国家能源集团长源电力股份有限公司十四五发展规划纲要.docx

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1、国家能源集团长源电力股份有限公司“十五”发展规划纲要一、企业发展指导思想高举中国特色社会主义伟大旗帜,深入贯彻党的十九大和十九届二中、三中、四中、五中全会精神,以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,遵循“四个革命、一个合作“能源安全新战略,深入贯彻落实集团公司“一个目标、三型五化、七个一流发展战略,坚持稳中求进工作总基调,以推动高质量发展为主题,立足新发展阶段,贯彻新发展理念,构建新发展格局,增强“机遇意识、发展意识、忧患意识、改革意识”,把握有利时机,全面落实集团公司与湖北省政府战略合作协议,做强做优做大发电主业,巩固煤电和供热优势,大力发展清洁可再生能源,持续优化电源结构,适应市场化改

2、革形势,加快调整完善管理体制机制,实施创新驱动发展战略,实现高质量发展,努力把公司打造成湖北区域效益领先的发电类上市企业,综合实力在集团公司分子公司中位于前列,全面建成创新型、引领型、价值型的世界一流发电企业。二、“十四五”发展规划目标2023年发展目标:贯彻落实碳排放达峰值、碳中和目标要求,全力推进风电、光伏等新能源发展,大力推进的新能源基地建设,确保完成一个力争完成两个“风光水火储”一体化或“网源荷储”一体化项目的建设,确保开工建设一个抽水蓄能项目,确保完成随州、荆州二期优质清洁高效火电项目建设工作,保持公司在湖北区域的发电装机规模领先优势,公司装机结构进一步优化,各项指标保持区域领先;不

3、断开拓青山、东西湖、荆门、荆州等供热市场,逐步开展综合能源服务、氢能等新兴能源产业发展投资机会研究,持续推进公司管理提升,初步建成世界一流水平专业化发电公司。2025年发展目标:深入贯彻落实碳排放达峰值、碳中和目标要求,大力发展新能源,进一步推进低碳转型,公司风电、光伏等新能源新增装机规模超过500万千瓦,稳步推进水电项目建设,力争开工建设两个抽水蓄能项目,锁定一批抽水蓄能项目资源,继续做好优质清洁火电发展,高效推进汉川四期百万千瓦级机组建设,在运总装机规模突破1500万千瓦,进一步巩固公司在湖北区域的发电装机规模领先优势;持续巩固已有供热市场,不断开拓随州等其他区域供热业务,逐步参与省内综合

4、能源服务、储能与多能互补融合、氢能等新兴能源产业发展和建设;进一步提升公司各项管理水平,公司综合实力保持区域领先,基本建成“总装机超一千五百万、新能源装机超五百万、利润总额不断增长”的世界一流专业化发电公司。三、主要任务(一)完善管理体系,保障一流安全。紧紧围绕公司总体战略目标,扎实推进安全环保、依法治企、风险管控、审计监察等重点工作,不断完善和改进工作体制机制,全面强化提升安全保障能力,实现企业生产经营全过程本质安全。(二)强化精细管理,迈向一流质量。以提升效益和资产质量为核心,以创建世界一流发电企业为目标,以对标为抓手,对外通过精准的研判把握市场,提高市场竞争力和市场占有率,保持区域对标领

5、先,对内制定精确的标准,提高设备管理的精细化;持续提升组织效能,建立精要的管理体系,促进企业高效运转;加强生产经营各环节的精益管理,重点提升关键环节管理水平,促进管理成效的整体提升;持续深化质量提升工作,打造精品质量工程。(三)抓实经营发展,创造一流效益。提高生产运营水平,规范燃料管理,压降各项运营成本,健全营销体系,不断提升存量资产盈利能力。加快发展风电、光伏等新能源,优化电源结构,稳步推进清洁高效火电,打造竞争优势,扩展供热市场,实施以热促电,积极参与氢能等新兴能源开发应用,保持和提高公司在区域的市场份额和影响力。(四)加大科技创新,运用一流技术。紧紧围绕科技创新工作的总体思路和发展目标,

6、不断完善企业科技创新体系,增强科技创新能力,提高企业的科技创新贡献率,通过数字技术助力公司生产运营和发展,确保全面完成科技创新目标任务。(五)优化机制环境,培育一流人才。围绕“一流人才队伍”建设总体工作目标,按照“突出面向企业未来发展、突出人才机制体制创新,突出组织效能优化、突出年轻干部人才培养”的基本原则,全面建立完善有利于一流人才队伍建设的体系,为提升企业竞争力提供有效的人才队伍支撑。(六)履行企业责任,塑造一流品牌。紧紧围绕“四个革命、一个合作“能源安全新战略、集团公司“一个目标、三型五化、七个一流”总体战略和重点工作及主要措施,从理念、内容、载体等多方面入手,不断加强品牌文化建设,引领

7、、促进、保证创建一流示范企业总体目标全面实现。(七)坚持强根铸魂,夯实一流党建。以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入落实新时代党的建设总要求,坚持和加强党的全面领导,推动各级党组织和全体党员不忘初心、牢记使命,大力践行“社会主义是干出来的“伟大号召,落实集团公司“一个目标、三型五化、七个一流”总体发展战略,扎实做好党建工作“六强化六提升”,以一流党建引领世界一流示范企业建设。四、保障措施(一)加强组织领导建立健全由公司领导层组织协调、相关职能部门积极配合的规划实施工作机制,及时与集团公司战略规划对接,推动规划有序实施,努力实现规划制定的各项经营发展目标。(二)细化任务落实各职能部门是本规划实施及管理的责任主体,要切实将本规划确定的规划目标、主要任务和重大项目列入部门重点工作计划,分解落实目标任务,明确进度安排协调和目标考核机制,精心组织实施。(三)做好评估调整规划实施年度中,各职能部门每年对规划执行情况进行回顾、梳理、评估,结合实施情况对规划滚动实施提出建议,及时总结经验、分析问题、制订对策。规划确需调整的,由各职能部门按程序修订后报公司领导层批准实施。(四)加强绩效考核围绕战略规划目标,将关键指标和重点环节纳入各部门、各单位业绩考核范围,实施分类考核、对标考核和差异化考核,强化考核结果的运用。

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