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1、2022年办公室主任个人述职报告2022年以来,在集团的正确领导下,我牢记集团领导重托和肩负使命，认真履行办公室主任岗位职责，全面贯彻落实集团年初工作会议精神，围绕服务集团中心、保障高效运转目标,切实担起参谋辅政、综合协调、督导落实等重大任务，不断加强办公室人才队伍建设，较好地完成了办公室工作各项目标任务。现将今年以来履职情况报告如下：一、持续加强学习，不断提高素质能力坚持把学习作为提高综合素质、搞好本职工作的着力点,牢固树立持续、深入、广泛学习的理念，通过学习不断提升道德素养和工作能力。一是加强文化理论学习，提高理论水平。积极投身集团文化学习教育活动，认真参加集团组织的集中理论学习，深入学习
2、集团战略方针决策,用心领会集团领导层的各项重大决策部署，全面把握年度谋划和系列重要工作安排，不断提高服务水平和执行能力，牢固树立正确的政绩观,切实增强危机感、责任感和使命感。二是加强业务知识学习，提升工作水平。抓住一切工作之余，系统学习有关经济理论、行政管理和办公室工作等业务知识,不断提高认识问题、分析问题、解决问题和驾驭复杂局面的能力素质，不断提升判断力、领悟力和执行力。坚持重温学习董事长在年初任务部署会议上的讲话精神，进一步找准定位，提升能力，履职尽责。三是加强纪律知识学习，增强依纪办事本领。坚持拿出足够的时间和精力，坚持把依纪行政贯穿于日常工作的各个环节，做到依法思维，依纪办事。认真学习
3、纪律法规知识，不断增强法律意识，提高依法办事的能力和水平。牢固树立纪律面前人人平等的理念，自觉接受纪律约束,以纪律规矩严格规范自己的行为。二.围绕工作大局，努力当好参谋助手注重把当好参谋、出好主意、搞好服务作为履职的基本要求，贯穿于工作全过程；注重站位全局思考问题，统筹安排，突出重点，开展工作。一是突出辅助抓谋划，服务集团决策实施。坚持把参谋辅政作为服务集团的核心任务，围绕阶段性重点工作,注重从集团工作大局出发看问题、出主意、想办法、抓落实，认真负责地为集团决策的形成、制定、实施做好服务工作。今年以来，在抓好集团日常工作服务的同时，着重围绕事关发展全局的问题，按照集团要求，协助开展了XX项专题
4、调研，认真思考、精心谋划，形成了一批有分量的参谋建议和决策预案；组织了专题会议、学习教育和工作动员及总结会、项目专项述职工作会、领导干部会议、X会、经济运行分析会、两个责任集中宣讲座谈会等一系列重要会议的文稿会务服务工作，协调有关部门完成了集团学习教育活动实施方案、关于落实主体责任和监督责任的实施意见等重要文件和活动方案的起草工作;指导审树巴关X余篇新闻稿件，较好地宣传和推动了工作。二是统筹兼顾抓协调，促进工作规范高效运转。对日常工作，注重早介入、早研究、早部署、早安排，尽力把问题思考在前、把工作准备在先，切实做到抓早、抓细、抓实、抓好。在工作推进中，既注重统筹兼顾，又不失把握重点，努力做到大
5、事不误、小事不漏，为集团工作的正常有序运转提供及时服务，使四大部之间的工作能更好地衔接配合。坚持和完善办公室沟通联系制度，加强与各部分、各公司的协调，特别是对各部门职责有交叉的重点工作和推进中遇到的难题，注重明确责任、细化分工、解难释疑，保证了重要会议、重大活动有序开展。在组织重点项目观摩中，详细制定各类预案，全力做好组织协调、服务接待等工作，使观摩活动顺利进行；在筹办XXX会议过程中，注重沟通衔接，形成了分工协作、高效运转的工作合力，保证了会议效果。今年以来，组织承办各类会议活动X余次，接待外地考察团、各类检查组X批次，都较好地完成了任务。三是着力实效抓督查，确保集团重大决策落地生根。坚持把
