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1、（2）分公司（经理部）总部人力资源综合检查表（IOO分）被检查单位评价日期检查部门评价人评价总分序号评价要素（分数）评价内容标准分评分标准评价记录评分1部门岗位设置与职级管理（15分）D部门岗位设置符合要求，制定分公司部门所有岗位说明书；人员定编定岗规范。5未制定部门岗位说明书扣3分；岗位说明书制定不全扣2分。人员超编或缺编10%以上扣2分,超编或缺编20%以上扣3分。2）按规定执行部门岗位职级管理，明确所有人员行政职级。5未执行岗位耿级管理扣5分，岗位任职资格不规范或未按时组织考核晋升每岗扣2分。3）按规定设立项目部，并按权限报经上级单位审批。所有部门负责人和项目班子成员任职及时按权限审批任
2、命。5项目部组建未审批每例扣1分；申报滞后超过3个月每月扣1分;人员任职无批文或审批不及时每例扣1分。2人员招聘与引进（10分）1）每年进行一次人才需求分析，提交报告到公司。3无人才分析报告扣2分;不能及时提交人才需求报告，每发生一次扣1分，扣完为止。2）未经公司审批不得自行招录员工，不得与不具有三局用工编码的人员建立事实劳动关系,或通过劳务派遣方式用工。5未经公司同意擅自招录员工,发现一例扣1分，最多扣5分；私自使用无用工编码人员或私自通过劳务派遣方式用工，每10人扣1分，最多扣5分。3）组织做好内部人才流动手续，及时办理人才调动手续；合理控制员工流失率2未按规定办理员工内部调动手续，每例扣
3、1分；自有员工流失人数超过当年引进自有员工人数10%的扣1分；超过20%扣2分。3员工开发与培训（20分）1）负责星青年员工的选拔、推荐及卫星t限人才的培养工作。1该项工作为全年计划,年中检查卫星青年培养计划的编制，未编制不得分。2）负责制定本单位的年度培训计划并组织实施。3未制定本单位年度培训计划扣2分;培训计划完成率不足100附口3分。3）负责本单位培训工作的统一管理，指导并监督各业务系统及下属单位开展培训工作。3培训需求分析、培训组织实施、培训评估、培训改进等环节每发生一起不合格事项扣1分，扣完为止。4）负责本单位的讲师队伍建设及课程体系建设，具体负责本单位培训工作的全员覆盖。4培训师队
4、伍的培养、培训课件的开发未按计划完成,每缺失一项扣1分,扣完为止。5）按局和公司的要求完成专业职级实施工作。包括专业职级工作的宣贯学习，专业职级的评定，薪酬的落实，专家的复核等。4任何一项工作完成不及时或完成质量不达标，每发生一次扣2分，扣完为止。6）参与“5个100”工程相关人才培养工作；建立人才梯队培养计划。3未制定本单位人才梯队培养计划扣2分，培养计划不全面，不符合公司要求扣1分。7）组织签订新员工导师带徒协议并跟踪培养。2未组织签订新员工导师带徒协议扣1分；无过程考核扣1分。4员工考核评价（25分）1）全面建立分公司绩效考核体系，含标准化岗位体系，KPI指标体系，结果运行体系，拟定员工
5、绩效考核补充实施细则，制定所有岗位KPl指标，实现100%覆盖。5未制定本单位标准化岗位体系，员工考核评价板块不得分，扣25分；未按要求制定KPl指标体系、结果运用补充实施细则的，出现任意一项扣5分。2）按照规定程序，组织实施绩效考核，含绩效计划制定、绩效考评、绩效面谈、绩效反馈与改进。4未按规定步骤开展绩效考核工作或工作环节开展不到位、质量不达标的扣4分。3）按照规定时间完成考核资料的收集与整理归档，建立绩效考核台账，形成员工考核档案。定期编制绩效运行报告，上交公司人力资源部。4确保各项资料齐全、完整、准确，资料有遗漏、不健全的，每人次扣1分；未及时上交绩效运行报告的，每次扣3分。4）按照规
6、定要求，开展绩效宣贯，组织专题培训会，定期召开绩效总结，查摆不足，制定改进措施4未及时组织绩效宣贯，每发生一次扣2分；未开展绩效总结，每发生一次扣3分。5）按时、保质、保量完成绩效工作计划4对照工作计划表，每未完成一项扣2分。6）按时发放绩效奖励，确保奖金核算准确,发放无误。4从考核正式启动之日起一个月内完成奖励发放，未及时完成，每发生一次扣2分；奖金核算不准确，每发现一处差错扣1分。5薪酬福利管理（10分）1）按考勤发放员工T资，发放及时，不多发漏发，及时登记员工收入台账。3拖欠员工工资扣3分，多发或漏发员工工资每例扣1分，累计最多扣3分。收入台账缺失扣1分。2）员工考勤符合规范、考勤数据完
