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1、2022年8月27日河南省市直遴选面试真题及解析第一题：市里召开助企纾困、优化营商环境座谈会，会上有企业家提出在普遍性问题与个性问题里应该先解决普遍性问题，也有企业家认为在紧迫性与长远性问题中应该先解决紧迫性问题，对于这两种观点，你有什么看法？请简要、，却Ixixo各位考官，问题是时代的声音，解决问题才能取得进步。普遍性问题涉及的范围和群体更加广泛，优先解决能够满足多数人的利益。紧急性问题拖不得等不得，不及时解决就可能引发更大的矛盾，甚至危及企业存亡。优先解决这两类问题有一定的道理，但是我们也要辩证看待普遍性问题和个性化问题，紧迫性问题和长远性问题。事实上，普遍性问题和个性化问题是可以相互转化
2、的。比如，房地产企业暴雷，最开始只是极少数企业经营不善，大多数企业利润依然丰厚；但是进入人口老龄化阶段后，需求收缩，大多数房地产企业都开始面临巨大风险。如果我们能在个性化问题刚发现苗头的阶段，引起重视并予以解决，就能避免普遍性问题发生，或者为解决普遍性矛盾积累经验。紧迫性问题和长远问题同样如此，长远性问题不及时着手，拖着拖着也就变成了紧迫性问题。对于这四种问题的解决，我认为要做到以下几点：第一，要有直面问题的勇气。直面问题才能解决问题,逃避问题只能使小事拖大，大事拖炸。企业家反馈的问题,不论是突发疫情导致临时物流受阻，还是转型发展过程中面临的经营策略改变，都要引起政府足够的重视。要有闻过则喜的
3、态度，把企业家的问题上升到经济高质量发展、新旧动能转换的高度上来，当好店小二，发挥政府的调节保障作用。第二，要有解决问题的真招。绳短不能汲深井，浅水不能行大舟。要解决企业反映的各类问题，没有真刀真枪的本事是不行的。要用好调查研究这个关键，深入企业查看情况,分析矛盾，找到事物的本质和规律，按照四象限法则合理分类解决。比如，个性化问题要一企一策，针对性解决。普遍性问题要通过制定政策或规则，解决一类问题。紧急问题要快速行动，采取果断措施保障企业生存发展。长远性问题要抓好基础，如优化营商环境，降低企业制度性交易性成本,营造亲清政商关系，等等。第三，要有死磕问题的作风。没有过硬的作风，是不可能在紧迫性问
4、题前挺身而出的，是不可能解决重大问题的。华为公司素有狼性文化和铁军团队的评价，正是因为他们有着过硬的作风，十年磨一剑，才在通信领域实现了追跑、并跑到领跑的超越。稳企业就是稳经济稳民生，只有发扬钉钉子精神，一个问题一个问题解决，不解决问题不撒手，才能实现关键领域的突破，实现创新发展。各位考官，作为新时代的青年干部，我将始终坚持问题导向，把企业和群众的利益挂在心上，用心用情用力做好服务，为XX贡献青春力量。第二题：市里针对基层形式主义严重的现象，拟设立监测点，以破解“用文件落实文件、从上到下层层加码”等问题，为了确保监测站布局合理，你认为应获取哪些信息？如何获取？各位考官，现在基层形式主义层出不穷
5、，层层加码的现象一定程度的严重存在，基层干部叫苦不迭。监测点意在解决基层形式主义问题，可从“重灾区”，“先进示范区”和“不上不下”的三个层面获取信息，主要是以下五个方面的表现：L在贯彻落实党中央重大决策方面，提过高口号追求轰动，表态多调门高，不顾实际乱加码，搞华而不实、劳民伤财的“政绩工程”“形象工程”；2 .在推动基层减负方面，发文开会改头换面、随意要求基层配套行文，督检考过多过滥、重痕迹轻实效、只提出问题不解决问题，层层向基层转嫁责任，多头重复向基层派任务要表格，搞走秀式调研等；3 .出台“奇葩”规定侵犯党员、干部合法权益，以严为名不顾实际、一刀切取消党员干部合理合规福利待遇，监督检查手段
6、违规，执纪过严过松、随意任性，问责泛化简单化等；4 .在服务经济社会发展、维护群众切身利益方面，不担当、不作为、不负责，定政策、作决策脱离实际、脱离群众，对群众合理诉求推诿扯皮、冷硬横推，搞特殊、耍特权等；5 .除以上情况外，基层监测点认为需要报送、反馈的问题和情况。那么，我们有应该如何获取这些信息呢？我们可以采取一明一暗两条线并行：其一是暗访，调查中不要有敲锣打鼓的会心式调研，我们应该不发通知、不打招呼、不听汇报、不用陪同接待、直奔基层、直插现场，还可以对考察人员和被考察地点实行两随机一公开保证公平公正；其二是明察开通，可以开通群众举报热线，并且设置一定物质奖励鼓励群众积极参与；同时要求各部
7、门自查自纠，自行上报，配合一定范围的抽查，对比各单位官网和公众号核查实际情况，看是否存在官网报道与实际不符的情况。各位考官，千珍贵万珍贵，实事求是最珍贵，根据奥卡姆剃刀定理，如无必要，勿增实体，我们一定要保证监测数据的真实性，不能让监测站成为新的形式主义，而是要为整治基层形式主义要起到决策参考作用。第三题：A处长在B村开展座谈会了解小麦种植补贴政策的落实情况，现场有些群众发言的话题与调研主题不太相关，有村民反映养老问题，有村民说特色种植太难，有人讨论人居环境差，还有其他问题。现场七嘴八舌，偏离了座谈会主题。假如你是村支书，为确保按会议主题进行，你怎么办？作为村干部，要做好A处长和群众之间的沟通
8、桥梁，既执行好本次座谈会的任务，也关注群众多样化的需求，解决好当前问题也做好长远打算，始终将群众利益记挂在心头。一、控制会场秩序。请全场安静，并说明这次座谈会由我负责召开。阐明本次座谈会的主题，明确水稻种植的重要性，并说明A处长此行的主要目的是了解水稻种植补贴政策的落实情况，这次座谈会既符合乡村发展长期利益，也符合群众当前利益，与在座的各位都息息相关。二、承诺搜集群众意见。代表村委会跟座谈会上踊跃发言的各位村民们郑重承诺，此次座谈会结束后，村委会跟村民代表评估商议，确定后续座谈会主题，对标相关政策进行解读和答疑解惑。三、强调会议议程。首先是政策解读环节。由A处长解读水稻种植补贴政策，说明A处长的特点是上接天气、下接地气，会以田坎语言，将晦涩的政策讲得通俗易懂；其次是调研政策落实环节。A处长会询问村民补贴政策落实情况,可以从水稻种植面积、水稻收成、补贴金额等方面进行回答,也可以根据个人情况自由回答；最后是村民现场提问环节。村民可以提出对政策不理解的地方，比如补贴金额的评定标准、补贴的上限与下限、补贴政策会持续多久等，A处长会当场给出权威解答。四、总结反思，深入复盘。吃一堑长一智，以后开座谈会不仅要与发言代表确定好会议主题和议程，还要跟其他与会人员提前明确会议内容，办务实高效的座谈会。形式主义之风不可有，但有些座谈会是必不可少的，只有和群众面对面，才能进一步心连心！
