《某某公司培训计划.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《某某公司培训计划.docx（3页珍藏版）》请在第壹文秘上搜索。
1、某某公司培训计划随着公司的不断发展，为了满足公司的中基层干部人员补充。同时培养大量的高素质的干部人才，裕盛公司储备干部培训计划。公司决定招收并培训大中专毕业生作为干部人才梯队。具体内容如下：一、培训对象1、从大中院校招收新生2、学历要求，所有培训学员必须是中专、大专（含）以上3、参与本项目培训之学员必须经过严格的面试、相关测试或考核，通过后才能参与本项目的培训。4、第一期计划招收150人二、培训考核标准1、所有参加本项目培训之学员都以同样的起点接受培训，公平竞争，每次考核、评估的结果都必须公布于公告栏,以做到公平、公正、公开，以引领出一个比学赶帮超的学习氛围，2、考核评估分四个部分：单项考核、
2、全能考核、比武活动、技术表演。3、整个培训时间为三个月，其间将会有各种考试和评估。4、培训其间，经过正常的培训和考核评估，合格者将升为储干，调派生产现场任用，不合格者将作为员工分配到现场工作。5、考核方式：笔试/操作/演练/论文报告。三、培训内容1、作业技能培训；2、管理技能培训；3、岗位职责训练；4、思维与价值观训练；5、职场伦理与行为礼仪规范；6、户外拓展训练；7、公司制度学习。四、培训期间工资待遇1、入厂培训第一个三个月，工资采用团件计算，组别平均工资为1755元，扣去吃住后实领平均为1500元，每日据出勤状况与培训情况打分。2、培训期满后据培训绩效分配到不同的岗位工作，工资计算参照各岗位薪资标准计算。培训后，据绩效可升为储干，分配到各生产线代班，月工资约2200元；代班三个月，绩效达标的可升为正式班长，月工资约2600元；升班长后如能独立代一条线，三个月绩效达标的，可升为组长，月收入约3600元，后期升迁比照公司升迁制度执行。另外，公司还要招收一批相关专业的大学生：人力资源、工商管理（工作岗位在人力资源部和培训中心）：4人；心理学专业：3人；体育专业：2人；服装设计专业：6人，医生:1人；护士：1人。
