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1、XX集团党委开展“共产党员工程”的实践与启示为充分发挥党组织和党员在重点工程项目、急难险重任务上的关键作用，近5年来，沈阳鼓风机集团党委共设立具有统一形象标识的“共产党员机台“453个，极大地激发了广大党员践行宗旨、履行承诺、爱岗敬业的热情，在职工群众中树立了关键时刻看党员、急难险重有党员的先锋形象。图为20XX年10月技术工人在转子车间操作数控立车。近五年沈鼓集团党员工程开展情况上世纪90年代初以来，沈阳鼓风机集团党委紧紧围绕企业生产经营管理，持续开展“共产党员工程”，通过发挥党组织和党员在重点工程项目、急难险重任务上的关键作用，不断推动企业实现跨越发展。20多年来，“共产党员工程”始终引领
2、集团党委和全体党员挺立在企业改革发展最前沿，构筑了一个个能打硬仗、善打硬仗的战斗堡垒，造就了一支支特别能吃苦、特别能战斗、特别能攻关、特别能奉献的党员队伍，实现了企业党建与生产经营的互促共赢，为新时期加强和改进国有企业党建工作，推进基层服务型党组织建设提供了有益的经验与启示。沈阳鼓风机集团股份有限公司是国家装备制造业重点支柱型企业和国家重大技术装备配套通用机械国产化基地，承担为国家重点工程项目提供配套大型离心压缩机组、大型水泵、大型往复压缩机的重大任务。集团现有17家子公司，7400多名职工。集团党委下设4个分党委、7个党总支、23个党支部，2190名党员。上世纪90年代初以来，集团党委紧紧围
3、绕企业生产经营管理，持续开展“共产党员工程”，充分发挥党组织和党员在重点工程项目、急难险重任务上的关键作用，不断推动企业实现跨越发展。基本做法“共产党员工程”是由集团党委领导，以共产党员为主体，围绕生产经营管理中的急难险重项目，带动入党积极分子和职工群众积极参与，推动企业生产经营创新发展、增强核心竞争力，有组织、有目标、有考核的实践活动。1 .层层落实责任集团党委始终秉承“关键在领导、基础在支部、落实靠党员”的理念，逐步健全和完善党委统一领导、党政共同负责、组织部门协调、群团部门参与的活动组织领导体系。集团成立“共产党员工程”活动领导小组，由集团党委书记担任组长、集团党委副书记和分管生产经营的
4、副总经理担任副组长，党群各部门共同负责，党委组织部组织实施，基层党组织层层落实责任、层层分解任务，形成了党委保项目、党支部保任务、党小组保进度、党员保指标、群团齐参与的工作格局。2 .突出重点立项每年年初，集团党委组织基层党组织重点围绕技术研发、生产制造、设备安装、经营管理等任务，集中申报“共产党员工程”项目。经筛选、审核，确定集团“共产党员工程”项目，并将事关全局、难度较大、影响深远的重点项目作为重大项目。20余年来，共实施“共产党员工程”项目1042项，仅近5年就实施368项，其中重大项目45项。一是围绕重大装备技术研发立项。着眼于突破重大装备关键技术、不断提高企业自主创新能力、增强企业核
5、心竞争力、打破国外技术垄断局面，先后把百万吨乙烯压缩机组、大空分压缩机组、整体铁制三元闭式叶轮加工技术、压缩机模型系列化等一大批重大装备的关键技术研发作为集团重大“共产党员工程”项目，并在人、财、物等方面给予大力支持，推动企业不断挑战高、精、尖研发任务，努力填补国内空白、突破技术瓶颈。仅近五年来，集团党委就设立技术创新类“共产党员工程”170项，企业研发经费一直保持在销售收入的5%以上。二是围绕重大装备生产安装立项。着眼于优化重大技术装备生产制造工艺、提高重大装备生产质量和效率、推动国家重大技术装备国产化，先后把湖北500万方/天LNG国产化示范工程压缩机组加工、宁波中金石化公司芳煌项目4套离
