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1、2023-3-17SAPPS培训资料1SAPPS培训资料培训资料SAPPS培训资料1日程安排日程安排 项目的集成性项目的集成性 成本估算成本估算 预算（初预算、复预算、预算审批）预算（初预算、复预算、预算审批） 立项（项目结构、详细计划、文档管理）立项（项目结构、详细计划、文档管理） 招投标管理（合同管理、采购管理）招投标管理（合同管理、采购管理） 项目实施（实际数据输入、实际成本）项目实施（实际数据输入、实际成本） 项目模拟项目模拟 项目结算和项目关闭项目结算和项目关闭 信息系统信息系统SAPSAP项目的解决方案项目的解决方案成功案例成功案例SAPPS培训资料1项目管理与投资计划项目管理与投
2、资计划SAPPS培训资料1投资计划投资计划维护和使用维护和使用报废报废替代性投资替代性投资执行执行结算和资本化结算和资本化审批审批预算预算计划计划投资计划投资计划扩建扩建新建新建技改技改投资手段投资手段拨款请求拨款请求想法：想法：新建变电站新建变电站SAPPS培训资料1项目的特点项目的特点明确的起始时间和明确的起始时间和终止时间终止时间所有项目都具有一个所有项目都具有一个项目项目 项目项目 产生一个产生一个唯一产品或工程唯一产品或工程 SAPPS培训资料1风险风险质量质量三倍的约束三倍的约束SAPPS培训资料1信息孤岛信息孤岛R/3集成集成集成的项目管理资源资源收入收入成本成本日期日期物资物资
3、SAPPS培训资料1项目的结构和集成项目的结构和集成资本资本投资投资成本成本收入收入人工人工资产资产材料材料部门部门供应商供应商客户客户销售销售生产生产 采购采购实际实际计划计划预算预算可用性可用性资源资源价值价值时间时间结果结果工程明细结构网络SAPPS培训资料1状态状态 /阶段阶段定义定义粗略计划粗略计划详细计划详细计划审批审批实施实施决算决算时间时间网络网络工作分解工作分解结构结构成本成本预算预算未清项未清项成本成本收入收入会计会计审批同意审批同意PPC order结束确认结束确认项目管理业务流程的集成项目管理业务流程的集成覆盖了项目从决策、立项、预算审批、项目实施到竣工投产、转资的全生
4、命周期；覆盖了项目从决策、立项、预算审批、项目实施到竣工投产、转资的全生命周期；包含了项目全方位的信息，从项目的基本信息、组织结构到项目招投标、合同、和项目的投资、项目物资、包含了项目全方位的信息，从项目的基本信息、组织结构到项目招投标、合同、和项目的投资、项目物资、资资源分配、源分配、项目成本、实施过程的进度控制、以及项目的进度成本等的分析、文档等各方面的管理项目成本、实施过程的进度控制、以及项目的进度成本等的分析、文档等各方面的管理。SAPPS培训资料1日程安排日程安排 项目的集成性项目的集成性 成本估算成本估算 预算（初预算、复预算、预算审批）预算（初预算、复预算、预算审批） 立项（项目
5、结构、详细计划、文档管理）立项（项目结构、详细计划、文档管理） 招投标管理（合同管理、采购管理）招投标管理（合同管理、采购管理） 项目实施（实际数据输入、实际成本）项目实施（实际数据输入、实际成本） 项目模拟项目模拟 项目结算和项目关闭项目结算和项目关闭 信息系统信息系统SAPSAP项目的解决方案项目的解决方案成功案例成功案例SAPPS培训资料1200自下而上的估算自下而上的估算总投资总投资计划计划 预算预算 分配分配.1500设计设计500600400国内采购国内采购250国外采购国外采购服务的采购服务的采购150汇总汇总1200采购采购生产生产通过汇总底层建议和项通过汇总底层建议和项目可以
