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1、2022年主题“建设质量强国，决胜全面建成小康”的质量月总结五篇第一篇为认真贯彻落实XX局“质量攻坚战”的工作主题要求及住建部的“工程质量治理两年行动”、国务院“打非治违”行动的方案部署，狠抓工程实体质量，加快推进技术质量标化管理体系建设，进一步提升全公司产品品质，坚持“质量是企业的生命”的质量理念，实现“提升产品品质，消灭质量通病”的目标，努力营造领导重视质量、项目追求质量、人人关注质量的良好社会氛围，提高质量竞争力，提升公司质量总体水平，我们结合公司及本项目部项目部的实际情况，因地制宜，积极配合与开展“质量月”的活动。一、质量月时间和主题时间：2022月9日1日-30日。主题：“推动质量变
2、革创新，促进质量强国建设”二、开展的活动内容（一）深入开展工程质量提升技术交流和培训单位（企业）在“质量月”活动期司，要通过各种形式，大力开展技术交流和培训活动。一是通过创优工程现场经验交流会形式，交流各骨干企业好的做法和经验，充分发挥优质工程示范带动作用。二是通过组织开展工程质量常见问题专项整治现场观摩活动，提高整治效果。三是鼓励各地各单位组织开展新型墙体材料产品质量提升行动等新技术、新工艺、新材料推广应用展示研讨会，提高应用效果。四是支持各行业协会和有关单位积极开展工程质量提升教育培训和技术交流，提高行业自律和业务水平等。（二）开展群众质量活动。在领导“上讲台”方面，各单位主要领导在质量月
3、期间通过专题授课、专题讲座等方式开展质量讲座。在“合理化”建议方面，辽沈集团征集了有利于提高产品实物质量方面的合理化建议提案共218条，山东工业集团共征集专项建议457条，经过评审，评选出优秀建议34条，一般建议341条。在班组质量建设方面，北方车辆集团“小刺猬”QC小组荣获第四届中央企业QC小组成果发表赛二等奖，XX院特种工艺技术部QC小组成果“弹箭产品舱段焊装通用升降装置的研制”，获得2022年度国家级优秀QC成果，4个QC成果获得集团级优秀QC成果，3个班组获得集团级质量信得过班组。XX集团机床公司装配一公司部装一组荣获武汉市质量信得过班组建设成果一等奖，XX3个质量改进项目均荣获武汉市
4、优秀质量管理小组成果二等奖，同时在XX报刊登推广获奖优秀案例。江麓集团工厂产品研究院“动力辅助系统QC小组”和车辆电器公司“追月QC小组”均荣获XX省第42次QC成果“二等”奖。（三）围绕主题、健全机构、营造氛围为加强“质量月”活动的组织领导，市站成立了“质量月”活动领导小组，并召开了质量月活动动员会，传达文件，布置工作，提出要求，落实职责。各企业及在建项目纷纷成立“质量月”活动领导小组，分析企业及项目质量工作状况，寻找质量工作薄弱环节，制定提高工程质量相关措施。据不完全统计全市各企业及在建工地共展出黑板报IOO余块，宣传标语、横幅200余条。各企业纷纷组织开展了各类质量方面的培训、知识竞赛、
5、讲座、宣传会。同时利用简报、宣传栏、网络、报刊等多种媒体，对“质量月”活动开展的重要好处、进展状况、工作亮点进行了多层面、多渠道、全方位宣传，为“质量月”营造了良好的活动氛围。（四）组织学习2022年“质量月”活动方案。为更好的落实此次“质量月”活动。X月3日，我司组织全体干部员工对关于印发2022年“质量月”活动方案的通知进行了集中学习，根据通知找准定位，制定计划，明确责任，为后续活动的开展打好了基础。（五）立足榜样引领，为文化蓄力1、质量文化宣传通过多媒体营造质量文化氛围，“XXTV”发布宣传视频X篇,“XX快讯”发布新闻X余篇，“XX”微信专栏发布X篇。2、岗位质量故事征文群团工作部承接
