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1、2022年9月开展质量月“建设质量强国，决胜全面建成小康”实施方案+活动总结【2022年质量月方案】每年9月份是全国“质量活动月”，今年质量月活动主题为“推动质量变革创新，促进质量强国建设“。为了响应集团公司号召，进一步加强质量管理，提高产品质量，增强全员参与意识，交付满意的合格工程，根据集团公司要求，结合我公司产品质量现状，今年9月份“质量月”活动事宜安排如下：一、指导思想全面提高项目的质量管理所有员工的质量部门，加强质量意识，牢固确立“素质”的服务理念，并解决质量施工管理过程中存在的问题开展各种形式的质量教育、训练、学习和检验活动；与此同时，为了进一步加强工程项目的质量管理和控制工作部门,
2、确保项目部质量管理体系的有效运行。二、活动主题大主题：推动质量变革创新，促进质量强国建设。公司层面：保证质量，创造精品，为业主，促进和谐。四、活动时间2022年9月5日至30日五、活动领导小组为了搞好本次活动，特成立“质量月”活动工作领导小组：组长：副组长：成员：六、活动重点（一）活动主题鲜明，工作重点突出围绕“推动质量变革创新，促进质量强国建设”的主题，以质量月为契机，召开了多次以工程质量为主的会议，进行质量管理、质量控制的宣传，让质量月活动的主体深入人心，在实践中进一步推动中心品牌和服务质量整体水平的提高，向济乐公司提交优质的工程。1、现场质量控制。现场人员严格执行巡视及旁站制度，对施工的
3、全过程进行全面的检查监督，实行全过程的质量管理。人员对施工方法、施工工艺、人员配貉、施工设备状况、施工资源保证、施工组织等一切可能影响施工质量的因素进行检查、监督,发现问题及时下发书面通知，要求承包单位改正。2、组织质量检查。XX不定期组织项目部管理人员参加联合质量检查活动，对各个工区进行了质量大检查，重点检查施工现场存在的问题以及质量隐患，对存在的问题及时督促进行整改。通过本次“质量月”活动，学习并宣传了国家及公司下发的相关文件精神，使参建各方相关人员都提高了质量意识，进一步强化了主题意识。3、强化质量控制措施。工程质量是工程建设的核心，是工作的重点，本着“百年大计，质量第一”和“质量管理、
4、预防为主”的总方针，对工程质量进行全面和全过程管理，确保工程质量目标的实现。质量管理的重点是施工阶段的质量管理，对影响工程的工、料、机、法、环进行全面控制，从工程开工准备到竣工验收，实行全过程的质量监控。4、做好迎接上级主管部门对我公司及项目部检查准备工作,针对以上内容做好自查，自查的重点内容包括质量法律法规和管理制度的贯彻执行情况、各类质量人员的履责情况、质量隐患整治“回头看”活动开展情况、质量风险管理情况等，并形成自检记录（二）进行总结分析。质量效能部对公司2021年阶段性质量管理体系运行情况进行了总结分析，通过阶段性质量管理体系运行情况总结分析确定质量体系的适宜性，找出质量体系运行中存在
5、的问题，并提出了相关解决对策，有效促进企业质量体系的持续改进。（三）组织学习2022年“质量月”活动方案。为更好的落实此次“质量月”活动。9月3日，我司组织全体干部员工对关于印发2022年“质量月”活动方案的通知进行了集中学习，根据通知找准定位，制定计划，明确责任，为后续活动的开展打好了基础。（四）领导重视，精心组织更好开展质量月活动。2022年9月2日在XX会议室召开了“质量月”活动启动仪式。总工在会上要求项目各级领导和各部门负责人要对工程质量工作高度重视，要意识到质量是企业的命脉，良好的施工质量是企业发展的根本。要加强质量管理，细化施工方案，预防工程施工中质量出现偏差，及时发现并纠正工程生
6、产中质量隐患。要以质量月活动为契机，营造“人人关心质量、人人重视质量”的氛围，为了从组织上保障此次活动顺利开展，成立了以项目经理及各部门主任等为成员的质量月活动领导小组，具体负责质量月活动的实施和开展工作。七、活动要求（一）开展质量创优活动广泛开展质量创优活动。以开展全国“质量月”活动为契机,继续深入开展质量创优活动，争取结构长城杯评选通过。“质量月”活动时间：9月5日？9月30日“质量月”活动地点：不限“质量月”活动对象：本工程所有参建人员“质量月”活动负责人：“质量月”活动内容安排：1、结构长城杯评选资料准备。2、加大现场质量标准化建设。3、积极配合结构长城杯评选小组检查。（二）“质量月”