6、心压缩机组加工、高效复合翅片管制造工艺、H625氨冷冻压缩机制造、G93压缩机组制造等一大批重点生产和安装项目纳入“共产党员工程”，由集团领导同志亲自担任项目负责人，组织相关党员和专业人才实施，确保重大技术装备生产安装过程的优质高效。三是围绕完成急难险重任务立项。着眼于有效解决生产经营中面临的各种困难和问题，集团党委把硝酸四合一机组制造、大型PTA空压机组制造安装以及完成全年目标等各种急难险重任务设立为“共产党员工程”，组织引领基层党组织和广大党员开展生产突击和劳动竞赛，在攻坚克难中当先锋、打头阵、做贡献，及时解决各种难题，赢得用户信任，开拓广阔市场。四是围绕企业经营管理立项。着眼于建立现代企
7、业制度、提高企业管理水平、实现向优质管理要效益，集团党委注重在企业管理中发挥党组织的政治优势，将重点物资比质比价采购、520B特种钢材钢屑回收利用等涉及经营管理方面的重点任务纳入“共产党员工程”，有效地促进企业的管理创新、质量创优和增收节支。3 .全程跟踪管控集团党委积极适应发展需要，不断调整规范工作流程，强化全过程跟踪管理，确保“共产党员工程”活动优质、高效运转。一是签订目标责任书。每个“共产党员工程”项目，都签订共产党员工程项目责任书，做到有项目名称、有价值指标、有具体措施、有质量标准、有项目负责人、有成果认定部门、有完成时限。二是统一设置形象标识。在党员佩戴党徽、机台镶嵌党旗的基础上，聘
8、请专家为“共产党员工程”设计一整套形象标识，强化视觉冲击力、扩大活动影响力。近5年来，集团党委共设立“共产党员责任区”556个、“共产党员先锋岗”405个、“共产党员机台”453个。三是营造浓厚氛围。重大“共产党员工程”项目，都签军令状、升党旗，举办隆重的誓师会和重大装备出厂仪式，形成声势,强化党员的责任感、使命感和荣誉感。4 .强化考核激励每项工程结束，都由集团党委组成评定委员会进行评定验收,并对优秀“共产党员工程”进行表彰宣传。一是科学确定评定方式。采取定性和定量相结合、领导和群众相结合的办法，认真组织验收，科学评定活动成果。对能够通过数字反映的成果，实施定量考核评定；对难以用数字衡量的成
9、果，则实施定性考核评定。对技术攻关类、质量攻关类、节能增效类项目分别由相关专家和专业管理人员进行审定。二是合理确定评定标准。主要是“四看”，即看是否由党组织领导、以党员为主体进行，组织实施是否严谨周密；看是否解决了关键问题，取得了良好的经济和社会效益；看是否锻炼了党员队伍，提高了基层党组织的战斗力；看广大职工群众是否满意。三是及时进行表彰激励。一方面，每年年底开展评选“优秀共产党员工程”活动，对成绩突出的党组织和党员进行命名表彰，并给予一定的物质奖励；另一方面，把开展“共产党员工程”活动作为评选先进党支部和优秀共产党员的重要条件，促进活动的深入开展。同时，还通过举办现场交流会、成果观摩会等方式
10、，大力宣传活动中的好做法好经验，激励先进、鼓舞斗志。20多年的栉风沐雨，“共产党员工程”始终引领集团党委和全体党员挺立在企业改革发展最前沿，构筑了一个个能打硬仗、善打硬仗的战斗堡垒，造就了一支支特别能吃苦、特别能战斗、特别能攻关、特别能奉献的党员队伍，实现了企业党建与生产经营的互促共赢。1 .增强了企业核心竞争力依托“共产党员工程”的强大推动力，沈鼓集团先后攻克百万吨乙烯“三机”、大空分压缩机、长输管线用压缩机、全球最大的炼油装置用循环氢压缩机等一大批重大国产装备生产技术，创造经济效益210多亿元，在多个领域打破国外长期的技术垄断，为中国工业在世界上赢得了话语权。为维护国家经济安全，集团党委3
11、次设立大型空分装置压缩机重点科研项目，近10年来先后有500余人次党员科研骨干、技术工人参与其中，实现了从4万空分到5.2万空分再到10万空分的装置压缩机技术“三级跳”，特别是10万空分装置压缩机的研制成功，标志着我国在该领域达到世界先进水平。为实现百万吨乙烯压缩机国产化，全国五一奖章获得者、党员姜妍带领研发团队，连续几十天吃住在设计室，先后攻克了加气结构、低温转子等多个世界级难题，填补了国内大型石化设备研发制造的技术空白。为推进“西气东输”工程，加快长输管线压缩机组研发，透平技术党总支全体党员工程师放弃休息时间，逐项落实技术要求，细化技术方案，短期内完成了管线压缩机管口法兰应力和位置分析、变