6、轻松得到计划值目可以轻松得到计划值拨款请求拨款请求100计划计划 拨款请求拨款请求50计划计划 拨款请求拨款请求110计划计划 拨款请求拨款请求40计划计划 拨款请求拨款请求60计划计划 拨款请求拨款请求40计划计划 325”SAPPS培训资料1成本计划成本计划n结构化的成本计划结构化的成本计划WBS强大的层次功能可以用于自上而下和自下而上的成本计划过程.这种计划中总值、期间值以及成本要素级的值可以不同.n简易成本计划简易成本计划 通过一个预定义的、可配置的、基于HTML格式的界面提供用户一个成本计划的简易工具n网络计算网络计算内部和外部作业、服务、成本以及各种计划采购都将自动获取n通过一些分
7、配的订单自动传递成本（如通过一些分配的订单自动传递成本（如维修工单）维修工单）服务订单服务订单发票计划发票计划网络计算网络计算时间 *工作 * 单价/H采购 / 成本作业 简易成本计划简易成本计划基于模板的计算基于模板的计算结构化的成本计划结构化的成本计划 400 600 1.200 200订单分配订单分配SAPPS培训资料1项目单位成本估算项目单位成本估算造价师造价师SAPPS培训资料1日程安排日程安排 项目的集成性项目的集成性 成本估算成本估算 预算（初预算、复预算、预算审批）预算（初预算、复预算、预算审批） 立项（项目结构、详细计划、文档管理）立项（项目结构、详细计划、文档管理） 招投标
8、管理（合同管理、采购管理）招投标管理（合同管理、采购管理） 项目实施（实际数据输入、实际成本）项目实施（实际数据输入、实际成本） 项目模拟项目模拟 项目结算和项目关闭项目结算和项目关闭 信息系统信息系统SAPSAP项目的解决方案项目的解决方案成功案例成功案例SAPPS培训资料1自上而下的预算自上而下的预算 总投资总投资计划计划 预算预算 分配分配150012001000设计设计500300采购采购600400350生产生产400300国内采购国内采购250100国外采购国外采购20010090 服务的采购服务的采购150150预算通过组织层次预算通过组织层次进行逐级分配进行逐级分配 订单订单项
9、目项目 项目项目订单订单项目项目项目项目SAPPS培训资料1预算预算n基于基于WBS的项目预算的项目预算项目的成本计划以及分配的投资程序是项目获取源预算的基础. 批准后的预算将用于项目执行过程中的对各种开销的预算可用性核查.此外，你也可以将源预算分解成更小的预算包来确保更为精确的预算控制.所有的预算都可以按年或总数进行计划.n执行过程中的预算更新执行过程中的预算更新预算一旦得以批准，对预算的修改将会被自动记录以确保预算的可控性项目成本计划项目成本计划源预算源预算+ 补充- 返还预算批准年度预算!预算可用性控制预算可用性控制已下达的预算已下达的预算SAPPS培训资料1预算执行监控预算执行监控SA
10、PPS培训资料1可增加可增加/ /减少减少/ /返还返还/ /补充预算补充预算SAPPS培训资料1预算差异分析预算差异分析SAPPS培训资料1日程安排日程安排 项目的集成性项目的集成性 成本估算成本估算 预算（初预算、复预算、预算审批）预算（初预算、复预算、预算审批） 立项（项目结构、详细计划、文档管理）立项（项目结构、详细计划、文档管理） 招投标管理（合同管理、采购管理）招投标管理（合同管理、采购管理） 项目实施（实际数据输入、实际成本）项目实施（实际数据输入、实际成本） 项目模拟项目模拟 项目结算和项目关闭项目结算和项目关闭 信息系统信息系统SAPSAP项目的解决方案项目的解决方案成功案例
11、成功案例SAPPS培训资料1项目的结构化项目的结构化nWBS工作分解结构工作分解结构层次化的组织元素。通过它可以建立层次化的组织元素。通过它可以建立起项目的基本组织；使项目的自上而起项目的基本组织；使项目的自上而下和自下而上的一些业务得以实现下和自下而上的一些业务得以实现（如时间、成本和资源）；同时也提（如时间、成本和资源）；同时也提供了各种相关对象如作业分配的载体供了各种相关对象如作业分配的载体n作业作业 (网络网络)各种作业通过关系联起来的一个链。各种作业通过关系联起来的一个链。提供项目从流程角度进行处理的可提供项目从流程角度进行处理的可能，从而实现诸如排程、能力计划能，从而实现诸如排程、
