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1、2023-4-6建造师1Z201000建设工程建设工程项目管理概论项目管理概论2023-4-6建造师1000:1000:建设工程建设工程项目的组织与管理项目的组织与管理1010 目标与任务目标与任务1020 项目组织项目组织1030 项目策划项目策划1040 采购模式采购模式1050 管理规划管理规划1060 施工组织施工组织1070 动态管理动态管理1080 施工项目经理施工项目经理1090 风险管理风险管理1100 工程监理工程监理2023-4-6建造师1010 考纲要求考纲要求1011 掌握施工方项目管理的目标和任务（掌握施工方项目管理的目标和任务（0/0）1012 掌握建设项目工程总承
2、包方项目管掌握建设项目工程总承包方项目管 理的目标和任务理的目标和任务 （0/1）1013 了解业主方和项目其他参与方项目了解业主方和项目其他参与方项目 管理目标和任务管理目标和任务 （1/0）其他其他 （2/0）（单（单/多）多）2023-4-6建造师1、建设工程建设工程项目寿命周期划分：项目寿命周期划分： 决策阶段、实施阶段和使用阶段。决策阶段、实施阶段和使用阶段。 P1P12、决策阶段的决策阶段的项目定义和决策标志。项目定义和决策标志。 决策阶段主要工作是确定项目定义。决策阶段主要工作是确定项目定义。 立项是项目决策的标志。立项是项目决策的标志。 P1P13、工程项目实施与项目管理核心任
3、务。、工程项目实施与项目管理核心任务。 项目实施阶段：设计准备项目实施阶段：设计准备 项目管理内涵：自项目开始至项目完成项目管理内涵：自项目开始至项目完成,1010:目标和任务目标和任务2023-4-6建造师4、工程工程项目管理的类型、业主的地位与角色。项目管理的类型、业主的地位与角色。（1 1）类型：）类型： 业主方、设计方、施工方、供货方、业主方、设计方、施工方、供货方、 总承包方项目管理。总承包方项目管理。 P2-3 P2-3 （2 2）角色：业主方是建设项目实施过程的总集成）角色：业主方是建设项目实施过程的总集成 者者人力资源、物质资源和知识的人力资源、物质资源和知识的 集成；业主方也
4、是实施过程总组织者；集成；业主方也是实施过程总组织者； 业主方的项目管理是该项目项目管理的核心业主方的项目管理是该项目项目管理的核心 。 10102023-4-6建造师5、建设工程各方项目管理的目标和任务。建设工程各方项目管理的目标和任务。（1 1）各方管理目标：带各方管理目标：带共性的四大目标共性的四大目标 安全、费用、时间、质量。安全、费用、时间、质量。 P3-5P3-5（2 2）各方管理任务：各方管理任务： 相应的三管理三控制一协调。相应的三管理三控制一协调。 任务目标分阶段实施推进，形成任务目标分阶段实施推进，形成35块任务块任务 目标的构成模式。目标的构成模式。 业主进度目标强调项目
5、动用的时间目标。业主进度目标强调项目动用的时间目标。10102023-4-6建造师资资 人人 料料法法 环环 息息优化配置、动态管理优化配置、动态管理质量质量费用费用工期工期安全安全项目项目策划策划固定资产运营管理固定资产运营管理 决策阶段决策阶段 实施阶段实施阶段 使用阶段使用阶段业主方建设项目管理业主方建设项目管理+设施（物业）管理设施（物业）管理工程总承包项目管理工程总承包项目管理设计项目管理设计项目管理施工项目管理施工项目管理10102023-4-6建造师6、工程项目管理的发展趋势工程项目管理的发展趋势 项目全寿命管理项目全寿命管理 集成化、统一化集成化、统一化 P14P14开发管理开
