某某公司培训计划.docx

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1、某某公司培训计划随着公司的不断发展,为了满足公司的中基层干部人员补充。同时培养大量的高素质的干部人才,裕盛公司储备干部培训计划。公司决定招收并培训大中专毕业生作为干部人才梯队。具体内容如下:一、培训对象1、从大中院校招收新生2、学历要求,所有培训学员必须是中专、大专(含)以上3、参与本项目培训之学员必须经过严格的面试、相关测试或考核,通过后才能参与本项目的培训。4、第一期计划招收150人二、培训考核标准1、所有参加本项目培训之学员都以同样的起点接受培训,公平竞争,每次考核、评估的结果都必须公布于公告栏,以做到公平、公正、公开,以引领出一个比学赶帮超的学习氛围,2、考核评估分四个部分:单项考核、

2、全能考核、比武活动、技术表演。3、整个培训时间为三个月,其间将会有各种考试和评估。4、培训其间,经过正常的培训和考核评估,合格者将升为储干,调派生产现场任用,不合格者将作为员工分配到现场工作。5、考核方式:笔试/操作/演练/论文报告。三、培训内容1、作业技能培训;2、管理技能培训;3、岗位职责训练;4、思维与价值观训练;5、职场伦理与行为礼仪规范;6、户外拓展训练;7、公司制度学习。四、培训期间工资待遇1、入厂培训第一个三个月,工资采用团件计算,组别平均工资为1755元,扣去吃住后实领平均为1500元,每日据出勤状况与培训情况打分。2、培训期满后据培训绩效分配到不同的岗位工作,工资计算参照各岗位薪资标准计算。培训后,据绩效可升为储干,分配到各生产线代班,月工资约2200元;代班三个月,绩效达标的可升为正式班长,月工资约2600元;升班长后如能独立代一条线,三个月绩效达标的,可升为组长,月收入约3600元,后期升迁比照公司升迁制度执行。另外,公司还要招收一批相关专业的大学生:人力资源、工商管理(工作岗位在人力资源部和培训中心):4人;心理学专业:3人;体育专业:2人;服装设计专业:6人,医生:1人;护士:1人。

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