12、频电机驱动系统成套设计等系列关键技术，一举打破了国外长达几十年的技术垄断。现在，只要沈鼓研制出某种大型设备，外商在中国的报价就会直接砍掉至少40%。沈鼓集团被誉为我国石化装备制造业参与国际竞争的“国家碳码”，先后获得市级以上科技成果奖励106项，其中国家科技进步奖3项、国家发明二等奖1项、省部级科技奖64项。2 .提升了企业管理水平通过开展“共产党员工程”，极大地激发了基层党组织和广大党员参与企业管理的积极性、主动性，促进了企业管理水平的不断提升，使公司逐步走上一条工作流程规范化、管理制度标准化、企业管控一体化的现代企业管理之路。一是转变管理理念，通过流程再造、优化作业区域和设备布局等,变粗放
13、式管理为精益管理。转子车间党总支围绕提升产品质量、降低制造成本和消耗成本、提升生产效率三大项目，建立车间异常响应运行机制，细化车间绩效考核量化指标，进而打造精益班组和精益车间，使各项工作计划兑现率提升至95%以上。二是创新管理方式，通过实施以信息化和工业化“两化融合”为重点的项目，以信息化推进管理方式的科学化。客服公司远程监测及故障诊断中心4名党员和2名入党积极分子，运用现代化管理平台一一“云制造”，为37家用户、139台机组提供24小时不间断的远程监控及故障诊断服务，帮助防范和排除苗头性故障，不仅为用户减少经济损失上亿元，而且使沈鼓在国产化重大装置维护和检修质量管理的远程化、信息化上实现了零
14、的突破。三是完善管理制度,通过围绕集团管控、招标采购等重点制度设立项目，推动工作流程规范化、管理制度标准化、企业管控科学化。采购部党小组坚持健全招标采购制度，实施“比质比价采购”工程五年来，招标采购范围不断拓展，生产成本大幅降低，累计节约资金1.8亿元。近5年来，集团党委先后围绕提高企业管理水平实施“共产党员工程”项目108项、提出合理化建议2015项，实现经济效益18亿元。在全球经济低迷、装备制造业不景气的情况下，公司业绩逆势上扬，2012年实现工业总产值121亿元，比五年前翻了一番。3 .培育了一批优秀人才集团党委通过实施“共产党员工程”人才培育项目，培养和造就了高素质经营管理人才、专业技
15、术人才和高技能人才三支人才队伍，充分激发了各类人才施展才华的活力。一是打造了锐意改革、开拓进取的干部队伍。对中层以上干部坚持组织部门考核、党委审议等工作程序，把德才兼备、业绩出众、群众公认的人员选拔到领导岗位上。制定干部绩效考核办法，明确考核标准，量化考核指标，把能干事、干成事、不出事的干部留在领导岗位上。青年职工杨明明立足岗位开拓进取，仅三年时间就从车间工艺员成长为分公司制造部部长。二是打造了勇于创新、善于攻关的科技人才队伍。遇到科技含量高、设计制造难度大、生产周期紧的项目时，公司党委优先安排年轻科技人员攻关。在研制4万空分压缩机组时，担任主导设计的“五朵金花”，平均年龄35岁，最小的只有2
16、8岁。透平设计院管道设计室教授级高级工程师刘文明带领一批“80后”为主的工程师，通过手把手做示范、面对面传经验，加快年轻科技人才的成长，圆满完成了各项压缩机管道设计任务。三是打造了技术全面、技艺超群的高技能工人队伍。公司党委成立劳模、技师协会，开展“名师带高徒”、岗位技能培训、技能竞赛等活动，建设学习型、技能型、复合型技术工人队伍。备料车间党支部组织党员技工立足岗位刻苦钻研业务，通过从识图、画图到动手编程的系统化训练和淘汰式竞赛，打造了一支顶尖的法兰数控切割技术人才队伍。齿轮公司齿轮加工组21名党员职工以全国劳动模范徐强为榜样，互相学习、互相配合、互相帮助，比奉献、比干劲、比技术、比业绩，班组技能水平快速提升，全部成长为高级工，并拥有3名高级技师、技师，在国内齿轮加工技术领域叫响了“徐强班组”品牌。目前，集团建立了辽宁省第一家企业博士后工作站，拥有国务院特殊津贴专家57人、博士11人、硕士472人,市级以上劳动模范175人,其中全国劳动模范和全国五一劳动奖章获得者12人、省级劳动模范55人，
