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1、部门：机动管理!部岗位：机械工程师兼特种设备外协姓名：重点工作（按岗位责任重轻排序）应达到目标（量化,无法量化的尽量客观化描述）已落实的措施已完成的结果偏差(%)加速和纠偏（改进承诺）特种设备日常管理目标1 .按计划进行特种设备定检、复检100%（包括办理使用登记证等）：2 .安全附件使用处于有效期：1.2021年年初制定当年检验计划；2.特种设备检验到期前1-3个月申请检验；3.组织人员配合检验机构对特种设备进行定期检验；4.针对检验发现的整改项组织人员进行整改；已完成无特种设备设备日常管理检查L每月进行一次特种设备日常管理检查：2.特种设备档案管理1.主要检查各车间特种设备Fl常管理情况检
2、查（日常巡检、日常维护、隐患排查）：2.建立特种设备一机一档：已完成无特种设备管理制度编制推动执行100%查漏补缺完善管理标准化制度修订特种设备安全使用管理制度、锅炉安全使用管理制度、电梯使用管理制度、起重机械安全使用管理制度已完成无特种设备事故管理目标接特种设备故障通知后20分钟内到达现场，组织人员查明故障原因及作出检修指示特种设备故障：接到特种设备事故立即到达现场组织人员查明事故原因、组织召开事故分析会；已完成无其他每月设备设施大检查每月针对各车间现场设备跑、冒、滴、漏及包机班Fl常巡检、重点设备检修记录、交接班记录、润滑记录进行检查已完成无2023年度计划部门：孔动管理部岗位：机械工程师
3、兼特种设备外协姓名：序号工作事项工作成果权重分值1特种设备定期检验及安全阀定期校验1 .制定年特种设备检验计划及预算、总结2021年检验实际费用及偏差分析；2 .根据检验计划，特种设备检验有效期前2-3个月提报检验申请，安全阀有效期前2-3个月提报采购室比价寻找校验机构：3 .组织人员配合检验机构/校验机构对特种设备/安全阀进行检验/校验；4 .针对检验发现的整改项组织人员或提报采购寻找资质单位进行整改；50%502特种设备日常管理L每月针对各车间特种设备管理情况进行检查，包括日常巡检、维护保养、隐患排查、隐患台账建立等2.特种设备档案管理：一机一档3、特种设备隐患排查及隐患台账的建立；30%303特种设备应急管理1.制定特种设备应急演练计划；2.组织各车间按计划进行应急演练：10%104特种设备管理制度编制修订压力容器安全使用管理制度、压力管道安全使用管理制度、叉车安全使用管理制度5%55其他L每月设备设施管理大检查2.领导安排的临时工作；5%5
