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1、基层机关如何留住青年人随着公务员队伍建设的不间断完善，许多优秀的大学生，毕业以后选择进入公务员队伍，他们的第一岗位大多数是在最基层的乡镇工作。现实的条件，如何让入职的青年人扎根基层是管理者重要的课题。一、基层行政机关青年人面临环境分析对于大多数入职到基层公务员队伍的青年人来讲，无论是生活工作环境，还是心理变化都影响着他们的对未来的选择。第一个是思想准备缺乏。入职前对入职的岗位，缺乏足够的了解，只是冲着公务员这个铁饭碗而去，对乡镇工作认识缺乏，现实的生活条件，比方，工作的对象面向普通居民百姓群众等等，挑战者他们的承受能力。第二个是生活反差明显。大局部的大学生在入职前，就是单一的校园生活，其生活环
2、境相比照拟优越，入职后一切都需要自理，自理的过程当中会遇到意想不到的问题，比方青年人的婚恋问题，对现实的生活会引起他们的重新考量。三是工作压力较大。由于乡镇机关人才相对匮乏，原有员工的知识结构相对较弱，青年人的到来，在给基层带来活力的同时,许多的工作就会放到了他们身上，繁重的工作压力和校园生活的反差，影响着他们的工作存续状态。四是进步动力缺乏。由于处于公务员队伍的最底层单位，他们的成长进步的起点较低，即使一辈子认真努力也不及较高机关人员的起点，也会对他们现有的工作和生活产生重大思想冲击。五是薪资待遇较低。目前来看，虽然公务员队伍执行统一的薪资标准，由于各地执行不同的绩效奖励政策，相比拟而言，在
3、乡镇工作还是有明显的差距。二、作为管理者如何留住他们第一个是及时心理疏导。对于他们思想认识的缺乏，作为管理者应当及时地予以心理的疏导，了解他们的生活背景，使他们对现实的生活有心理的预期，鼓励他们对接下来的生活有充足的思想准备，树立正确的人生观，为他们走好第一步加油鼓劲。第二个是给予生活关心。尽可能地给予他们生活上的关心，尽量安排他们到县城居住，使他们的业余生活相对丰富，解决他们在乡镇生活，八小时以外孤独寂寞问题。也为他们的婚恋生活提供帮助，为他们的未来生活考虑周全。三是减轻工作压力。适当考虑他们刚刚入职，对于一些业务工作没有全面熟悉的现实情况，在安排工作和生活上，充分考虑他们的承受能力，减轻其
4、工作压力，做好校园生活和社会生活的有效衔接。四是助力成长进步。作为管理者要为他们的成长进步提供积极地帮助，一方面做他们的知心朋友，和他们深入交心，帮助他们规划好未来的成长之路，感受到可期的前途；另一方面及时发现他们的优点，特别是他们取得的工作成绩，及时地给予肯定表扬，增长他们做好工作的动力；再一方面做好推介，为他们积极力争每一项荣誉，做好先进典型的培树，为他们的成长进步打好根底；最后在职务职级晋升方面，在原则允许的范围内，向基层倾斜，不让他们有所失落，解决他们成长的后顾之忧。五是物质精神奖励并重。精神奖励可以解决他们扎根基层的思想问题，最现实的物质奖励也是不可或缺的，尽可能地向基层倾斜，最大限度地提高他们薪资待遇，缩小城乡差异，表达他们的工作价值。总之，最基层的现实生活留得住青年人，需要的是管理者的聪明才智，思想工作盯紧靠牢，生活安排细致入微，安排工作量力而行，重点培树助力成长，物质精神奖励并重，使其工作和生活开心愉悦，让他们感受到所从事工作的意义和价值，增强他们扎根基层的信心。
