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1、企业技术中心各规章制度技术中心主任工作职责1、遵守国家法律法规、政策，遵守公司规章制度，在总经理领导下，主持技术中心委员会的日常工作，制定技术中心的研发方案。2、负责新产品、新工艺、新技术工程的立项，进展产业化生产，产品类型、包装多样化，产品新颖化分型研究开发。3、负责聘用技术中心的管理人员和技术人员，根据对聘用或试用人员的考核情况，予以奖、惩、罚，对严重违反规定的，有权建议解除聘用合同，报总经理批准。对技术中心人员的使用，坚持德才兼备，以德为主，量才使用，分工明确，责任到人，定期检查、落实、公正考核；对青年技术人员进展经常性的技术指导、培养和提高，并从各方面对其进展教育、鼓励和关心，以使其感
2、到本企业的温暖，看到自身价值和企业前途，以增强企业的凝聚力。4、定期检查技术中心的工作进度，仪器设备的状态，试验室的整洁，危险品的保管及使用，开发技术的等事项。5、制定及审核新产品企业标准，作好新产品的申报工作。6、负责审查新产品小试结果。7、指导与审核中试的全部设计工作。8、指导调试：经连续四批稳定试生产后，与生产部进展交接工作。9、加强与各部门的协作关系，协助生产部解决生产工艺、设备等方面的技术难题及技术改造工作。10、及时完成总经理临时交办的工作。技术中心各部门负责人工作职责1、遵守国家法律法规、政策，遵守公司规章制度，直接向技术中心主任负责，主持本部门的日常工作。2、编制本部门年度科研
3、开发及检测方案，对本部门技术人员的使用及考核。坚持德才兼备，以德为主的原则，量才使用，分工明确，责任到人，定期检查与落实，公正考核；对青年技术人员进展经常性技术指导、培养和提高，并从各方面对其进展教育、鼓励和关心，以使其感到企业的温暖，看到自身的价值和企业前途，使其作到爱岗尽业、以企业开展为荣，到达增强企业凝聚力。3、严格按照IS09001的要求进展实施。负责本部门各阶段文件的编写，并保证编写容的科学性和系统性。4、每日检查工作进度，试验的原始纪录，仪器设备的工作状态，实验室的整洁，危险品的保管及使用等事项。5、加强与本部门的协作关系，协助有关部门解决问题。6、负责本部门的资料和文件的管理，注
4、意技术工作。7、按时完成技术中心下达的各项工作任务。8、各部门负责人向技术中心主任负责。技术中心组织机构管理方法一、为了加强公司技术中心各组织机构的管理工作，加速技术中心科技进步，提高技术中心的创新能力，促进科技成果转化成生产力，充分发挥技术中心各组织机构在科学研究及培养人才方面的作用，根据省企业技术中心验收认定方法“有关规定，制订本方法。二、技术中心是我公司技术开发体系的重要组成局部，是隶属于企业的具有高层次、高水平的技术开发和研究机构，实行总经理领导下的中心主任负责制,中心主任有相应的人、财、物支配权。在中心部实亍主任领导下的中层干部年目标责任制，基层实行课题组长负责的分层管理制度。三、技
5、术中心应由企业提供稳定的经费不低于当年销售收入的5%不实行自负盈亏；技术中心的财务实行单独核算，所需经费应纳入企业年度预算并单独列帐，其固定资产纳入企业折旧围。四、技术中心主要负责收集和调研国外市场信息、开发有市场需求的符合我研究方向的新产品、新技术和新工艺。五、技术中心组织对潜在市场的预测和研究，开展有潜在市场前景的、中长期规划目标的高新技术、关键技术以及新一代产品的超前研究、开发与设计。六、开展重大技术合作研究，包括经过批准与外单位进展合作研究，开展成果转化为商品的中间试验。七、执行本公司赋予的技术管理和效劳的职能，组织并参加国的技术交流与合作。八、参与制定和执行本企业技术进步开展规划和方
