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1、如何做一名优秀的班组长 一一班组作用概述班组作用概述二二班组长能力、素质的要求班组长能力、素质的要求三三对标对标自我提升自我提升四四班组长日常工作内容班组长日常工作内容五五工具工具工作计划（日计划、周计划、月计划）工作计划（日计划、周计划、月计划）内容提要内容提要生产基本单元生产基本单元班组班组、生产体系最小的组织机构班组长（副）班组长（副）班组成员班组成员班组成员班组成员完成目标任务最基层的团队班组管理的重要性班组长的任务 且是不折不扣的执行上级交付的工作任务，并且转化成可执行的行动计划。带领、教导、激励下属共同完成设定的目标。 带领 教导 激励 指挥官 政委 总后勤 分解任务 战略战术指导
2、 给糖吃或打板子班组长必须具备的素质班组长必须具备的素质坚持原则、公正合理坚持原则、公正合理绩效绩效传递正能量传递正能量过硬的技术实力过硬的技术实力有挑战精神有挑战精神识人善用识人善用恩威并施恩威并施角色认知能力角色认知能力桥梁桥梁用好激励用好激励u公正执行、对事不对人u榜样的力量、正激励u设备工艺操作安全环保5Su吃苦耐劳，勇于挑战u正确认知下属各项能力u威而不怒，强而不暴u承上启下，交流反馈u正（负）激励，不吝啬正激励班组长执行工作的重点方向工作指向性 达成共识生产目标达成共识生产目标 达成共识品质目标达成共识品质目标 掌控生产管理的进度掌控生产管理的进度 掌握下属工作状况掌握下属工作状况
3、 提高下属的士气提高下属的士气 维护纪律最佳状态基本要求基本要求 培养后备人才 持续改善产品品质 持续降低生产成本 创造可持续的发展环境（工作的、生产的、管理的）更高要求（优秀的要求）工作内容常规的、日常的常规的、日常的、现场确认现场确认、工作交接、工作交接、班前会、班前会、生产确认，巡检、生产确认，巡检、交流联络和协调、交流联络和协调、填写报表和记录、填写报表和记录、工作总结和交班、工作总结和交班非常规的、触发式的非常规的、触发式的 变化点掌握和控制变化点掌握和控制人员人员、设备、生产的变异、设备、生产的变异 应急处理应急处理紧急停车、突紧急停车、突然停水停电、事故（人员，然停水停电、事故（人员，设备、环保的）设备、环保的）非常规内容的解决方案 问题或目标分析 分解 计划有所算计、规划，只有有计划才能应对变化。 行动问题分析问题分析什么是问题本身就是个问题什么是问题本身就是个问题未完待续，谢谢！未完待续，谢谢！
