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1、集团国企单位2023年组织人事工作要点提纲：一、匹配战略需求，推动人才供给质量提升二、优化选育用管，强化企业家精神提升三、突出重点专项，推进专业人才队伍建设提升四、服务公司国际化，推动全球化人才资源配置提升五、强化激励约束，深化市场化机制动力提升六、夯实基础管理，助力标准化数字化管理水平提升七、加强自身建设，实现战略人力资源管理能力提升集团2023年组织人事工作，坚持以党的二十大精神为指导，全面贯彻公司人才工作会的决策部署，立足落实高质量发展要求，深入推进新时代人才强企战略，持续推动六化建设，优化升级人才引进、培养、使用工作体系，健全完善市场化激励约束机制，大力推进重点人才培养工程，为将公司建
2、设成为具有全球竞争力的世界一流企业提供坚实人才保障。一、匹配战略需求，推动人才供给质量提升L优化人才引进工作。各单位要加强人才引进计划管理，坚持分类管理、有保有压，积极保障新业务人才需求，适当压缩传统业务人才需求，科学控制人员总量，确保人均效能持续提升。围绕控总量、优结构、提质量，公司统筹组织开展人才引进质量提升行动，重点人才引进清单，统一策划实施精准引才计划，不断满足新兴领域资质升级需要。加强校园引才汇智工作，公司要持续强化院校目录与专业清单动态管理，大力拓展战略新兴业务院校，开展招聘直通车活动；各单位要严把院校和专业准入关口，主动深耕区域院校，深化校企合作，持续提升毕业生质量。发挥公司人才
3、招聘平台作用，创新引才引智方式，加大勘卜引才、以才引才力度，不断提升高层次、新业务人才占比。2 .完善培养发展管理。公司研究出台职级通道管理制度，完善各序列配置使用、考核评价、薪酬激励，进一步畅通人才成长通道。各单位要加强对管理、技术序列职数的统一管控，建立人才评价机制，持续改进职称评审体系，组织推进技术序列职级评定工作。各单位要全面推动总部与基层单位之间人才的双向交流，要将基层单位经历作为提拔晋升的必备条件。3 .提升培训开发质效。公司充分发挥示范引领作用，加强队伍建设，强化培训资源统筹。抓住关键少数，办好干部培训班；聚焦生产经营主线，组织开展新兴业务人才和急缺高技能人才培训。各单位要积极响
4、应转型业务人才、急需紧缺人才培训需求，编制培训计划，实施培训，强化培训效果，全面提升培训质量。二.优化选育用管，强化企业家精神提升4.弘扬培育企业家精神。公司组织开展培养和弘扬企业家精神专项行动，推动在企业家爱国、创新、诚信、社会责任和国际视野等方面全面提升。优化完善领导班子和领导人员综合考核评价制度，将企业家精神作为政治素质考察和综合考核评价重要内容；进一步强化精神激励，鼓励企业家心怀国之大者，保持高质量发展定力。5酒已优建强领导班子。坚持精准科学配置班子，完善领导班子机制，确保各级班子专业能力满足高质量发展需求、专业结构覆盖企业主营业务。各单位要坚持专业化、年轻化方向，严格执行优秀年轻干部
5、配置要求，持续完善跟踪培养机制，大胆统筹使用年轻干部，持续优化班子年龄结构。规范和深化经理层成员任期制和契约化管理,强化考核结果的刚性应用，真正做到职务上下，推动干部由身份管理向岗位管理转变。6 .选好用好干部队伍。公司大力推进人才工程，牢牢把握国企领导人员要求，注重从基层一线、海夕卜岗位、急难险重任务和国家重大战略项目上，选用政治素质好、履职业绩优、担当作为强的干部。要注重拓宽选人用人视野，加强外部董事队伍建设，拓宽来源渠道，推动外部董事真正发挥作用。完善干部交流锻炼机制，加强总部与基层之间干部交流，着力培养复合型干部。7 .加强干部监督管理。各单位要抓好干部日常监督管理，严格落实谈心谈话、
6、提醒函询等制度规定，规范开展个人有关事项报告、查核及因私出国（境）管理。各单位要强化对重点领域、关键岗位、年轻干部的监督，加强纪律教育，严格落实一把手和领导班子监督工作方案，规范领导人员配偶、子女及其配偶经商办企业行为。注重对干部的日常考核和监督，全面掌握领导干部廉洁从业等情况。坚持严管与厚爱相结合，完善激励政策，鼓励干部敢闯敢试、敢抓敢管，营造风清气正的干事创业氛围。三.突出重点专项，推进专业人才队伍建设提升8 .持续培养科技创新人才。聚焦自立自强，全面落实激励措施，确保落地见效。大力推进人才工程，围绕关键核心技术领域与原创性、前沿性技术领域，组织开展科技领军人才和创新团队的引进选拔培养工作
