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1、学习三精管理心得体会三精管理是我国著名企业家宋志平先生的管理真经。把企业的组织、管理、经营这些关键环节用“精”字进行了系统梳理和概括。通过学习，重新审视自身，我对设备专业的精细化管理有了一些心得体会和今后工作的想法。一、要做好设备的基础管理设备的基础管理，体现了设备的规范化管理水平，是设备精细化管理的基石。通过对基础资料的汇总和分析，才能更好的掌握设备的性能和使用情况，才能够对设备故障识别、技术改造和备件采购等工作起到指导和推进作用。（一）原始资料管理。建立健全设备档案，完善设备技术资料。设备技术资料包括设备说明书、维护保养手册、图纸资料等，这些技术档案是了解设备的必需资料，也是日后设备技术改
2、造的重要依据。（二）设备台帐管理。建立切实实用的台帐是管理好设备的必要条件。要建立适宜查阅、方便管理的设备台帐，其内容要包括：设备名称、型号规格、设备的主要参数、生产厂家、购入日期、使用地点，使用状况等，要专人保管，及时更新和盘点。查阅设备台帐，就可以方便的掌握各种类型设备的拥有量、设备分布及其变动情况，并能清晰的了解设备的各种性能情况。二、要完善专业化的培训机制对于设备管理人员，要及时更新并提高自己的理论和技术知识，要做到“三能”：能熟知设备性能、设备原理、设备结构，要能结合实际，分析设备故障的实质原因，能积极的进行技术改造。对于设备检维修人员，要做到“三会”：会熟练操作设备，会对设备进行维
3、护保养，会排除设备的常见故障。在实施精细化管理过程中，加强培训机制的建立，以提高员工的综合素质。定期对员工进行现场培训和考核。结合安全生产“大学习、大培训、大考试”专项活动，要持续精选实战干货，精炼培训内容。紧密联系生产实际，围绕员工需求，拒绝盲目跟随、脱离生产实际、有悖科学理论的培训，做到学以致用，培训有效的实际应用效果。三、要强化设备现场管理（一）设备现场管理要与生产相结合设备是生产单位的物质技术基础。设备管理工作，必须适应生产任务的变化，为生产服务。应当树立重视设备管理、加强设备管理为生产服务的思想；要根据生产任务、设备修理工作的难度，确定重点设备；对重点设备实行维护、修理、备件供应、改
4、造、更新；根据生产变化情况，随时调整设备运行参数，以保证设备满足生产需要和最佳工况运行。（二）设备现场管理要与现场工艺相结合设备和工艺在天然气生产中发挥重要作用，两者密切结合，互成一体。设备配置、技术改造必须从现场实际出发，充分考虑设备使用的工艺要求和使用条件，做到设备与工艺流程相匹配。如胶体磨的配置必须考虑扬程、流量、气蚀余量、介质粘度等。（三）设备维护与计划检修相结合生产实践证明，设备管理工作应执行以“维保为主，检修为辅”的原则。没有正确的维护保养，就不可能有周到的计划检修。设备的维护保养和计划检修之间常会出现一些矛盾。如果计划检修只是抢进度，忽视检修质量而遗留下设备隐患，就会加大维护保养
5、的工作量。反之，如果维护保养不精心，发现问题不及时处理，操作人员不严格执行规章制度，就不仅会带来“小洞不补，大洞吃苦”的后果。要对维护保养进行硬性规定，到时必须进行。为了避免突发故障影响企业生产，设备管理必须具备应付突发故障、承担意外突击任务的应变能力。这就要求基层设备管理中信息渠道畅通，设备配件储备充分，维修技术力量能够随时为现场提供维修服务。（四）设备维修与技术改造相结合在设备管理工作中，延长设备寿命和保持设备良好状态无疑是正确的。但是不能无止境地延长“寿命”，不能不惜工本地保持良好的技术状态。应通过技术评价，正确处理设备维修与改造关系，把维修与改造结合起来。一方面利用检修的机会采用新技术
6、、新材料、新工艺来代替技术落后、能耗大、效率低的设备和零部件。一方面对陈旧落后，进一步维修价值不大的设备，按手续进行强制报废，更换先进的设备。（五）加强巡检制度巡检的目的是及时发现故障隐患并予以消除，使设备处于良好状态，延长设备使用寿命，确保生产正常进行。为了使巡检工作有据有依，要编制巡检指导书和巡检表格。编制巡检指导书时，绘制了设备的简易图，对巡检部位进行标注，对照图和标注进行巡检，让巡检人员一目了然。在巡检表格中，确定了巡检时间、巡检项目、巡检方法、巡检标准，并把巡检工作落实到人。完善的图表管理使巡检工作更加规范化和简易化。“他山之石，可为我用”，研读三精管理中提出的三精十二化，能够指导我找到设备管理实践的方法。设备管理是企业生产经营管理的基础，是提高企业经济效益的重要途径，是搞好安全生产和环境保护的前提，是企业长远发展的重要条件。随着设备技术的进步,设备管理也要不断创新，要让精细化管理越来越多的应用到基层设备管理上来。