6、案，参与企业引进技术的论证、开展引进技术的消化、吸收和创新。九、根据自身开展规划确立技术中心的研究工程，公司总经理批准确定，公司根据实际需要逐步下拨经费，技术中心应及时向公司报告工程完成情况，并根据工程完成情况对研究人员按奉献大实行奖励与惩罚，技术中心在保证完成研究工程的前提下，可自选工程，报公司批准后实施。十、技术中心对各研究机构实行综合事务部归口管理。研究机构的开展规划及研究方向的论证，研究工作的检查和监视，评估等工作由综合事务部负责组织与指导。涉及人事、财务、生产、供储、设备、夕摩等各项工作分别由公司办、财务部、供给部、生产技术部负责指导并帮助解决实际问题。十一、技术中心研究机构管理与改
7、革的目标是按照货急住一头、放开一片的方针，针对我公司开展战略，建立和健全人才培养、使用、鼓励和保护机制，鼓励科技人员合理流动，实行“优胜劣汰；人员按课题需要动态组合、合理配置、分配与业绩挂钩，逐步建立开放、流动、竞争、联合、协作的新型科研机制。十二、技术中心下设主任办公室、产品研发室、材料实验室、温度试验室、缺陷检测室、科技信息室、仪器分析室等。十三、各组织机构实行技术中心主任领导下的部门负责人负责制，部门负责人对本部门的科学研究、检测、人员聘任、财务、资产、学术交流等业务、行政工作全面负责。十四、技术中心下属的各组织机构可围绕研究方向和重点，下设假设干个课题组。研究机构应力求精干、高效，其规
8、模要与科研实力及条件相适应，要在明确方向，确定研究任务的根底上，进展定编定员，有方案、逐步地进展人员调整，使人员构造层次合理，比例协调，杜绝人浮于事。十五、公司对各组织机构配置一定数量的固定科研编制，原则上采取定编定员的方法确定相应的专制技术人员，以保证各项工作的正常运行。十六、”中心组成人员力争精干，业务素质高，工作能力强，知识构造合理,人员来源可由本公司瞬优录取，竞争上岗；或引进高等院校，科研院所及其他单位德才兼备的优秀人才。十七、各研究机构要注意发挥老专家在研究工作中的指导作用及中年科技人员承上启下的骨干作用，以老带新，以中促青，大胆培养和使用德才兼备的优秀青年科技人员，通过各种方式，在
9、工程安排，科研条件，学术交流，人员进修培训I,职称评聘等方面给予支持。十八、各研究机构要建立适应社会及市场经济的运行机制，增强竞争意识、开放意识，树立水平与效益并重，研究与转化并举的新观念。充分利用具备的优势和条件，争取承当国家和地方政府的科技攻关工程，高技术和科学基金工程，承受企事业单位的合作与委托研究任务。但凡有开发能力的研究室，都应当积极开展技术开发，对公司相关部门进展技术效劳与咨询等活动，以多渠道、多形式取得经费支持，在科技与市场竞争中求生存、求开展。十九、研究机构既要尽可能利用中心已有物质条件，开展工作，又要不断改善研究机构部的科研条件，加强科研设备的管理，充分发挥大型精细仪器和设备
10、的作用，努力提高仪器设备的使用效率。二十、本公司的其他规章制度亦适用于技术中心人员。检测中心主任工作职责1、负责编制、汇总年度科研、检测方案，主管生物真菌杀虫剂产品、原药、药剂及其它产品的质量监视、检测工作，对公司技术中心和总经理负责。2、遵守我国电力电缆行业的相关法律法规，监视检查中心工作人员是否严格按照各产品的相关（行业、国家、企业）标准进展检测的工作。3、组织、主持中心工作人员认真学习各相关产品的检测方法，并定期对下属仪器、设备及工作人员操作的准确性予以指导、考核。4、对公司产品出现重大质量问题时，召集有关部门进展事故分析，并提出整改建议报总经理批准。5、参与新产品质量标准的制定，对新开
11、发产品成分的检测方法、依据提出并报总经理批准。6、负责对本中心仪器设备的统一管理。7、对中心人员工作情况进展检查考核，有权奖惩、任免、辞退中心工作人员。8、负责协调与公司各部门的联系，保证工作的顺利进展。9、完成技术中心交办的其它任务。各检测室工作职责1、”在中心主任领导下进展日常工作，服从部门领导工作安排。2、遵守公司、部门规章制度，负责公司所有产品（包括新产品及生产产品的成品、半成品、原辅包装材料）的检验工作。3、严格按照产品的相关（国家行业、企业标准进展检验检测工作，并保证检测结果的准确性。4、对送检样品及时进展检验，并签发检验通知单，按规定时间保存好原始记录。5、对特殊检验样品（包装材
