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1、2023年版技术部经理目标责任考核方案一目的为了进一步规范岗位责任目标考核管理，充分发挥公司中层领导的主观能动性，调动其工作积极性，特制定本方案。二.责任期限一年一月一日一年月一日。三、结果应用根据工作责任目标完成情况，实行百分制目标考核办法。考核结果作为年终工作责任奖金计算的主要依据。四.考核内容及评分办法(-)岗位职责考核内容及评分L组织人员做好本行业技术发展信息的收集和研究。(1)优秀：信息收集、整理详实，分析报告质量高(一分)。(2)好：信息掌握丰富，报告内容详实(分)。(3)差：信息不准确，报告内容不清晰(一分)。2 .每月定期向研发总监以书面形式递交工作计划和建议书，工作计划每少提
2、交1次，减一分。3 .保持与各部门之间的顺畅沟通，提供技术支持。因提供技术支持不力而被其他部门投诉每有1次，减一分。4 .部门内部管理(1)优秀：部门工作效率明显提高，科技成果不断(分)。(2)好：部门工作效率高，团队绩效稳定(分)。(3)差：部门工作效率低，员工积极性差(一分)。(二)目标任务考核内容及评分1 .新产品研发项目数量、进程(1)新产品研发项目数量达项，每少1项，减一分。(2)月份通过研发验收月份试生产，每延迟1次,减分。2 .新产品技术稳定性投放市场后产品设计更改的次数每出现1次，减一分。3 .改造项目数量、进程完成既定的技术改造项目，每少1项，减一分。4 .技术改造成本控制技术改造成本控制在一元内，每超支%,减分。5 .技术资料准确性技术文档资料中每有1处错误，减一分。6 .文件安全性文件无泄密事件发生，每有1次，减一分。五.附则本方案未尽事宜，情况发生时在征求研发总监意见后，由公司另行研究确定解决办法。
