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1、2018年度质量技术及安全管理制度山东天元园林绿化工程有限公司二。一八年一月目录前言1第一章现场质量巡查制度1一、检查周期1二、工程检查具体内容1三、检查结果通报1四、反馈整改及奖罚1第二章培训制度2一、技术部培训2二、项目部培训2第三章考试制度3第四章石材铺装的电脑排版制度3第五章养护制度4第六章技术资料管理制度4第七章施工质量技术交底制度5第八章安全管理制度6第九章强推制度8第十章其他9附录一：园林公司质量技术及安全检查表9附录二：质量技术及安全管理强推9附录三：质量技术交底表9U刖S公司的质量技术及安全管理工作一直处于摸索、模仿经验做法的原始管理状态，为确保公司做精品，做标杆工程的发展需
2、要，规范公司内部质量技术及安全管理工作，特制订2018年公司质量技术管理制度。第一章现场质量巡查制度一、检查周期：质量技术部每天不间断质量巡查。二、工程检查具体内容和要求：施工工序，施工完成后观感；具体检查内容参照园林公司质量技术及安全检查表和质量安全、材料、办公室强推汇总。三、检查结果通报:检查完成后当天在公司“每天一发现，每天一进步”群进行照片和word相结合的通报，结合工程整改情况每周进行汇总。四、反馈整改及奖罚1、项目部必须在检查完成后五天内整改完成，并把整改完成后的照片和文字整理反馈到公司“每天一发现，每天一进步”群。2、对于已经出现且整改难度较大的施工问题，项目部必须将造成此质量问
3、题的原因整理反馈到“每天一发现，每天一进步”群。3、针对项目部整改情况，质量技术部将进行不定期复查。对提出的问题整改不及时、不认真、不彻底，将对直接责任人处以200元罚款，对工程经理处以300元罚款，对项目经理处以500元罚款。第二章培训制度一、公司培训1、公司质量技术部将根据项目部的需求和时间每年组织不低于十次的培训。2、培训形式：以工地现场培训为主，室内理论培训和现场培训结合的形式。3、培训管理：接到培训通知后，项目将参与培训的人员名单上报至技术部。因故不能参加培训的人员，必须由项目经理向质量技术部请假。4、培训奖罚：对于无故不参加培训且不请假的人员将对其进行通报批评；全年内缺席培训的次数
4、（含未请假次数）须W3次（每人），每超过一次将按照200元/次对个人进行罚款。二、项目部培训1、培训次数：项目部每月至少组织2次培训。2、培训内容：现场施工问题、技术部培训文件、经验总结、技术革新等内容。3、培训注意事项：培训以WOrd、PPT、照片结合文字的形式；培训前必须告知质量技术部，技术部将进行抽查监督；培训过程中项目部必须将培训签到表、培训课件和培训过程照片留底。4、奖罚：质量技术部会对培训资料进行检查，对敷衍了事和未及时完成技术部规定培训次数的项目部，罚项目经理500元，工程经理200元。全年内完成培训次数最多的项目部，公司将奖励该项目部IOOO元。第三章考试制度一、所有公司内在职
5、的技术质量人员参加考试，考试为闭卷考试。考试内容详见题库。二、无故不参加考试的人员且未向质量技术部请假，给予500兀罚款。三、年度内考试未满40分（不含40分），对其罚款300元；考试成绩低于60分（不含60分）高于40分（含40分）给予200元罚款；考试成绩高于90分（含90分）且排名前三名的人员，公司将依次给予为400元、300元、200元的奖励。四、初次参加考试的人员，不进行奖罚，从第二次参加考试开始执行考试制度。五、因故不能参加考试的人员，必须由项目经理向质量技术部请假。六、考试成绩在每轮检查完后进行汇总并在公司“每天一发现,每天一进步”群进行公示。第四章石材铺装的电脑排版制度一、铺装