12、料等），如不能送检的，应及时组织人员到现场进展检验工作。6、对本科室常用试剂药品或其它物品需及时申请后报中心领导批准购置。7、对本科室仪器设备统一管理、维护、保养、校验。8、对IS02001质量保证体系予以统一管理及产格遵照执行。9、完成中心领导交办的其它任务。各研究室工作职责1、遵守国家法律法规、政策，遵守公司规章制度，直接向技术中心主任负责，组织实施本室的研究工作。2、按照“技术中心科研课题管理方法”进展申报、立项、实施、结题与验收。3、负贲对本室技术人员的工作情况进展考核。4、负责本室仪器设备及试剂、原料统一管理、维护和保管。5、研究过程中加强与各检测室的配合，认真作好新产品的原料、半成
13、品与产品的检测，保存好原始记录。6、新产品中试时，配合中试车间进展五批以上的试生产工作，认真作好各项生产记录。7、中试完毕后，认真作好新产品生产的交接手续。8、切实遵照”技术中心科研档案管理方法”作好结题工作。9、注意试验过程中的平安工作。10、保持试验室的整洁和卫生，注意门窗、水电。H、认真作好工作。科技信息管理部工作职责1、遵守国家法律法规、政策，遵守公司规章制度，协助技术中心主任工作。2、负责技术中心与学术委员会日常工作和文秘工作，并与相关部门做好协调各项有关工作，为新产品研发和产品检测提供国外最新科研信息和市场信息。3、协助公司制定科研工作管理制度，编制本公司科研开展的年度工作方案及中
14、长期规划。4、负责各项科研工程的立项，技术资料的审核，召开专家论证会，成果鉴定会的组织等工作。5、负责新产品批准证书、科技奖等申报工作，并与省科技厅、技术监视局等相关上级单位的联系工作。6、负责技术中心技术人员的待遇、职称、培训、生活等方面的管理工作。7、维护公司利益，做好技术工作。8、及时完成技术中心主任临时交办的工作。技术中心科研课题管理方法第一章总则第一条为了加强科研课题管理,保证研究工作的顺利开展,特制订本方法。第二条本方法适用于各级各类科研课题：1、国家各类科技方案课题；2、国家部委科技方案课题；3、省科技方案课题；4、省自然科学基金课题;5、外单位协作课题;6、公司科研课题。第三条
15、科研课题的管理包括课题申请与课题实施、经费管理、结题与验收、成果管理等向技术中心以及各研究室负责。公司各有关部门应从人力、物力、财力等方面对各类研究工作给予支持和保证，协助技术中心的各部门解决研究进程中出现的困难和问题，以保证科研方案任务的顺利完成。第二章课题的申报与立项第四条科研课题实行逐级申报，凡申报人员应按不同类型工程的二求填写相应的申请书，经所在部门审查、签署意见后，按规定的时间相要求报送技术中心。第五条中心负责对申报课题进展形式审查，对初审合格的工程，送学术委员会进展评审，评审通过的课题报总经理批准后正式立项。第六条课题负责人接到批准通知半个月，应填写好课题方案任务书，报技术中心审批，作为拨款和验收的依据，批准后，该课题即正式列入技术中心科研课题管理的畸。第七条根据公司和有关部门下达的科研任务及外企业事业单位委托研究任务，由中心统一编制本年度科研方案。课题研究起止年限的划定，以课题经费下达时间为依据。如课题经费于当年第二季度前下达，以本年七月份为研究起始时间如课题经费于当年第二季度后下达，则以第二年一月份为研究起始时间。第三章课题的实施第八条课题下达后，课题组必须按批准的课题方案任务书的要求开场研究工作。研究中主要注意做好科研原始资料包括各项数据的收集、核对和整理，认真填写”科学研究记录本二及时向科技管理部门反应研究过程中比拟重要