6、加强督查作为推动工作的重要环节来抓。凡是集团领导调研、现场办公研究决办的事项和领导批办、交付的工作，能够逐一悉心梳理，根据轻重缓急，安排协调有关部门抓好跟踪督查，及时反馈工作动态，分析存在问题，总结成功经验，推动决策落实。注重创新机制、突出重点，通过整合各方力量,形成了合力督查促落实的局面,有力推动了集团重点工作的落实。特别是注重坚持三改合一，统筹推进问题整改落实的督导工作，组织五个督导组，综合采取单独督查与联合督查相结合、集中督查与跟踪督查相结合等多种方式，高密度、大力度开展检查指导，全覆盖不间断督查,先后组织各类督查活动X余次,并做到一周一调度、半月一汇报，有力推动了各项整改事项的落实。四
7、是激励争先抓创优，营造竞相干事创业氛围。坚持把人才队伍建设放在更加重要的位置，结合集团组织的学习教育活动，指导集团办公室大力倡树敬业、奉献、务实、创新精神，引导、支持和促进全体领导员工转变作风、勤奋工作，办公室进一步形成了风清气正、干事创业的良好局面。指导出台了作风专项整治实施方案，突出以考促学，促使办公室干部员工加紧充电，不断提升素质能力。倡树靠实干立身、靠德才取胜的鲜明导向，激发了办公室奋发进取、各项工作争一流的动力和活力。今年以来，办公室公文处理、秘书工作通联、政研、信息、督查、机要、保密、X工作编辑、机要文件管理等工作持续保持较好水平。五是尽心尽力抓推进，统筹做好其他分管工作。坚持统筹
8、兼顾，指导档案室主动融入集团中心工作，积极搭建服务发展平台。认真履行抓工作责任，指导集团办公室、档案室扎实开展学习教育，使干部员工经受了一次严格的考察锻炼。对联系点活动开展情况给予全程指导，保证了活动效果。坚持落实主体责任，强化一岗双责意识，切实增强作风建设的责任感和使命感,着力推进分管单位作风建设重点工作,就落实两个责任对分管单位科级以上干部进行集中约谈，教育引导大家自觉筑牢思想防线。今年以来，分管部门没有发生违纪违规问题。三、牢记初心使命，始终保持公仆本色办公室主任处在兵头将尾，岗位重要,责任重大。在日常工作中，告诫自己必须时刻牢记宗旨使命，始终保持公仆本色，做到淡泊明志，躬行负责，勤政廉
9、政，不辱使命。始终坚定理想信念，严守纪律规矩，在思想上、彳亍动上始终与集团决策方针保持高度一致。自觉维护团结，维护权威，与同事间相互理解、相互支持，坦诚相待、融洽共事。坚持找准位置，把好尺度，努力做到到位不越位，尽职不失职。在工作和生活中，严格执行各类规定，认真对照准则规范自己的行为，诚恳接受来自方方面面的监督,对配偶、子女及身边工作人员严格要求,自觉做到干净干事，洁身自好。大兴求真务实、崇尚实干之风，坚持说实话、办实事、求实效。和其他同志一样，加班加点，努力工作，从不患得患失。深入开展自我批评，深刻自我剖析，全面查找思想和工作上存在的突出问题，并逐一分析原因。自觉查找问题短板，制定切实可行的
10、整改措施，逐项抓好整改落实。目前，X项整改事项已陆续得以整改。一年来，自己虽然取得了一些成绩，但与集团的要求相比，还有不小的差距；与其他同事相比，还有很多不足。如：深入一线调研的覆盖面和次数还不够，还没能全面落实集团调研计划。在抓落实的新机制、新制度探索上，还没能形成系统网络，老办法用的多，新方式试的少。在参谋辅政上，考虑近期的多、谋划长远的少，考虑经济利润的多、谋划文化建设的少。在作风建设方面，有的制度还没有全面细化分解，全程跟踪落实不够等。在2023年的工作中，我将进一步发扬成绩，正视问题，克服不足，始终保持昂扬向上斗志,持续发扬苦干实ZH乍风,紧紧围绕集团工作大局，进一步解放思想，振奋精神，勤勉敬业，真抓实干，努力把各项分管工作做得更细更实，为集团实现战略目标高质量跨越发展做出积极贡献。
