展政金企融资对接。按照关于印发促进民营经济发展政策落实专项行动方案等六大专项行动方案的通知（X中小领办（20xx）1号）文件要求，全州各相关部门
10、、各金融机构深入抓好贯彻落实：一是抓动员部署。州委州政府多次在全州金融相关工作会议上，提出要着力缓解民营企业和中小微企业融资难问题，要求州金融办、州人行、州银保监分局等部门，要协同联动，有序开展政金企融资对接活动，引导银行机构将更多资金投向中小微企业，推动全州中小微企业蓬勃发展；二是抓机制建设。为进一步抓好全州政金企融资对接，州人民政府办公室制定印发了X政金企融资对接机制，建立州政金企融资对接工作领导小组，负责统筹指导全州政金企融资对接工作和融资对接平台建设，领导小组下设X个融资对接工作专班，各融资对接专班联动各县（市）、义龙新区组织开展，推动全州融资对接活动全面落实；三是抓贯彻落实。州政府领
11、导率州相关部门赴各县（市区）开展了为期一周的政金企融资对接，组织相关金融机构、中小微企业面对面交流。此次对接会从义龙新区开始，到普安、晴隆结束，覆盖全州各县（市、新区），共有X家民营和中小微企业参加。（二）开展“百行进万企”活动。以“百行进万企”融资对接活动为契机，引导各银行机构通过多种形式加强活动宣传，采取线上线下多种渠道与客户对接，扩大宣传覆盖面，针对企业特点和有效需求,提供不同的金融服务方案。（三）支持民营和中小微企业信贷情况。一是出台政策抓落实。出台中国人民银行X中心支行办公室关于做好中小企业融资需求对接工作的通知（X西南银办发（20xx）27号）、中国人民银行X中心支行办公室关于进一
12、步加大民营小微企业信贷支持力度的通知（X西南银办发20xx）29号）等一系列金融服务民营小微企业的政策文件，引导金融机构结合自身实际，切实拿出一些实实在在的措施,加大信贷支持力度，确保实现小微贷款“增量、降价、提质和扩面”；二是整合资源抓落实。各银行机构单列普惠型小微企业信贷计划，倾斜信贷资源；三是创新方式抓落实。加大对“首贷户”的信贷投放力度，扩大小微企业贷款覆盖面。着力提高信用贷款占比，降低对抵质押品的过度依赖；四是创新产品抓落实。金融机构将大数据等新兴技术手段运用于产品设计、信用评级等信贷业务流程，陆续推出“x微贷”“小微快贷”“云税贷”等大数据信贷产品。邮储银行推出快捷贷、E捷贷等业务
13、。农行推出数据网贷产品“微捷贷”。贵州银行运用“x微贷”、“保捷贷”产品，将抵质押、保证、信用等方式灵活组合，并积极探索应收账款质押的方式，有效解决民营和小微企业融资担保难问题。贵阳银行推出“抵质押经营贷”、“联合基金贷”、“联保贷”、“结算贷”、“POS流量贷”等特色小微企业信贷融资产品；五是优化服务抓落实。督促和指导银行机构提升办贷效率。部分银行缩短小微贷款办理时间，下方贷款审批权限，优化信贷流程。如农行X西南分行深入企业实地进行现场办贷，就近收集企业资料和核实相关问题，既减轻小微企业业多次到银行补充资料的负担，又能够加快调查速度。督导降低企业融资成本。各银行机构不断探索降低企业融资成本方
14、式，提升小微企业金融获得感。如普安农商行制定实施内部评估办法，对贷款X万元（含X万元）的客户，抵押物评估由内部评估人员进行评估，降低企业约x-x%的费用支出；六是完善体系抓落实。督促和指导各银行机构落实小微企业授信尽职免责制度；七是完善考核抓落实。督促和指导银行在绩效考核中单设了小微金融服务指标，提高小微企业业务在全部业务中的考核权重。如贵州银行X西南分行对小微企业考核实行“一票否决制”，将分行领导、条线管理人员、支行行长等绩效工资与“两增两控”挂钩考核，引导全行强化支持实体民营企业的理念和责任；八是强化督导抓落实。督促和指导各银行机构建立普惠金融督导机制，开展帮扶活动，对小微金融业务发展滞后
15、的机构进行帮扶督导，州分行领导班子、业务部门带领支行走政府、走产业、走市场，确保深度贫困县小微金融服务不掉队。二、民营中小企业融资面临的突出困难和问题民营中小企业在融资过程中还面临以下困难和问题：一是融资规模小。由于我州资本市场体系还不够完善，很多融资金融产品在我州运行尚处于起步阶段，其筹资功能未能充分发挥，导致直接融资规模小；二是贷款渠道不宽。调研中民营企业普遍反映，愿意为中小企业提供贷款的大多是农商行、贵州银行、贵阳银行、村镇银行等地方商业银行；三是企业无抵押担保银行不贷款。中小微企业征信度不够，银行对中小微企业不够信任，不敢向企业放款；一些企业向银行提供贷款抵押担保不足，无法取得贷款支持
16、；一些企业因自有资产不足，无法向担保机构提供反担保抵押，担保机构不愿向银行提供担保；四是涉法涉诉影响贷款。一些企业因商业纠纷涉法涉诉，银行对这类企业不提供贷款，企业融资难融资贵。三、工作建议(一)建立完善相关法律制度，加大政府对中小企业的扶持力度。建立一套完整的能够保障中小企业发展壮大的法律法规，规范中小企业在金融支持、市场准入与竞争、信用担保、技术促进等各方面的行为；加大政府优惠政策力度，政府在资金方面给予中小企业一定的支持，加大政府财政对中小企业增加就业、研究与开发、出口等方面的补贴，鼓励和引导中小企业吸纳就业、促进中小企业科技进步和鼓励中小企业出口创汇等。同时，国家财政在税收方面加大对中小企业的优惠力度，在减免税收同时提高税收的起征点。(-)加强政府导向功能，改善外部融资环境。以政府为主导，建立良好的社会信用环境。政府部门加强诚信相关法律制度的建设，合理引导中小企业注重自身的信用建设，有针对性的建立中小企业的信用征集系统，推进相关信息的收集和