6、发管理项目管理项目管理设施管理设施管理DMPMFM10102023-4-6建造师1020 考纲要求考纲要求1021 掌握项目结构分析掌握项目结构分析 （0/0）1022 掌握项目管理的组织结构掌握项目管理的组织结构 （1/0）1023 掌握项目管理的工作任务分工掌握项目管理的工作任务分工 （1/0）1024 掌握项目管理的管理职能分工掌握项目管理的管理职能分工 （1/0）1025 掌握项目管理的工作流程组织掌握项目管理的工作流程组织 （0/0）1026 掌握合同结构掌握合同结构 （0/0）其他其他 （0/1）2023-4-6建造师1020 学习要点：学习要点：1、建设工程项目的系统特征、建设工
7、程项目的系统特征 P14 一次性任务一次性任务 多阶段展开多阶段展开 多单位参与多单位参与2、系统目标决定系统管理的组织。项目管理组织、系统目标决定系统管理的组织。项目管理组织是项目管理目标能否实现的决定性因素；是项目管理目标能否实现的决定性因素； 组织措组织措施是最重要的措施。施是最重要的措施。 P152023-4-6建造师1020 学习要点：学习要点：3、组织论研究系统的三大问题、组织论研究系统的三大问题 P15P15（1 1）组织结构模式：）组织结构模式： 反映部门、人员、指令关系。反映部门、人员、指令关系。（2 2）组织分工：）组织分工：工作分工、职能分工。工作分工、职能分工。（3 3
8、）工作流程组织：）工作流程组织：各工作的逻辑关系。各工作的逻辑关系。 组织结构、组织分工属静态关系，工作流程组织结构、组织分工属静态关系，工作流程 组织属动态关系。组织属动态关系。 2023-4-6建造师10204、三种基本组织模式的特点：、三种基本组织模式的特点： P22P22（1）职能组织结构）职能组织结构多个指令源可能矛盾。多个指令源可能矛盾。（2）线性组织结构）线性组织结构指令源单一、路径长。指令源单一、路径长。（3）矩阵组织结构）矩阵组织结构指令源为二。指令源为二。 项目管理组织结构：结合实际综合应用项目管理组织结构：结合实际综合应用2023-4-6建造师10205、组织管理工具、组
9、织管理工具四图二表：四图二表： P16-P16-3434 四图四图: : (1) (1) 项目结构图项目结构图项目的项目的WBS分解；分解； P16P16 (2) (2) 组织结构图组织结构图 P21P21 (3) (3) 工作流程图工作流程图 P32P32 (4) (4) 合同结构图合同结构图反映合同关系反映合同关系 P21P21 项目结构图和项目结构编码是其他编码的基础项目结构图和项目结构编码是其他编码的基础 （投资、进度、质量、合同、信息等管理编码）（投资、进度、质量、合同、信息等管理编码）2023-4-6建造师10205、组织管理工具、组织管理工具四图二表：四图二表： P16-34P1
10、6-34 二表二表: (5) (5) 工作分工表工作分工表 反映主办、协办、配合反映主办、协办、配合. P27P27 (6) (6) 职能分工表职能分工表 P29P29 反映职能分工反映职能分工（P P、D D、E E、C C） 2023-4-6建造师1030 考纲要求考纲要求1031 熟悉建设工程项目实施阶段策划熟悉建设工程项目实施阶段策划 的工作内容的工作内容. （0/1）1032 了解建设工程项目决策阶段策划了解建设工程项目决策阶段策划 的工作内容的工作内容 （0/0）2023-4-6建造师1030 学习要点学习要点1、建设工程项目策划是针对项目决策和实施建设工程项目策划是针对项目决策和
11、实施 进行的科学分析和论证，旨在为项目决策进行的科学分析和论证，旨在为项目决策 和增值服务。和增值服务。2、工程项目策划工作是专家知识的组织和集、工程项目策划工作是专家知识的组织和集 成，是一个开放性的工作过程。成，是一个开放性的工作过程。2023-4-6建造师1040 考纲要求考纲要求1041 掌握施工任务委托的模式掌握施工任务委托的模式 （1/0）1042 掌握建设项目工程总承包的模式掌握建设项目工程总承包的模式 （0/1）1043 掌握物资采购的模式掌握物资采购的模式 （1/0）1044 了解设计任务委托的模式了解设计任务委托的模式 （0/0）1045 了解项目管理委托的模式了解项目管理
