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1、国企党建经验交流：以改革创新精神推动国企党校事业高质量发展*党校作为党组重要工作部门，自觉在落实党组部署过程中跑好第一棒，认真落实*改革三年行动实施方案要求，勇当新阶段深化改革的排头兵，以思想建设、体系建设、作风建设为着力点和切入点，全方位提升办学治校能力，以改革创新精神推动党校事业高质量发展。一、坚持党建引领，确保党校理论武装走在前列党校是马克思主义学习、研究、宣传的重要阵地，是深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想的排头兵。党校人作为*党员领导干部的“老师”，首先必须坚持理论武装走在前列，真正把理论学懂弄通吃透，以科学理论引领党校事业的改革发展。深入开展政治理论学习，坚决落实“第一议
2、题”制度和理论学习中心组学习制度。在党总支会、疫情防控领导小组会议等相关会议中严格落实“第一议题”制度。总支理论学习中心组全覆盖深入学习习近平谈治国理政第四卷，推动创新思想往深里走、往心里走、往实里走。结合党校实际，在支部会、培训班等多个场合灵活用好“第一议题”学习机制，讲好党员干部教育培训“第一堂课”O及时向全体干部员工宣讲五中全会精神和国有企业改革三年行动精神，宣贯习近平总书记关于党校办学治校的新指示新要求，以高质量党建引领党校教育培训中心工作。强化基层组织政治功能，持续开展大学习、大融合、大协作。充分利用中央党校理论教育和党性教育资源，组织广大员工同步收听名师名课，提升党校队伍的理论水平
3、。充分发挥支部战斗堡垒和党员先锋模范作用，推动全员大学习、教研大融合、部室大协作，选派优秀青年员工，通过“双班主任”、嵌入式培养、跨部室项目制等方式到培训一线，现场零距离学习。坚持党建与业务工作深度融合，加大国企改革三年行动精神的培训力度，组织“学习为文”内部经验交流分享，促进工作高水平开展，实现队伍能力持续提升。发挥党校思想阵地作用，助推党中央、国资委、集团党组重要决策部署落实落地。专题研究部署党中央、国资委、集团公司党组重要决策，坚决落实好深化改革的首要任务，确保最新要求进培训、进课堂。贯彻落实国资委“中央企业党建巩固深化年”要求，完善党建培训序列，开设党建重点班次，设置国企党建专题课程。
4、开设“五个战略”专题班、战略业务单元能力提升班等相关班次，在中青班、青干班等重点班次积极传导公司战略，发挥战略助推器作用。围绕集团公司党建工作重点问题和党组领导关心的重要问题，用好用足培训班学员智慧，主动开展课题研究，努力为集团公司党的建设、战略发展、干部人才队伍建设贡献价值。二、建设六大体系，积极深化教育培训工作体制机制改革认真落实集团公司改革三年行动实施方案要求，积极推动党校教育培训“调整规范、深化拓展”，深入开展项目体系、课程体系、师资体系、评估测评体系、组织实施体系、制度体系等6大办学基础体系建设，推动党校高质量发展，加强央企一流党校建设。以“横到边、纵到底”为方向，加强项目体系建设，
5、打造央企一流党校办学的核心能力。主动对接集团公司人才发展和培训工作总体思路，推动“蓝计划”培训项目体系、“中国红十*蓝”培训内容体系等相关研究成果写入中国*“十四五”人才发展规划，应用于集团公司干部教育培训体系建设。深度参与集团公司2021年重点培训计划编制，按照体系建设的整体思路，统筹和梳理各方培训需求，纳入党校培训项目体系的总体设计。根据学院培训机构改革进度，稳步推进“横到边、纵到底”培训项目体系构建，做好经营管理序列、党建党务序列重点项目教学内容的固化和优化，同时根据集团公司计划,拓展高端技术人才、技能人才等培训功能，调整规范、深化拓展现有体系，不断提升党校教育培训的科学化和系统化水平。
6、以课程供给侧改革为重点，加强课程体系建设，培育央企一流党校办学的厚实底蕴。认真盘点和梳理*党校课程储备的薄弱领域，补短板，强弱项，有目标、有计划地开发内部特色课程，引进和内化精品线上课程，持续打造重点突出、特色鲜明的课程体系。加强两级党校课程库建设，按照标签式管理总体思路，对集团党校、分校、教学点的已有课程进行分层分类的标签管理，形成线下课程库。未来结合党校数字化工作进度，适时推动课程库上线。大力推进课程配套资源建设，落实央企一流党校建设指标要求，拟订教材、案例、题库等课程配套资源建设计划，努力打造一批高质量的特色课程、一座内容丰富的典型案例库、一批高水平的研究成果。以内训师、兼职讲师、外部讲
7、师各占1/3比例为指引，加强师资队伍建设，凸显央企一流党校办学的*特色。实施特邀讲师上讲台工程，协同集团组织部，发布关于集团公司直管领导上讲台的通知，推动直管领导上讲台全覆盖，助力传达上级精神、传导集团战略、传承石油精神、传播管理智慧。实施特聘讲师队伍建设工程，聘请*名退出领导岗位领导干部作为党校特聘讲师，仍将继续实施聘任，邀请其到党校登台授课，同时参与党校课程开发、课题研究工作，发挥自身价值。实施党校内训师能力提升工程，开设党校内训师培训I、研究者能力培训I,针对党校内训师群体进行赋能，助力其提升授课能力，将党组部署更好传达到基层一线。实施党校青年专职讲师队伍塑造工程，持续深化党校青年人才上
