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1、济南轨道城建管片制造有限公司节水工作情况自评报告一、领导重视、责任落实、目标明确1、公司成立了节水领导小组，小组成员分工协作，为节水工作提供了坚实的后盾，在公司每月一次的经营检讨会上，节水工作被列为一个重要议题，各部门会报告消耗情况，提出改善意见，并在下一次会议上追踪。2、认直落实节水办公布的年度用水计划指标，制定严格的计划用水管理制度，每年根据当年的用水统计分析，组织编制用水预算落实下一年度用水、节水目标，将节水任务分解到各生产部门。3、重视节水办举办的各种培训班，积极安排人员参加节水技术培训。通过培训，掌握了水资源、节水法规、节水技术与管理方法等相关知识，使基层节水管理人员进一步明确了节水
2、工作目标，掌握基本的节水法规、政策，熟知节水工作的基本规范和节水实用技术、管理方法等，以更好地指导节水管理工作，促进公司节水管理水平的提高。二、合理规划、科学用水积极创新，科学节水。优化水资源配置，推行全过程的节水管理公司推行能用排污水时坚决不用其它水，能用原水时坚决不用自来水，能用自来水时坚决不用纯水的节水理念；学习吸收节水新技术、新方法、新工艺，建立企业节水管理制度并上墙。（一）为切实强化全体员工的节约意识，大力倡导厉行节约、善用资源，努力营造节约资源的良好氛围，形成崇尚节约的良好风气，使员工进一步增强节约意识，自觉养成节约每一滴水、每一度电的良好习惯，切实做到人人节约、事事节约、处处节约
3、、努力成为节水型单位建设的倡导者、实践者、推动者，将厉行节约的要求落实到单位日常生活的每一个方面、每一个环节，从而有效遏制单位浪费现象，形成崇尚节约的良好风气。（二）公司制定了切实可行的节水管理规定，组织全体员工学习，全面启动创建节水单位工作。（三）组织全体员工召开节水动员大会向员工宣传介绍水资源的严峻形式，使员工了解节约水资源的重要性和紧迫性，初步形成“惜水、爱水、节水、从我做起”的观念，使员工自觉养成节约资源的良好习惯。（四）在用水之处张贴节水标牌。（五）利用公示栏开展“珍惜点滴珍惜生命之源”的主题宣传倡导“节约光荣浪费可耻的观念。每日抄表建立台账并安排专人分析用水情况并每月召开检讨会例行
4、分析报告。实施提案奖励制度奖励为节水做出突出贡献的部门和员工。每年进行总分平衡分析并将分表数据划分到各部，及时跟进，消除跑、冒、滴、漏等浪费资源的现象。三、全员参与、提高节水意识公司积极响应政府“全民动员，共建节能型社会”号召，围绕节水型企业创建，充分利用会议、标语、墙报、培训班、知识讲座、开展节水创新活动等宣传节水减排知识。增强各级管理人员和生产一线员工的自主节水意识，在企业上下形成良好的节水风尚。为节水型企业考核指标全面达标奠定了扎实的基础。四、重视测试、计量精准按照节水办要求开展水平衡测试工作，公司采取单位自测形式开展水平衡测试工作，力求取得更大的成效进一步掌握了企业用水现状，促使用水单位提高了节水意识，完善了计量三级网络,找出了用水薄弱环节，挖掘了节水潜力，并结合实际制定为企业今后合理用水指明了方向，奠定了基础。每日做好抄表计量工作,每日定期抄表，专人分析，并根据计量管理制度及时对各计量设施进行定期仪器校验，确保计量的准确率。五、展望未来公司力争三年内不超过用水计划指标，力争万元产值新水取水量达到同行业领先水平水平衡测试可以促使企业提高管理水平，节能、降耗、减污，从而降低生产成本，提高经济效益，我司会继续挖掘节水潜力，持续推动节水工作，促进企业实现可持续发展。