6、的精细程度最能体现工程品质。铺装前，项目经理须负责对设计图纸与现场不吻合的区域进行再排版解决。通过排版，将对缝、留缝宽度等问题在图面上先行解决。排版完成后方可进行提报石材采购计划。二、排版完成后将CAD图纸进行留底，质量技术部将对排版图纸进行检查，若发现项目未进行排版直接进行施工，将罚项目经理500元，工程经理300元。第五章养护制度一、项目部必须制定合理的养护管理制度。二、项目部必须将养护内容记入养护记录本。1、该记录本必须悬挂在明显位置，以供技术部随时检查翻阅。2、记录内容包括时间、工作区域、工作内容、工作目的和养护方法等，假如喷施农药，必须写清楚防治病虫害种类，农药种类，防治苗木种类。3
7、、工地进入养护期，项目部须确定该工地养护直接负责人，该责任人不可随意变动。三、奖罚制度：在施工和养护巡查过程中，项目部必须对质量技术部提出的现场养护问题进行整改，整改时间由质量技术部确定;如若未整改，质量技术部将直接对项目部进行处罚，将给予直接责任人200兀罚款，项目经理500兀罚款。第六章技术资料管理制度1、公司技术部是施工技术资料的主管部门，负责其规章制度的建立，对所承建工程技术资料的检查、监督和指导工作，负责对应归档资料进行审查和接收。2、工程开工前，工程经理根据施工现场编制施工组织设计，经项目经理批准后报公司技术部审批，审查合格后技术部签字批准实施。3、材料进场及时向供货商索要有效的材
8、料合格证明文件，苗木进场前向供货商索要苗木检疫证，做好存档收集。4、施工检查资料应齐全不得漏检，按照记录表格认真填写，记录完整，有评价意见，各方签字手续齐全，完善，并附有相关的平面图、剖面图。5、做好影像资料的收集工作，如材料进场照片留存、隐蔽记录在每道工序施工完后应拍照留存等。6、竣工图要加盖竣工图章，用不易褪色的红色印泥加盖在图标栏上方空白处，整齐叠成A4规格的风琴式。7、项目部对已竣工技术资料进行全面检查，合格后报公司技术部审查，部室审查合格后，项目部按照合同约定向建设（监理）单位提出验收申请。8、建设单位组织竣工验收后，及时做好竣工验收报告签字盖章事项，竣工验收报告原件交公司经营科存档
9、，项目部留存复印件。9、对于资料不合格；不及时索要进场材料、合格证明材料，不及时办理隐检记录等影响工程质量验收的情况，直接追究项目负责人和工程经理责任。10、工程竣工后项目部及时进行组卷装订，按建设单位要求与合同规定份数移交给建设单位，移交时办理移交手续。第七章施工质量技术交底制度一、项目每项工作开始前，工程负责人须召开技术交底会议对每一个施工班组进行质量技术交底，交底记录表按施工项目，依据工程任务安排和有关要求拟定提纲，进行技术交底。技术交底提纲包括但不限于以下几方面的内容：1、工作范围及工作任务2、施工图纸的解释。3、技术要求与技术检验。4、施工方案措施。5、操作方法和保证质量安全的措施6
10、、工艺质量标准。7、环保措施。8、技术记录内容和要求。9、其它施工注意事项。二、交底项目包括但不限于以下几大项：1、草坪种植技术交底2、乔木种植技术交底3、绿化养护技术交底4、地面铺装技术交底5、防返碱技术交底6、饰面排版技术交底7、木作技术交底8、水电技术交底9、铁艺技术交底10、真石漆技术交底11、雨、污管网施工三、交底内容须按照质量技术部统一的内容进行填写。交底以会议交底等各种有效形式进行，会议过程中须填写技术交底表格，由工程负责人、交底人和被交底人进行签字留底。技术部将此项资料列入检查内容项，一旦发现项目存在弄虚作假敷衍了事的情况，将对项目经理进行处罚，处罚标准同公司检查处罚。四、质量