6、中X“质量月”活动，共推送“倡导全员质量，铸造质量强企”主题征文75篇，在投稿数、获奖数及一二等奖项数在中X均位列第一。XX公司2022年征文数、获奖数对比去年均有大幅提升。3、评先评优树榜样评选2021-2022年度“质+之星”，推荐一批在质量方面表现突出的团体和个人，“质+优秀班组”X个，“质+优秀机组/工段”X个，“质+之星”个人X名。在中X质量管控优秀生产班组竞赛活动中，XX车间二区乙班、XX车间二区乙荣获“质量管控优秀生产班组”。（六）开展多样性的质量安全知识宣传教育活动。质量月活动期间，开创了车间板报质量周刊，从网上搜索下载了质量月宣传画，制作视频质量知识教材，举办了以“推动质量变
7、革创新，促进质量强国建设”为主题的质量知识讲座，通过组织员工学习，宣传了国家、公司的质量政策方针，普及了质量知识，增强了员工的质量观念，推动了质量工作。三、开展“质量月”所取的成效（一）以月促年、质量提升、成果明显。透过质量月活动，我市组织了X次专项检查和大检查，消除了XXX多项质量安全隐患，对“二期二标”、“市二中新校区”项目施工单位违规行为进行了调查，对工程质量治理两年行动起到了树立先进典型、查处违规严重企业的作用，透过活动以月促年，用心带动我市工程建设管理工作上台阶。（二）“五小”技术创新成果“质量月”活动过程中，项目部积极发掘创造“小发明、小创造、小革新、小设计、小建议”等“五小”技术
8、创新成果，并取得了不错的成果。例如：利用铁皮粘贴模板拼缝节约成本；梁阴角模板穿铁线加固；楼梯采用预制块代替钢筋头等；（三）质量管理体系更加完善通过将近一个月“质量月”活动的开展，我项目部进一步完善了质量管理体系，成立了以XXX经理为组长的质量管理小组,推行全员管理的质量方针。进一步明确了质量管理责任，细化了质量管理的内容，加大了质量管理的奖罚力度！通过专项检查3次，综合检查2次等形式，对工程质量重点控制内容及关键点进行全面检查和隐患排查，并制定切实可行的改进和控制措施，确保工程质量。（四）施工人员的质量意识有了明显的提高在本次质量月开展过程中，我项目部以提高施工人员质量意识为宗旨，认真对现场施
9、工人员进行培训教育，同时在施工现场努力营造良好的“强化质量管理意识”的氛围。提高了施工人员质量管理意识的主观能动性。总之，今年质量月活动，有计划，有步骤，旨在宣传，重在具体落实，成效显著。2022年落实“质量月”示例总结第二篇为期一个月的“推动质量变革创新，促进质量强国建设”质量月活动已喜降帷幕，这既是公司上至高层管理人员，下至普通员工工作中的一件大事，同时也是提高全员质量意识，从我做起、促进我们公司产品质量再上一个新的台阶，向更高目标迈进的又一重大举措。回顾一月以来的活动开展，我们全体干部、员工紧紧围绕上级文件要求及公司领导在质量月启动会会议上的指示和要求精心组织、合理安排、积极参与、全面实
10、施、逐步推进并不断完善，圆满完成了此次活动的各项具体内容与要求，现回顾总结如下：一、领导重视，精心策划，组织落实。高度重视，加强组织领导。负责指导全市住建系统“质量月”活动，研究决定活动重要事项。领导小组组成如下：成立相应的领导小组，结合本地实际，制定具体方案，做好活动策划、动员和部署，确保各地“质量月”活动顺利开展。二、活动内容一是开展质量宣传活动，营造良好宣传氛围。水利工程是国民经济重要的基础设施，而质量管理是水利建设管理的主题和核心。通过网络、移动平台、报纸等媒介宣传“质量月”活动情况，积极动员参建人员以水利建设工程质量法律、法规和技术标准为主要内容开展学习、知识竞赛等主题活动；通过印发
11、宣传资料、在办公场所和施工现场悬挂张贴宣传标语和活动口号、设置工程质量专题宣传橱窗等多种形式开展质量宣传，形成“政府重视质量、企业追求质量、社会崇尚质量、人人关心质量”的“质量月”活动氛围，进一步提高一线作业人员的质量安全意识，使质量安全诚信融入企业生产经营全过程。二是提升品质意识。在质量月活动中开展了形式多样内容丰富的宣传活动。公司利用宣传标语的形式开展质量主题及质量意识的宣传活动，车间用看板栏宣传质量月活动的活动具体内容,普及质量知识，加大宣传力度，以提高员工的质量意识，营造人人关心质量，人人重视质量的良好氛围。三是为预防质量事故，提升顾客满意度，督促相关部门加强包装过程、入库的监管；优化
