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1、医院护理人力资源调配方案及措施为有用应对突发公共卫生事件，为保证我院在抢救突发公共卫生事件及急、危、重症病人时，护理人员能及时到位，使病人在第一时间能得到及时有用的救治，同时能够根据病人质量、数量合理调配护理人力资源，确保全院护理工作安全良性质运行,特制订护理人力资源调配方案及措施一、医院成立护理人力资源管理领导小组组长：XX记；成员：XX、XX；从各科室抽调护理业务骨干，组成护理人力资源库；二、各成员工作职责；L护理人力资源管理领导小组职责；（1）负责紧张状态下紧张调配各应急抢救护士立即到；（2）负责各临床科室为（名单附后）三、各成员工作职责1 .护理人力资源管理领导小组职责（1）负责紧张状
2、态下紧张调配各应急抢救护士立即到位，并迅速投入到被支援科室的病人抢救工作，同时保证各分流科室的护理力量充塞，确保医疗抢救安全。（2）负责各临床科室因工作繁冗、人员匮乏提出人员调配申请时，调配机动护士到位,完成替代科室的各项工作任务，保证护理质量。2 .护理人力资源库各级人员职责(I)应急抢救护士职责：主要负责应对各类突发公共卫生事件、自然灾害经及院内巨大抢救，满足医院急、危、重患者的救护，和发生突发事件时的分外人力需求；(2)机动护士职责：主要负责院内各科室因病人增多、或科室护理人员减少、护理人员不能胜任工作需要时的调配。3 .各成员职责要求(1)各线护理人员要服从领导小组调配，服从指挥、听从
3、安排。值班人员严格执行报告制度，当遇到巨大意外事件、急、危、重症病人需要统一调配人员紧张救治时，科室值班人员首先应报告科主任、护士长，然后逐极上报。(2)应急护士库成员在接到急救电话时要及时到位(当班人员5分钟内，当日休班人员20-30分钟内)，不得耽搁、推诿；必要时全科护理人员全员参加，服从统一调配。(3)机动护士库成员接到调配要求时，不得推诿、怠工，要高效、优质的完成被支援科室的各项护理工作。四、报告程序1.紧张状态下：(1)正常上班时间：护士一护士长一科主任护理部一分管副院长一院长(2)夜班、节假日：护士一护士长一科主任一总值班一护理部一分管副院长一院长(3)在特别紧张的情况下，可越级上
4、报或直接通知有关人员，也可向其他科室人员请求紧张支援。2.科室人力资源吃紧时：护士长一护理部五、调配流程1 .紧张状态下人力资源调配(应急护士)：接到巨大抢救命令时，护理领导小组立即启动护理人力资源调配预案，迅速组织，做好准备工作，并通知应急护士库立即到位，根据情况制定相应措施完成救护工作。应急抢救护士名单：XX、XX、XX、XX、XX、XX、XX、XX、XX、XX、XX、机动护士名单：XX、焦娟、XX、XX、XX、XX、XX、XX、XX、XX申请护理部：因我科患儿较多，病人数达35名，护士工作量较大，不能确保护理安全，急需要护士3名，希望给与调配。儿科护理站XX：2013年11月25日申请护理部：因我科入冬以来住院患儿增多，病人数达30名以上，护士工作量较大，不能确保护理安全，急需要护士3名，希望给与调配。儿科护理站XX：2014年12月13日