7、整。2门有职工与劳务派遣等其他用Il形式未分开考勤的扣2分,考勤数据不完整的扣1分3）员工社会保险、住房公积金和企业年金基数核定规范，手续齐全。3未按规定核定员工社会保险、住房公积金和企业年金的扣3分,核定手续不完备的扣1分。4）严格执行休假制度，维护员工休息休假权。2员工加班较多，又未按规定发放加班工资或安排调休的扣2分。6员工关系管理（10分）1）所有正式员工均签订劳动合同，建立劳动合同台账。按规定及时申报员工劳动合同续签、解除、终止，不引发劳动纠纷。5有员工未签劳动合同或未及时签订劳动合同每人次扣1分,未建立劳动合同台账或登记不齐全扣2分。员工劳动合同续签、解除、终止办理不及时每次扣1分
8、。因工作失误引发劳动纠纷每次扣3分。2）劳务派遣用工管理规范、派遣协议签订及时；及时考核、审核、申报劳务派遣用工转正式员工手续。5未按规定及时办理劳务派遣用工手续,每例扣2分;劳务派遣用工转正申报不符合规定每人次扣1分。7信息化与基础工作（10分）1）员工基本信息及时、齐全、准确录入e-IR系统；培训系统信息录入及时、齐全。口常业务在系统中进行操作。5人力资源信息系统信息不准确，维护不及时每发现一处扣0.5分。应该在系统中操作的业务未在系统中操作的一项扣2分。2）基础管理工作完善、科学、适用，管理效率利管理效果良好。3基础数据缺失扣1分;报表上报延迟每次扣1分；因工作失误或拖延引起下属单位投诉
9、每次扣1分。建立注册类、岗位类、职称类证书和职称社会考试管理台账：掌握证书办理规范，申报材料完整准确，证书管理动态、及时；严格按照员工证书管理办法（修订）发放证书补贴；证书借用符合程序要求，保证证书的使用安全。2未建立证书台账扣1分;取证资料上报不及时，每例扣0.5分；申报资料错漏，每例扣0.5分；违反员工证书管理办法规定发放证书补贴者，每发现一例，证书管理该项不得分；未履行证书借用手续者，每例扣1分，发生注册类证书遗失，该项不得分。100项目部人力资源综合检查表（IOO分）被检查单位评价日期检查部门评价人评价总分序号评价要素（分数）评价内容标准分评分标准评价记录评分1定编及岗位、人员设置（1
10、5分）1）项目部成立有符合权限的单位发布组建审批文件。5无单位组建批文扣5分；2）项目部领导班子成员配备齐全、人员符合任职资格。5班子成员配备不齐每缺1个岗位扣2分；人员任职不具备资格条件每人扣3分。3）按规定执行定岗定编定员5未按规定进行定岗定编，每超1人扣2分。2用工管理（20分）D按规定使用补充用工，禁止私招滥雇。20未按规定使用补充用工，出现私招滥雇现象发现一例扣4分，最多扣20分。3考勤管理（15分）1）考勤记录符合公司规定要求；手打考勤表并有项目负责人签字确认。10考勤记录不完备的扣10分，自有职工和劳务派遣人员未分开考勤的扣5分,考勤表没有项目负责人签字的扣5分。2）按规定程序安
11、排职工加班，休假，手续士ZzJGm05未按规定安排员工休假的扣5分，加班、休假手续不完备的扣5分。4员工考核评价（20分）1）根据项目绩效考核管理办法，及时开展项目月度绩效考核，确保考核100%覆盖5未按要求及时组织月度考核，每发生一-次扣2分；考核覆盖率未达100%,每发生一人次扣1分。2）按照规定程序组织实施项目绩效考核，含指标选取、指标考核、绩效面谈、绩效反馈与改进。5未按规定程序实施或工作环节不到位、质量不达标的，每发生一次扣2分。3）考核资料收集及时、完整，归档规范，建立项目员工考核台账及个人考核档案5资料有遗漏、不完整的，每发现一处扣1分；员工考核台账及个人档案未建立或未及时更新的
12、，每发生一人次扣1分。4）按时提交考核资料，确保考核资料完整无误5月度考核结束后及时提交项目考核结果至分公司（经理部），未及时完成，每发生一次扣1分；资料有误，每发现一处扣1分。5人才培养（30分）1）按照年度培训计划要求，做好本项目培训组织工作。10未按培训计划做好培训组织工作，未完成1项培训计划扣2分。2）按照分公司审批方案落实青年员工轮岗、转岗工作。6不经审批为青年员工换岗、转岗扣3分，未按要求做好青年员工轮岗培养扣3分。3）按要求为青年员工推荐指导老师，并关心青年员工学习生活。6未给新员工指定技能导师和思想导师扣3分，未组织开展相关文体活动，关心青年员工生活扣3分。4）做好青年员工思想动态了解，适时开展青年员工考核，选拔推荐优秀青年人才。8未按要求定期开展青年员工座谈扣4分；未按要求做好青年员工考核推荐工作扣4分。合计100