11、技术交底表可参考附件三质量技术交底表。第八章安全管理制度1、项目经理为安全生产第一责任人，负责工程全面安全生产管理工作；各工地的施工负责人为工程的兼职安全员，具体负责工程的安全管理和安全资料的整理。2、施工负责人负责工程安全文明施工，负责安全防护用品的配备和使用，负责所有施工人员、班组的安全培训、交底及考勤、生产安排，负责与土建、安装、管网等公司的生产穿插协调事宜，负责对挖掘机、铲车、吊车、运输车辆等机械操作人员的安全交底。负责了解我公司施工区域内的架空、埋地电缆、供水、燃气、热力、排水等管网铺设情况，负责现场井、坑、沟、堆积料等的安全防护和警示，预防掉落、碰撞、物体打击等安全事故。负责工程用
12、电、接电事宜，禁止工人私自接电，负责工程宿舍用电、取暖、防火安全。负责服从、配合建设、监理、土建总包等管理，并及时全面的传达要求到我方施工人员。3、技术人员及机械指挥人员负责现场土方平衡，负责井、坑、沟槽等的定位、开挖标高、尺寸，杜绝机械浪费延误生产。特别注意避免高压线下塔尺、挖掘机、运输车辆的触电事故。负责用电工具的漏电、伤人事故，负责避免吊车等机械的行驶和操作安全。负责避免近建筑物周边的物体打击事故。负责避免树上修剪等高处作业的高空坠落事故。负责禁止工人上班期间饮酒事宜，发现班上饮酒工人及时上报并坚决清退饮酒人员。4、材料保管、统计人员负责所有进场物料的登记及时、真实，负责工具用具的分发、
13、回收，避免丢失、人为破坏和丢失破坏照价赔偿事宜，负责到场货物的质量、数量验收及日常覆盖保管事宜，避免损失（如水泥水泡、雨淋、底结，树木断头、被碾压，块料铺路、掉角、散料废料收集再利用等）事故，负责物料的夜间看管，负责工地财产安全。5、晨会安全教育和安全检查制度（每日都要进行）工人进场前，须先检查工人安全帽、反光背心佩戴情况，不佩戴安全帽人员不得进入工地施工；体质虚弱、精神状态差和酗酒工人不得进入工地施工。工人进场后，施工负责人须每日对工人进行安全教育，并拍照上传公司施工群。第九章强推制度一、质量技术强推1、百慕大草皮，马尼拉草皮与小苗相交处的边界需进行切沟，沟宽15cm,沟深10公分左右，靠近
14、草皮一侧坡度较陡，靠近小苗一侧坡度缓。2、树围子必须堆圆；内侧无垃圾石块；树围子周圈的小苗和草皮须种圆。3、胸径大于12公分的大乔使用四角支撑；小乔采用“一”字支撑，雪松、本石楠等树形树种不做要求，同一树种间，支撑高度一致，方向一致。4、禁止出现阴阳井和阴阳树围子！乔灌木不可栽在小苗的边线上，阻断苗线，影响小苗的流畅性。5、项目部须根据自己的施工能力进行提报苗木计划。当天进场的乔灌木必须当天栽植、修剪完成并浇上定根水（夏季施工尤其注意）；小苗必须在两天内栽植完成。当天未栽完的小苗，必须喷水保湿，覆盖遮阳网防水分蒸发。6、不同小苗之间修剪出5-10CnI左右的缝隙，不同品种间内层小苗与外层小苗修
15、剪出IOT5cm左右的高差。7、铺植草皮步骤必须先走边，后铺内侧。二、安全管理强推1、管理人员和工人在施工现场必须佩戴安全帽。（进入养护期的工地除外）在道路两侧施工时，工人需穿反光背心，且必须放置锥形桶！2、属于园林的检查井和雨水井等井口必须做好安全警示或防护，防止工人跌落受伤。3、禁止私拉乱扯电线，保证用电安全。三、奖罚制度强推内容自2017年12月1日已经开始执行，公司所属工程必须严格实施。每有一项内容未执行，处罚项目经理500元/项，工程经理300元/项，相关责任人200元/项。管理人员不佩戴安全帽将对个人处以每人50元/次的罚款！第十章其他一、本制度如与集团规定冲突的按集团有关文件执行。二、相关条款有争议的由公司负责解释。附录一：园林公司质量技术及安全检查表附录二：质量安全、材料、办公室强推汇总附录三：质量技术交底表质量技术部山东天元园林绿化工程有限公司2018年2月22日