12、委托的模式 （0/0）2023-4-6建造师1040 学习要点学习要点1、施工任务委托的三种模式五种情况、施工任务委托的三种模式五种情况 P38施工总承包施工总承包施工总承包施工总承包管管 理理平行发承包平行发承包一一 个个总承包总承包单单 位位 联合体联合体 或或 合作体合作体2023-4-6建造师10402、施工总承包与施工总承包管理模式比较、施工总承包与施工总承包管理模式比较 P39P39施工总承包模式施工总承包模式施工总承包管理模式施工总承包管理模式工作程序工作程序合同关系合同关系分包选择分包选择对分包付款对分包付款对分包管理对分包管理合同价格合同价格设计、招标、施工依次进行设计、招标
13、、施工依次进行 搭接进行搭接进行 总、分包直接签订总、分包直接签订 两种可能两种可能总包选择、业主认可总包选择、业主认可 业主选择、业主选择、“总管总管”认可认可总包支付总包支付 “总管总管”认可、业主支认可、业主支付付直管（照管）、连带责任直管（照管）、连带责任 总体管理、协调、服务总体管理、协调、服务 工程总造价工程总造价 总包管理费总包管理费 （或费率）（或费率）2023-4-6建造师10403、建设工程总承包的两种主要模式，推行的建设工程总承包的两种主要模式，推行的 目的。目的。 设计设计-施工（施工（D-BD-B）模式）模式 设计设计-采购采购-施工（施工（EPCEPC）模式）模式
14、P42P42 通过设计施工的集成，达到项目建设增值通过设计施工的集成，达到项目建设增值 的目的的目的2023-4-6建造师10404 4、工程总承包的发包过程，基本步骤：、工程总承包的发包过程，基本步骤： 业主编制建设纲要业主编制建设纲要 总承包方提出设计建议书及报价总承包方提出设计建议书及报价 设计评审设计评审 合同谈判、确定合同价合同谈判、确定合同价 P43P432023-4-6建造师1040 5、项目设计纲要的内容及工程总承包招标、项目设计纲要的内容及工程总承包招标 如何描述？如何描述？ （1）设计纲要内容：）设计纲要内容： P43P43 项目定义项目定义 设计原则和要求设计原则和要求
15、实施技术大纲和要求实施技术大纲和要求 材料和设施的技术要求材料和设施的技术要求 （2）工程招标描述：）工程招标描述： 民用建筑工程总承包招标多采用功能民用建筑工程总承包招标多采用功能 描述的方式。描述的方式。2023-4-6建造师1050 考纲要求考纲要求1051 熟悉建设工程项目管理规划熟悉建设工程项目管理规划 的内容的内容. （0/0）1052 了解建设工程项目管理规划了解建设工程项目管理规划 的编制方法的编制方法. （0/0）其他其他 （1/0）2023-4-6建造师1050 学习要点学习要点1、工程项目管理规划的性质和类型、工程项目管理规划的性质和类型（1）性质：指导项目管理工作的）性
16、质：指导项目管理工作的纲领性文件。纲领性文件。（2）类型：规划大纲和实施规划。）类型：规划大纲和实施规划。2、工程项目管理规划编制的组织者及工作程序。、工程项目管理规划编制的组织者及工作程序。（1）编制的组织者：）编制的组织者： 规划大纲：由组织管理层负责编制，。规划大纲：由组织管理层负责编制，。 实施规划：由项目经理组织，。实施规划：由项目经理组织，。 P48（2）编制工作程序：）编制工作程序：2023-4-6建造师1060 考纲要求考纲要求1061 熟悉施工组织设计的内容熟悉施工组织设计的内容 （1/0）1062 熟悉施工组织设计的编制方法熟悉施工组织设计的编制方法 （0/0）2023-4-6建造师1060 学习要点学习要点 1、施工组织设计的主要内容及其相互关系。、施工组织设计的主要内容及其相互关系。 （1 1）施工进度计划反映了最佳施工方案在时间）施工进度计划反映了最佳施工方案在时间 上的安排；上的安排； （2 2）施工平面图是施工方案及进度计划在空间）施工平面图是施工方案及进度计划在空间 上的全面安排。上的全面安排。 P50P50 2、哪些分部分项工程需要编制施工组织设计？、