12、产品发货程序，提升工作效率。四是精心策划编制2022年“质量月”活动方案并发至全体员工。召开2022年“质量月”活动部署动员会，强调活动重要意义，讲解活动主要安排，明确相关部门工作内容和考核要求。五是组织开展“深化质量整顿、实现四个提升“质量改进活动，全力提升产品质量、提升质量体系、提升人员素质、提升现场管理。为深入贯彻落实上级要求，确保XX质量安全。在目前进行的X个专项质量整顿基础上，开展了以“深化质量整顿、实现四个提升”为主题的专项质量改进活动（以下简称“四个提升”）,下发了关于开展“深化质量整顿，实现四个提升”改进活动的通知文件并召开全公司干部职工动员会，对“四个提升”活动进行了全面部署
13、，明确了活动的指导思想、组织领导、方式范围、重点内容、方法步骤及要求等。活动从X月1日开始，至X月15日结束，分别从提升产品质量、提升质量体系、提升人员素质和提升现场管理等四个方面进行改进，并划分为两个阶段逐步实施。自开展“四个提升”活动以来，各单位召开了全体职工大会,传达了公司“改进活动”动员会精神，认真策划，广泛动员广大干部职工群策群力，真正做到了行政正职亲自抓，全员参与认真查，牢固树立解决问题是成绩，发现问题是贡献的思想，眼睛向内，制定了切实可行的活动计划，认真梳理了各单位的管理流程，揭摆研制、生产和服务中存在的问题和薄弱环节，制定了措施和节点，采取有力措施实施改进，从提升产品质量、提升
14、质量体系、提升人员素质、提升现场管理四个方面推进改进活动，取得了初步成效。六是完善质量管理资料结合工程具体情况编制了具有针对性和可操作性的质量管理体系制度，与工区及项目部所有相关管理人员签订质量责任书，做到在施工过程中管理人员和施工人员有章可循，为创建良好的工程质量打好了基础，形成了一套系统完善的质量管理体系。七是混凝土质量提升行动。开展XX房屋建筑和市政基础设施工程混凝土质量专项抽查，检查结果向社会公布，营造守信激励、失信惩戒的良好氛围。通过本次“质量月”活动，学习并宣传了国家及公司下发的相关文件精神，使参建各方相关人员都提高了质量意识，进一步强化了“推动质量变革创新，促进质量强国建设”的主
15、题意识。“质量月”活动在公司领导的重视下，全体人员参与下，收到了丰硕的成绩，我们将以“质量月”活动为契机，更加深入持久的开展“质量在我手中，用户在我心中”、“关注质量，关爱生活”、“产品是企业的形象，质量是企业的生命”为主题的质量教育和质量管理工作，真正做到“以质量促进度，以质量求效益”。2022质量月总结汇报第二篇根据关于深入开展2022年全国“质量月”活动的通知关于开展集团公司2022年“质量月”活动的通知要求，XX结合公司质量工作实际情况，组织策划了“质量月”活动方案，下发了关于开展2022年“质量月”活动的通知，在全公司范围内组织开展了以深化“四个五”要求，“推动质量变革创新,促进质量
16、强国建设”为主题的“质量月”活动，确定了“全面实现四个提升（提升产品质量、提升质量体系、提升人员素质、提升现场管理）”的活动目标，制定了具体的活动内容。各单位高度重视“质量月”活动，计划层层落实，举办了质量文化宣传周、质量论坛、质量警示案例展、知识答题竞赛等形式多样的活动，各项工作扎实开展，达到了预期目标。现将2022年“质量月”活动的主要工作总结如下：一、活动内容（一）采取多种形式，广泛进行宣传为营造浓烈的“质量月”气氛，向全县有关单位转发了关于开展2022年全国“质量月”活动的通知，组织各方责任主体，认真学习有关“质量月”活动文件，要求各单位通过开展“质量月”活动，进一步强化质量意识，依法加强监督管理，提高工程质量水平；同时，通过悬挂、张帖宣传标语、横幅等多种形式对本次活动进行大力宣传。据统计本次活动共发放工程
