《工程项目部管理制度.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《工程项目部管理制度.docx（2页珍藏版）》请在第壹文秘上搜索。
1、工程项目部管理制度1 .总则1.1 为加强项目部内部管理，提高工作效率，维护项目部正常运转，营造和谐、稳定和平安的生活、工作环境，特此制定本管理规定。1.2 本制度适用于项目部全体员工。2 .员工劳动纪律规定2.1 项目部上下班时间：上午8:00时-11:30时；下午13：30时一17：30时。因季节等原因需调整作息时间时，以通知为准。18：0018：30召开日生产例会。员工每天要按时上下班，不得迟到、早退。2.2 项目部实行不定期休班工作制，休班要视工作需要而定，原则上每30天左右安排休班37天（外聘人员按合同执行），工作忙时不休或少休，工作闲时可集中休班。如少休，项目部将在年终兑现予以考虑
2、。2.3 员工出差、请假或休假、临时离开工作岗位的，必须按要求填写员工出差申请单或员工请假单，经主管领导同意及项目经理批准后才能正式休假。员工出差或休假返回项目部后应及时向劳资员办理销假手续。2.4 员工要严格服从工作安排，按时完成工作计划或施工任务。2.5 员工进入施工现场，必须严格按照劳动保护规定正确使用防护用品。2.6 员工要注意节约用水、用电、用纸，保持宿舍、办公室整洁、干净；保护环境，爱护公物，团结同事，和睦相处。2.7 项目部实行集体用餐制，要遵守餐厅卫生及有关用餐管理规定。3 .劳动纪律的管理3.1 部门负责人是所在部门劳动纪律管理的直接责任人，要认真、负责承担起对本部门员工劳动
3、纪律的管理。3.2 综合部必须指定专人负责考勤，建立健全考勤制度。4 .处罚规定4.1 凡进入施工现场不正确使用或配戴防护用品的，按项目部安全管理规定的标准予以处罚。4.2 凡因公出差或因故请假、休假不办理请假手续的，一律视为旷工。4.3 上班迟到、早退的，第1次给予口头警告，第2次给予通报批评，累积3次以上的，每次罚款IOO元。4.4 不服从工作安排或调度指令、消极怠工或因自己原因无法完成生产任务的，第1次给予口头警告，第2次给予通报批评，累积3次以上的，退回公司人力资源部。4.5 不准时参加调度会、周例会、员工大会或无故缺席的，第1次给予口头警告，第2次给予通报批评，累积3次以上的，每次罚款100元。5 .附则5.1 本管理规定由综合部负责解释，自下发之日起实施。
