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1、党的十八大报告有关人才工作的论党的十八大报告有关人才工作的论述述 要尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造，加快确立人才优先发展的战略布局，造就规模宏大，素质优良的人才队伍，推动我国由人才大国向人才强国迈进。 三中全会三中全会中共中央关于全面深化改革若干重大问题的中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定决定提出。要提出。要“使市场在资源配置中起决定性作用使市场在资源配置中起决定性作用”。 四中全会四中全会关于全面推进依法治国若干重大问题的决定关于全面推进依法治国若干重大问题的决定指出，依法治国是指出，依法治国是实现国家治理体系和治理能力现代化的必实现国家治理体系和治理能力现代化的必然要求，然
2、要求，必须全面推进依法治国。必须全面推进依法治国。 1、管理制度与引进价值理念的文化构建；2、外部人才的引进与现有人才的开发利用；3、加大人力资本的投资与重视员工培训的效果；4、建立人才报酬年薪，社会报酬与内在报酬的关 系；5、完善绩效评价（绩效管理）的能力评价；6、重视人才的理论宣传与管理的基础平台建设；7、加强专业化人才与职业化人才队伍建设和直线 领导的能力建设。目目 录录 一、一、管理制度与引进价值理念的文化构建管理制度与引进价值理念的文化构建 我们对人才的认识大体分为以下四个阶段：我们对人才的认识大体分为以下四个阶段：1、人事管理（干部身份管理）：在二战时就确定了、人事管理（干部身份管
3、理）：在二战时就确定了人和事人和事的确认，就是现在也没有过时，人和事的匹配是一个技术。的确认，就是现在也没有过时，人和事的匹配是一个技术。2、人力资原管理，包括战略人力资源管理（、人力资原管理，包括战略人力资源管理（EHR），），这是人力本的作用，所以，人才的要素增长高于经济的增这是人力本的作用，所以，人才的要素增长高于经济的增长，因为知识是人力资本提升的新的增长点。长，因为知识是人力资本提升的新的增长点。3 3、战略人才管理，就是支持组织的战略，所带来的环境竞、战略人才管理，就是支持组织的战略，所带来的环境竞争力，环境越好，质量越高。争力，环境越好，质量越高。一、一、管理制度与引进价值理念的
4、文化构建管理制度与引进价值理念的文化构建 4 4、管理竞争力的核心是人才管理问题。我们中国对人才有、管理竞争力的核心是人才管理问题。我们中国对人才有个特殊称呼：个特殊称呼：“干部干部”。干部是什么？在战争年代，干部。干部是什么？在战争年代，干部是做革命工作的人，解放后，干部是不劳动的人，在我们是做革命工作的人，解放后，干部是不劳动的人，在我们的企业，干部是讲有级别的人，这就是我们中国持续到现的企业，干部是讲有级别的人，这就是我们中国持续到现在的干部身份管理。在的干部身份管理。 在改革开放30年后，习总书记领导的今天，我们必须对人才的使用和培养要来一次革命性的认识。为什么？（一）环境竞争力，环境
5、越好，质量越高，美国和中国的对比：环境包括政府管理、基础设施、市场秩序、服务体系等指标，所以，我们要重视大学生来公司的就业指导。（二）内在竞争力，我们基本靠低成本得来的；（二）内在竞争力，我们基本靠低成本得来的；（三）管理竞争力，劳动成本我们是非常高的；（三）管理竞争力，劳动成本我们是非常高的； 所以，我们必须要有人才管理制度，人才的技术是基本，所以，我们必须要有人才管理制度，人才的技术是基本，我们才能提高劳动生产率，降低成本，提高绩效。我们才能提高劳动生产率，降低成本，提高绩效。1、我们回顾一下日本靠什么发展?战后靠员工的敬业精神,义务加班。日本的敬业精神是：认真，全新全意，不以小而不为，不
6、以恶小而为之，千分之一的误差等。2、德国的进取精神是：主动、严谨、追求完美等。3、我们对人才，对员工的敬业精神教育，投入巨大，收效胜、我们对人才，对员工的敬业精神教育，投入巨大，收效胜微，不显著微，不显著 ，两张皮的问题突出，为什么？。，两张皮的问题突出，为什么？。4、我们的问题出在执行力。、我们的问题出在执行力。制度和执行力是关键，需要我们企业的价值观和精神支柱。制度和执行力是关键，需要我们企业的价值观和精神支柱。理性文化的导入也很关键。理性文化的导入也很关键。所以，通过和同志的沟通和交流，我们的公司需要党的组所以，通过和同志的沟通和交流，我们的公司需要党的组织构建一个党管干部，重视人才的组
7、织链，我们党的书织构建一个党管干部，重视人才的组织链，我们党的书记们回到工作岗位后，对人才的使用与培养，对敬业精记们回到工作岗位后，对人才的使用与培养，对敬业精神和价值观的宣传，明天一定比今天做得更好。神和价值观的宣传，明天一定比今天做得更好。二、二、外部人才的引进与现有外部人才的引进与现有 人才的开发利用人才的开发利用对一些人才培养能力薄弱的单位而言，外部引进人才很重对一些人才培养能力薄弱的单位而言，外部引进人才很重要。我们现在讲缺人才，有的同志张口就是引进、讲吸引要。我们现在讲缺人才，有的同志张口就是引进、讲吸引人才，但如果引进的人才不发挥作用，你的成本就太大了。人才，但如果引进的人才不发
8、挥作用，你的成本就太大了。我们搞清楚是引进人才好，还是发挥现有人才的作用好，需求导向。人才制度的竞争，机制和体制问题。如：资料记载：东北引进3000人，跑了30万人。所以，我们的干部、人才选拔，首先要讲科学化，要有成长路径，如：你离开这个位置，谁来接你的班？这叫后备干部。 结论：问题的关键是首先要解决现有人才的培养和使结论：问题的关键是首先要解决现有人才的培养和使用机制问题。用机制问题。 最好的人才使用与培养，是将普通人才组织起来，使最好的人才使用与培养，是将普通人才组织起来，使用起来，创造出惊天动地的绩业。用起来，创造出惊天动地的绩业。 我们要重视人才成长的平台建设，培养人才的敬业精神，提昌
9、民主、合作。让人才提出技能培养需求清单。三、加大人才使用与培养的需求分析三、加大人才使用与培养的需求分析 1 1、从社会发展看，知识的更新和人才的能力提升的速度在、从社会发展看，知识的更新和人才的能力提升的速度在加快，加大人才资本的投资，重视人才的培养势在必行。加快，加大人才资本的投资，重视人才的培养势在必行。1010年前、年前、5 5年前、学到的知识，有多少能适应今天企业发年前、学到的知识，有多少能适应今天企业发展的需要？现在毕业学得好的大学生到企业后，能达到展的需要？现在毕业学得好的大学生到企业后，能达到用人单位能力要求的用人单位能力要求的70%70%就算优秀了。就算优秀了。2 2、提高对人才培训的针对性是关键，人才需要学什么？、提高对人才培训的针对性是关键，人才需要学什么？ 我们做管理和专业工作的人才，情商要求要高。我们做管理和专业工作的人才，情商要求要高。7、对人才的培养要重视评估。培训是否是工作需要，通过培训后对人才工作行为的变化等。8、培训是演员与观众的关系，9、教育是教练与运动员的关系。所以，我们要求各级领导要消除教会徒弟饿死师傅的担心。有不妥之处,请同志们批评指正 谢谢！谢谢！