7、活动的宣传工作。动员和引导全体员工努力提高质量意识，树立正确的质量荣辱观，努力营造全员重视质量、企业追求质量、人人关注质量的良好氛围，大力提升项目质量总体水平。项目部要制作、发放“质量月”宣传手册、旗帜等宣传材料，悬挂“质量月”标语横幅，营造“质量月”活动氛围，发布“质量月”活动的倡议书，拉开“质量月”活动序幕。“质量月”活动时间：9月2日？9月10日“质量月”活动地点：施工现场、生活区。“质量月”活动对象：本工程所有参建人员“质量月”活动负责人：（三）要统筹协调，齐心合力，共同开展好“质量月”活动，并强化执行和检查，把各项工作落到实处。活动结束后各项目部要全面总结。要在2022年9月25日前
8、将“质量月”活动开展情况总结和2022年“质量月”活动信息统计表（见附件）及有关图片和资料报送公司工程管理部。【2022年质量月总结】为进一步落实各项质量，努力提高质量管理水平，我XX分公司结合本公司下属项目部的实际情况，因地制宜，积极配合与开展“质量月”的活动。一、活动内容（一）建设单位工程质量首要责任宣贯落实工作。通过培训班、宣贯会、云课堂等形式对关于贯彻落实省住房和城乡建设厅关于落实建设单位工程质量首要责任的实施意见的若干意见（待发）进行宣贯讲解，通过“宣贯+落实”相结合的方式，进一步补强建设单位工程质量首要责任。（二）党建引领，支部共建促融合1、“并肩望星辰扬帆新蓝海”质量管理三大支部
9、共建活动XX质管党支部与厦X质管党支部、技术中心质量管理监督部党支部开展“并肩望星辰，扬帆新蓝海”支部共建活动，促进党业交流，优势互补。2、各大党支部开展支部共建活动质管、XX、XX、动力车间均开展各类支部共建活动，持续深化“共担质+支部联动模式”，扩大“质+网”，加强质量工作协同，实现党建与业务深度双融合。（三）深入实施质量提升行动，推动产品服务高质量发展。围绕特色产业（行业）、重点产品和服务，实施质量提升行动，对全市重点支持的特色产业开展质量帮扶，推广一批质量提升成果经验。面向企业开放国家质检中心、省质检中心，为中小微企业产品研发、试验提供必要的技术帮扶与支撑。XX综合执法大队围绕特色行业
10、、重点企业开展质量管理、质量提升交流宣传，XX区市场监管局联合XX综合执法大队组织开展卓越绩效管理提升活动。（责任单位：）（四）组织开展“企业卓越绩效管理”专题学习活动，提高员工的高质量管理意识。9月6日，公司围绕企业卓越绩效管理的知识，组织开展了专题学习，旨在为全面提高公司的管理质量和工作效率、打造高质量企业奠定基础。学习内容主要是企业的卓越绩效管理模式，和企业的高质量运营，如何提升员工的高质量发展意识，提高工作效能等。此次培训对全体员工起到了很好的启发作用，收到了良好的效果。（五）多种方式对质量管理知识进行宣贯教育为使质量管理深入人心，并真正落实到实际行动中，我们利用各种方式进行广泛宣传教
11、育，使全体职工深刻了解和掌握现场质量管理的内涵和重要性。针对联合站人员倒班工作特点，我们利用每周四的职工大会在站上举办质量管理知识讲座，让职工知道质量管理的主要内容、推行质量管理的目的、质量管理的重要性等。通过这种方式，使职工对质量管理知识不再困惑和感到深不可测，并认识到开展质量现场管理的具体意义。二、开展“质月”所取的成效（一）更为重要的是通过此次活动的开展，员工的质量意识大有改观，原有的不良操作习惯，“干坏干好一样与我无关”的思想意识已荡然无存，真正地是在“人人品管，一次做好”默默无闻地在生产一线付出自己辛勤的汗水，作出自己的努力。（二）质量管理的目标更加明确本次“质量月”的活动主题为“推
12、进质量最优的综合标化示范工程”，因此本次活动的开展关键在于“质量最优”的落实,目前施工现场管理的难点在于：现场施工人员的流动性较大，因此如何保证施工人员质量意识与质量标准最优化是工作。通过本次活动的开展，我项目部进一步明确了：项目质量管理的重中之重在于加强对施工人员质量意识与质量标准的学习。（三）更为重要的是通过此次活动的开展，员工的质量意识大有改观，原有的不良操作习惯，“干坏干好一样与我无关”的思想意识已荡然无存，真正地是在“人人品管，一次做好”默默无闻地在生产一线付出自己辛勤的汗水，作出自己的努力。（四）质量管理体系更加完善通过将近一个月“质量月”活动的开展，我项目部进一步完善了质量管理体系，推行全员管理的质量方针。进一步明确了质量管理责任，细化了质量管理的内容，加大了质量管理的奖罚力度。三、今后质工作展望2022“质量月”很快就要结束了，但搞好质量工作是永恒的主题，也是工程质量的一个重点。质量作为XXX项目部的管理工作，质量工作任重而道远，我项目部通过此次“质量月”活动的开展，虽然在某些方面得到了一些改进，但同时也暴露出质量方面的管理不足之处。相信这次活动的开展只是一个开始，XXX项目部全体员工会继续努力，以质量求生存，求发展，促进建设水平更上一台阶。