12、能力计划和采购等功能。和采购等功能。n里程碑里程碑分配给分配给WBS或作业的一个关键日或作业的一个关键日期以标识一个重要的阶段并由此触期以标识一个重要的阶段并由此触发一些后续的功能发一些后续的功能SAPPS培训资料1项目的结构项目的结构网络网络文档文档文本文本作业作业/活动活动里程碑里程碑SAPPS培训资料1同外部的项目管理系统的集成使项目管理形成一个闭环同外部的项目管理系统的集成使项目管理形成一个闭环BAPImySAP mySAP 程序和项目管理程序和项目管理外部项目系统接口(EPS)的基础使BAPImySAP 项目管理项目管理mySAPmySAPOpenPSOpenPSMS Project
13、SAP 免费提供一个针对MS Project的 OpenPS. OpenPS. 同时也存在认证的其它接口如 Microsoft Project, Artemis, Primavera . EPS 接口接口外部项目系统外部项目系统507”SAPPS培训资料1SAPSAP与与ProjectProject的接口的接口SAPPS培训资料1SAPSAP与与ProjectProject的接口的接口SAPPS培训资料1项目文档管理项目文档管理n数据生命周期管理数据生命周期管理完全同SAP的文档管理系统集成,分配的各种文档都可以享用文档管理系统的各种功能如版本、vaulting等n集成的浏览集成的浏览/维护维
14、护 各种文档都可以直接在项目维护的环境中进行浏览和维护n灵活搜索灵活搜索/E-发布发布项目文档可以通过各种方式进行查询并可以发布到外部如互联网.数据生命周期管理数据生命周期管理文档信息记录文档信息记录MS-Office CAX-ViewerAny file . (i.e. MS-Project) SAPPS培训资料1SAPSAP设计设计公司公司供供应应商商基建公司基建公司主分主分发清单发清单机械机械调试调试承包商承包商分分发发企企业数业数据分据分类类 对对象象链链接接总总部部工地工地办办公室公室基建公司基建公司下一下一个项个项目的工地目的工地参参照照原始文原始文档档D DD DC CC C 基
15、建基建./ ./调试调试数数据据相相应实应实体体群件群件登登记记最最终终用用户户PDF PDF 文文档档CADCAD承包商文承包商文档档项项目文目文档档内内部文部文档档项目文档管理项目文档管理SAPPS培训资料1日程安排日程安排 项目的集成性项目的集成性 成本估算成本估算 预算（初预算、复预算、预算审批）预算（初预算、复预算、预算审批） 立项（项目结构、详细计划、文档管理）立项（项目结构、详细计划、文档管理） 招投标管理（合同管理、采购管理）招投标管理（合同管理、采购管理） 项目实施（实际数据输入、实际成本）项目实施（实际数据输入、实际成本） 项目模拟项目模拟 项目结算和项目关闭项目结算和项目
16、关闭 信息系统信息系统SAPSAP项目的解决方案项目的解决方案成功案例成功案例SAPPS培训资料1项目中的合同及招标管理项目中的合同及招标管理1. 直接集中采购直接集中采购 2. 组织集中采购组织集中采购1. 询比价采购询比价采购2. 招标采购招标采购4. 配送采购配送采购5. 特殊采购特殊采购3. 协议采购协议采购 采购物资类型 采购类型 采购流程 采购方式3. 企业自采企业自采电力集团电力集团各个供电局各个供电局创建采购申请创建采购申请编制采购方案编制采购方案采购过程采购过程合同录入合同录入合同及供应商评估合同及供应商评估设备设备零部件、备品备件零部件、备品备件非直接项目物资非直接项目物资服务服务如监理服务等如监理服务等其它成员其它成员企业自采企业自采组织组织 集中采购集中采购SAPPS培训资料1询报价管理询报价管理购买需求购买需求报价单报价单采购订单采购订单主数据主数据询价单询价单货源供应货源供应供应商供应商 A A供应商供应商 A A供应商供应商 B B供应商供应商 B B供应商供应商 C C供应商供应商 C C回绝回绝SAPPS培训资料1招投标合同管理招投标合同管理1工作工作
