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1、中建三局安装事业部员工2017年第2季度个体考核表被考核人：韩涛所属部门(项目)及职位：武汉仟吉安全员考核日期:2017年10月1日第一部分：季度共性指标考核关指标序号考核内容标准分值考核细则傅分综合得分工作作风(5%)1纪律作风与令行禁止5迟到、早退扣05分/次；旷工扣2分/次;文明办公被通报扣0.5分/次；工作推诿扣05分/次：文件制度未落实或落实效果不好扣0-2分/次：临时布置的工作未完成扣0-2分/项。学习与创新(5%)2培训学习5未经同意缺席培训一次扣0.5分,未完成安排的学习任务一次扣0.5分。3创新工作0创新工作一项得0-2分。得分弥补季度工作任务考核项的扣分,但最终得分不超过标
2、准分值上限。第二部分：季度工作任务考核关鲤指标序号考核内容标准分值考核细则将分综合得分计划工作任务(85%)1杜绝生产安全伤亡事故15发生死亡事故扣15分，发生重伤事故扣15分，发生一起轻伤事故扣3分，轻伤率大于10%。扣15分2杜绝一般及以上生产安全事故，杜绝直接经济损失超过500万元的危险性事件，杜绝严重不良社会影响事件。15发生因项目安全、环境管理问题被投诉到媒体、地方政府部门一次扣3分，被扣证扣15分3杜绝轻微及以上环境事件。企业综合能耗不超过0.19吨标准燥/万元产值10经济损失10万元以上环境事故扣10分综合能耗超过0.21吨标准煤/万元产值扣10分发生一起一般环境事故扣2分4创事
3、业部施工安全管理标准化达到示范工地10项目未按照局防护标准化图册事业部施工现场安全防护标准化图册实施标准化防护的每项次扣1分，按项次累计5落实安全生产检查、逐级签订安全责任状、安全费用管理10项目每少一次周检查的扣3分,无会议记录扣3分,每查到一位人员没有签订安全生产目标责任书扣3分,未编制部年度安全生产贽用预算扣5分，未进行月度统计、分析扣5分，按项次累计；6安全教育培训10每查到一个三类人员、特种作业人员无有效证件扣2分：现场人员安全教育率未达到IOO乐每人次扣0.5分,按未开展人次累计;7危险源管理，现场安全监管，分包管理15未建立危险性较大分部分项工程监管台账扣2分，未对台账进行汇总分
4、析、动态跟踪和检查考核扣1分,现场未对重大危险源进行公示扣5分，未开展日常巡检，每次扣1分，对现场发现的隐患未进行督促整改，每次扣1分;未对分包进行季度安全生产考核评价，扣5分；未按时上报安全报表，每次扣3分：过程追加任务(5%)1完成领导交办的其他任务5及时完成领导交办的其他任务，未完成扣5分：第三部分：考核结果及确认员工季度考核得分二（共性指标考核得分）+（工作任务考核得分）考核结果：（）优秀（）良好（）合格（=()+()不合格)=()被考核人意见签字：日期：考核人意见签字：日期：审定意见：签署：日期：附件2.4：中建三局安装事业部2016年第一季度员工个体考核得分汇总表项目部:序号姓名岗位用工性质共性指标考核得分季度工作任务考核得分总分考核结果签字12345678910111213141516171819202122232425项目部领导班子签字：年月日备注：项目部领导班子所有成员均需在签字栏签字确认。
