《L3.2-QHSE-P003-OC 领导力作用管理规定 (4).docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《L3.2-QHSE-P003-OC 领导力作用管理规定 (4).docx（5页珍藏版）》请在第壹文秘上搜索。
1、文件所有人：主管安全副总经理文件责任人：作业安全环保部经理文件隶属于：L3.I-QHSE-MOi-OC质量健康安全环保手册版木号日期说明准备审查批准3.02021年7月31日改版编写小组卜继勇赵景芳1 介绍21.1 目的21.2 适用范围21.3 法律、法规及相关要求21.4 定义和缩略语21.5 意见反馈22 职责21. 1作业安全环保部22. 2行政管理部23. 3各直属单位23 管理要求34 附则45 相关文件46 记录表格47 附件41介绍1.1 目的提升事业部各级管理人员的安全领导力，发挥安全领导力作用，推动全员安全生产责任制的落实，提高事业部风险管控能力。1.2 适用范围事业部本部
2、各部门及各直属单位。1.3 法律、法规及相关要求领导力作用（L2.2-QHSE-P009,2020-1,公司）1.4 定义和缩略语安全领导力各级管理者在自身行为和管理工作中，展示良好的安全素养及对安全管理的重视，影响并指引员工或团队增强安全意识、遵守安全规定，全面提升安全绩效跟班领导事业部领导、安全总监；各直属单位、新疆分公司根据自身实际确定跟班领导1.5 意见反馈事业部鼓励文件使用者反馈有关本文件的意见和建议，使本文件能够得到持续的改进和更新；相关意见和建议可以直接反馈给文件所有人或文件负责人。2 职责2.1 作业安全环保部1）负责制订并实施事业部领导力作用管理规定；2）对各直属单位领导下基
3、层及跟班情况进行监督检查。2.2 行政管理部负责制订事业部领导下基层及跟班计划。2.3 各直属单位1）负责落实安全领导力作用的相关管理规定；2）执行落实领导下基层及跟班要求；3）按要求定期上报领导力作用管理规定相关报告表格。3 管理要求3.1 管理层安全承诺3.1.1 事业部各级领导率先践行安全承诺。3.1.2 事业部各级领导应对安全承诺的实施起到示范和推动作用，营造有利于安全的工作氛围，培育重视安全的工作态度。3.2 安全领导力3.2.1 事业部各级领导发挥示范引领作用，身体力行，带头履行安全生产责任制，遵守安全规章制度，践行安全标志行为。3.2.2事业部各级领导将安全管理作为自己重要的工作
4、之一。3.2.3事业部及各直属单位设定QHSE目标并努力实现。3.2.4事业部各级领导积极参与各种安全管理活动，如安全会议、安全检查、风险评估、安全培训、隐患、未遂事件报告等。3.2.5事业部各级领导在与员工、承包商沟通过程中，利用任何机会沟通QHSE管理。3. 2.6事业部各级领导应肯定员工好的做法，纠正不安全行为，认真对待安全管理改进建议。4. 2.7事业部各级领导用行动向员工传递安全理念：1）上讲台、讲安全；2）“五想五不干”；3）作业任务再紧，也要按要求安全地开展作业；4）当安全与作业发生冲突时优先考虑安全；5）确保所有安全装置处于良好的状态，保持各种系统的完好。3.3领导下基层及跟班
5、3. 3.1事业部各级领导执行领导下基层及跟班制度，强化落实安全领导力作用。4. 3.2事业部领导跟班及下基层可由领导提出或事业部行政管理部统一计划安排，各直属单位领导根据实际情况开展，频次均不应少于相关规定，同时将计划报作业安全环保部备案。5. 3.3领导在跟班过程中的职责应在领导下基层及跟班响应的表格报告中体现，跟班领导一般不承担现场指挥的责任。6. 3.4领导下基层及跟班过程中发现的隐患按L3.2-QHSE-P060-0C隐患管理规定执行。3.3.5领导下基层及跟班应满足有关人员资质和证书的要求。3. 3.6事业部及各直属单位领导跟班的频次及填写记录等相关要求应严格执行L3.2-QHSE-Pc003-0C领导下基层及跟班管理细则。4附则4. 1本规定自发布之日起实施；4.2本规定由作业安全环保部负责解释。L3.2-QHSE-P060-0C隐患管理规定L3.2-QHSE-Pc003-0C领导下基层及跟班管理细则6 记录表格无7 附件无
