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1、低碳发展视角下的企业供应链管理企业为何应该选择低碳供应链企业为何应该选择低碳供应链l供应链管理（Supply Chain Management,SCM），是指从系统合作的观点出发，对供应链中的物流、信息流和资金流进行规划、设计和控制，以最大限度地减少供应链中各成员的内耗和浪费，实现供应链整体效率的最优化，并保证供应链中的成员取得相应的绩效和利益。根据此要求，企业应用供应链管理必然要追求低成本和高盈利。而随着低碳经济时代的到来，如何在供应链管理中引入低碳因素已成为企业必须面对的重大战略选择，这一选择和转型的成功与否将影响到企业的优化发展和永续发展。低碳经济下企业内外部环境的低碳经济下企业内外部环
2、境的SWOT分析分析l企业的优势：l（1）低碳产品的消费市场不断扩大，市场空间广阔。短短几年间，低碳经济已经取得了可喜的成就，并正在成为世界经济新的支柱。有关机构研究统计，低碳行业2008年收入大幅增长75，其中上市企业营业总额达5340亿美元，超过航天与国防业5300亿美元的营业总额。预计截至2020年，该行业的年收入将超过2万亿美元，发展前景十分广阔。l（2）政府鼓励、支持低碳经济发展。为了促进经济和社会的可持续发展，政府大力鼓励低碳经济的发展。随着生态环境问题的加剧以及金融危机的影响，走低碳经济之路，已成为国家的战略发展方向，政府不断出台各种新政策，加快产业结构调整，增加对低碳行业的投入
3、，并开始实施低碳产品认证 l（3）应对国际贸易中的绿色壁垒。绿色壁垒已经阻碍我国企业在国际贸易领域的发展，而且近年来，绿色贸易壁垒措施涉及越来越多的领域，使用得越来越频繁，并对我国有一定的针对性，这些成为不少企业应对全球化和国际竞争的障碍。企业研发和推广低碳产品，可以使企业成功应对绿色壁垒所带来的挑战，扩大出口数量和范围，从而增加国际市场份额。企业的弱势企业的弱势（1）企业观念落后，不能跟上市场的发展。目前，企业过分关注眼前利益和成本代价，不重视对低碳技术和低碳产品的开发，环保观念较为淡薄，不能从长远利益考虑企业的发展。同时，对低碳经济的认识不足，难于同市场保持一致。 （2）企业规模较小，技术
4、落后。我国很多企业规模较小、资金不充足，企业科研人才欠缺，技术创新与产品创新能力难以满足市场和广大消费者的需求，没有足够的资源致力于低碳产品的开发及推广，成为企业进行转型的瓶颈l（3）低碳产品成本较高，尚未成为消费者的首选产品。由于低碳产品的成本较高,低碳产品还未成为绝大多数企业的首选产品。与此同时，消费者环保意识不高，对低碳产品的认识不足，对低碳产品的消费市场有待于进一步开拓。企业面对的机会企业面对的机会ll（1）维护和提升企业形象。企业研发和推广低碳产品，有助于企业履行社会责任，维护和提升企业形象，促进环境保护，从而产生良好的公共关系，有利于市场和消费者对企业及其品牌产生良好的认知。l（2
5、）较早获得市场份额，建立企业品牌。低碳经济尚处于起始阶段，进入低碳行业的企业相对较少，竞争并不是很激烈l，市场空间非常广阔，企业抢先进入该领域，可以较早的占领市场，获得较高的市场份额和经济利益。l（3）促进企业技术创新和进步。到目前为止，相对于其他产品而言，低碳产品的数量种类较少，企业研制开发低碳产品，可以提高企业的创新能力及科技水平，从而大幅提高企业的整体实力，获得竞争优势。企业面临的威胁企业面临的威胁l（1）低碳产品对环境影响的不确定性。企业研究开发以及推广低碳产品，对生态环境产生的正面影响往往很难立刻显现，只有经过较长的时间才能进行科学和准确的判断。尽管企业开发的低碳产品在某些方面对生态
6、环境产生积极的影响，然而在其他方面可能对环境、生物产生新的负面影响，这会损害企业的形象，以至于削弱企业的竞争力。l（2）政府方面的不确定性。对于如何发展低碳经济以及如何研发推广低碳产品，政府还缺少全面、具体的政策导向，以及明确的判定标准，这会对企业在低碳行业的发展产生不利的影响。l（3）市场和消费者的逆反心理。某些企业可能借高科技和生态环保的名义，以虚假的低碳产品诓骗广大消费者，造成市场对低碳产品的反感和不信任，使低碳产品的研发和推广遇到阻碍。企业实施供应链低碳化的措施l第一，企业要着眼于长远利益，建立各节点企业的战略伙伴关系，把供应链的低碳化提高到战略地位。从长远角度来看，供应链上各节点企业
7、战略伙伴关系的建立，才能使供应链整体利益最大化。在战略伙伴关系的基础上，才能真正把供应链的低碳化提高到战略地位。其他所有措施必须以此为基础，才能保证彼此间的协同。企业的经营管理要围绕着低碳化，要与伙伴企业的战略决策与运作保持基本一致。l第二，建立供应链的低碳文化。供应链关系是在跨不同企业、行业、地区的基础上建立的，因此，供应链各节点企业都有着不同的文化和理念，进行企业文化整合就成为供应链管理的一个非常重要的内容。供应链各节点企业、企业内部各部门以及员工要不断深化低碳理念，增强生态意识。无论是企业，还是个人，进行决策时，除了考虑经济利益外，还要判断能否促进供应链的低碳化，保证部门和个人的行为与供
8、应链的整体利益相一致。l第三，在系统观的指导下重新组织供应链上的业务流程，建立供应链信息管理系统。实施供应链的低碳化，除了核心企业外，还涉及到供应链上的其他供应商、生产商、销售商等，要用整体性系统性的观点指导供应链的低碳化，以优化整个供应链，实现供应链经济效益的最大化。l第四，设计供应链低碳化的评价指标体系。要保证供应链的低碳化，供应链上的各企业需要共同建立长期的评价体系，并根据评估结果，与各利益相关体沟通协调，以解决供应链低碳化上所存在的问题。同时，还可以使之成为供应链上的各企业进行内外环境分析和决策的依据。l第五，进行低碳化消费的宣传，培育市场。企业既是市场经济活动的主要参与者，又是推动社会经济技术进步的主要力量。作为企业，无论是从自身的经济利益考虑，还是从履行社会责任来考虑，应成为低碳经济的引领者。能否推动低碳经济和企业自身的发展，最终要看市场的回应。企业要在广大消费者中积极宣传低碳消费模式，强化大众的生态理念，使消费者选择和接受低碳生活方式。结束语结束语l发展低碳经济，实现可持续发展，已成为社会各界的广泛共识，走低碳之路，是企业生存和发展的必然选择。企业必须清楚的认识到经济和社会发展的趋势，准确判断自身所处的内外环境，适时调整企业发展的战略方向，才能在激烈的市场竞争中保持优势地位，更好地承担保护环境的义务，履行社会责任 谢谢观看