7、。各单位要落实党管人才要求，分级建立领导干部联系制度，坚持高端引领，力争顶尖人才培养再获新突破；加大与科协的工作协同力度，组织各单位实施人才托举工程，持续推进队伍建设，全力支撑现代产业建设。9 .加快新兴业务人才培养和储备。全面推进大城市”领域和新兴业务领域人才队伍建设。统筹策划、一体化推进新兴业务领域人才引进工作，建立持续跟踪的人才池。依托现代产业链，高标准建设人才培养基地，重点选拔新产业、新领域的优秀青年人才，给予定制化培养。10 .大力推进高技能人才培养。充分发挥技能考核作用，加大技能培训和职业技能等级认定力度，加快培养高端与新业务技能人才。各单位要以集团技能大师评选为牵引，落实国资委大
8、国工匠培养支持计划，健全本单位技能人才评优选拔工作体系，培养形成数量充足的核心技能人才梯队。四服务公司国际化，推动全球化人才资源配置提升11 .推进国内外人才一体化”管理。大力推动国内外人才拉通管理，围绕海外业务盘点人才资源，梳理重点岗位名录，建立健全海外员工信息库，纳入公司统一管理。加快国际人才交流中心建设，真正将中心打造成为国际化人才资源配置的平台。加强国内外人才常态化交流，加大总部与海外机构之间的人才交流调配力度，推动实现国内海外人才大循环。12 .鼓励国内优秀人才走出去。积极支持优秀人才走出去。落实海外激励保障政策，确保境外机构工资高于境内同类型、同规模、同效益水平。畅通人才成长通道,
9、统筹多序列职级通道，海外优秀人员同等条件下优先选拔。力口强后备梯队建设，落实选拔配置涉外业务人员满足海外工作经历的硬性要求。13 .推动海夕卜高端人才引进来。公司海外高端引才重点企业要根据任务目标，紧盯发展急需，压实工作责任，全力推进高层次引才工作。坚持常态化全球人才招聘，建设海外区域引才地图，重点加强商务经理、合规等复合型人才引进工作。14 .强化海外人才属地化管理。加大属地化人才资源使用,加快实现十四五末占比目标。建立健全属地化人力资源评价机制，强化对各单位工作实效的检查指导，提升属地用工专业技能水平。五.强化激励约束，深化市场化机制动力提升15 .推动三项制度改革再提升。深化三项制度改革
10、提升，推动改革向更深层次挺进，实现公司全员劳动生产率、人工成本利润率等指标进一步优化。各单位要全面加强经理层成员任期制和契约化管理，强化考核结果刚性应用。全面推进市场化用工，严控新设单位和异地搬迁企业岗位配置，研究推动人力资源标准化工作；加大竞争上岗力度，推动全员市场化退出率继续保持在合理水平。16 .强化薪酬激励保障。根据一利五率考核指标，建立健全和绩效考核密切挂钩的内部薪酬分配机制，将工资总额分配向科技创新、海外业务、急需紧缺人才倾斜。全面推进中长期激励落地，加大激励实施范围，实现激励方式全覆盖。完善人才激励机制，实施综合保障措施，加大激励保障力度。六、夯实基础管理，助力标准化数字化管理水
11、平提升17 .提升业务标准化水平。统筹推进公司岗位类别标准化建设，强化岗位履职管理，实现人岗精准匹配。打造标准化人力资源管理示范样本，推动管理体系、流程的标准化，逐步建立覆盖全员、分类分级的教育培训课程体系，提升管理质效和水平。18 .升级管理数字化支撑。制定十四五人力资源管理提升方案，加快干部、人事、薪酬、升级改造，完善海外员工管理。加强数据治理，为管理决策提供支撑，推动管理数智化转型。七、加强自身建设，实现战略人力资源管理能力提升19 .强化战略规划落实执行。持续推进公司及各单位十四五人力资源规划落地实施，适时开展规划中期评估与动态调整。加强人力资源管理各项制度政策的宣贯与执行监督，联合党建考核活动，定期检查制度执行情况，确保执行有效性和科学性。20 .推动人力资源管理者团队专业能力提升。开展人力资源动态优化，确保专业队伍数量充足、结构合理、素质优良。开展专业工作者能力素质培训，注重提升直线管理者的人力资源管理水平，助推企业在更广范围、更深层次引导、使用、培养和激励员工队伍。