8、讲台项目，组织党校青年员工做好集体备课和授课，作为党校特培讲师的骨干力量，在党校师资队伍中发挥关键作用。以干部教育培训科学化为导向，加强评估测评体系建设，激发央企一流党校办学的内在活力。认真落实新时代中国*职工教育培训评价工作实施方案要求，树立科学的教育培训导向，建立健全党校教育培训工作的评价制度。探索建设培训机构评估、项目评估、课程评估、学员评估“四位一体”评估工具，做好党校系统教育培训评估体系的建立完善、工具开发、实施运用，为专业部门培训、各所属单位培训提供良好样板。建立党校学员考评体系和人力资源系统考评联动机制，对中青班、青干班等接续人才培训班次强化跟班考察，全面考核评价干部的学习态度和
9、表现、理论知识掌握程度、党性修养和作风养成情况以及解决实际问题的能力等，为组织部门培养、考察、识别优秀年轻干部提供参考。以新形势新任务新要求为依据，加强培训组织实施体系建设，提升央企一流党校办学的质量效益。深入研究疫情防控常态化背景下培训组织实施的新形势新要求，进一步优化培训物资场地准备、教学活动安排、学员日常管理的运行机制。科学反映线上线下相融合给培训组织实施带来的新变化，认真总结线上培训的组织管控模式，丰富完善原有的组织实施体系。充分体现教学研一体化办学对培训组织实施的促进作用，贯彻大融合、大协作理念，对培训项目进行多方位、多角度、多主体深入挖潜。认真学习吸收中央党校国资委分校的先进办学经
10、验和规范化要求，与*党校办学实际相结合，不断优化和塑造央企一流的培训组织实施体系。以党校事业高质量可持续发展为目标，加强制度体系建设，筑牢央企一流党校办学的坚实保障。深刻把握中央对于党校办学治校的新政策新要求，深入研究干部成长规律和教育培训规律，提炼总结党校办学中好的经验做法，形成制度机制，丰富和拓展党校办学“2+7”制度体系框架。重点针对党校教育培训新实践新探索，及时总结形成规范，制定出台制度办法，实施有效管理。推动发布中国*党组关于贯彻落实中国共产党党校（行政学院）工作条例的实施意见，修订党校（干部学院）培训学员管理规定，确保各项制度符合党校办学的最新需要，提升党校教学制度体系的时代性和实
11、效性。三、切实改进作风，以总部标准大力加强党校员工队伍作风建设作风彰显形象，作风成就事业。20*年*月的中国*总部作风建设推进会提出：“要以改进总部部门作风为突破口，示范带动集团公司全体干部员工转变作风，营造干事创业浓厚氛围”。*党校着眼于健康可持续的高质量发展，自觉以总部标准加强作风建设，按照“严、实、快、新”要求，把作风作为抓改革、促发展的重要保障。坚持总部标准，做扎实做到位，高标准开展作风建设专项行动。党校作为党组重要工作部门，自觉跑好贯彻党组要求、改进工作作风的“第一棒”，第一时间发布“作风建设专项行动”方案，用*个月时间，分*个阶段，扎实开展“作风建设专项行动”，覆盖所有干部员工，体
12、现鲜明党校特色。始终坚持“要么不做、做就做好”的行动理念，统筹协调，精心组织，党总支召开多次推进会，示范指导，系统部署；办公室牵头细化方案，周密安排；各支部每周召开作风建设专题会，积极作为，认真落实。扎实开展各环节工作，领导带头示范，部室“结对子”查找，员工“1对N”交流，开展作风建设关键词征集活动，总结交流经验，纳入年度绩效考核测评。通过系列精准有力的举措，实现作风建设立足常态，着眼长远，一步一个脚印，真出实效。坚持领导带头，发挥“头雁”作用，自上而下层层真找问题、找真问题。党校作风建设专项行动投入大量时间精力，自上而下层层压实责任，上下同欲凝聚党校合力。总支书记牵头组织每次活动推进会,明确
13、任务目标，带头狠抓落实；专门抽出时间深入到各支部，与所有员工面对面深度交流，指导查找问题，确保形成思想共识，将问题找准找实。分管领导带头示范，在专题会上深刻剖析，同时深入到支部，与每位员工交流认识、共同查找问题，齐心协力推动作风建设不断深化。各部室负责人在支部层面发挥示范带动作用，针对*项问题逐一对照检查，同时鼓励部室员工一一谈心，同兄弟部室结对共建，多角度听取意见，找准问题，明确改进方向。通过层层示范、层层带动，推动作风建设专项行动在各层级干部员工中入脑入心。坚持落实行动，以成绩验成效，以过硬作风推动党校高质量发展。以过硬作风打造集体主义团队精神，心往一处想，劲往一处使，拧成一股绳，大融合，
14、大协作，积极融入集团公司改革三年行动总体部署，建设维护党校品牌。以过硬作风打造质量一流工作标准，实现队伍作风严谨细致，“细节决定成败”的观念深入人心，教学培训、课题研究、文稿写作等各项工作质量明显提升。以过硬作风打造攻坚克难队伍战斗力，在疫情和低油价双重挑战的不利形势下，114%超额完成培训计划，培训人次、培训量大幅度提升，“五个战略”培训班、战略业务单元能力提升班、中青班、青干部等重点培训项目高质量完成。以过硬作风打造风清气正学院风气，按照“3+1”工程实施方案要求，认真开展年轻干部调研，修订完善*党校（干部学院）人事管理细则，彰显鲜明用人导向，客观公正评价干部，营造选人用人良好风气。以过硬作风打造团结和谐内部氛围，力推全员大学习、青年上讲台、嵌入式培养等创新举措，加强员工培养，关心关爱员工，使每位员工通过卓有成效的工作增长才干、收获成长，真正实现组织发展与员工职业生涯发展“双赢”。
