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1、planOfannualmeeting隐患整改效果评价制度公司2022年制度模板汇编篇一：安全隐患整改效果评价制度第一章总则为贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理的安全生产方针，提高本工程部马路工程施工安全风险管理水平，预防施工安全生产事故的发生。安全科根据已建立的隐患排查与整改制度，执行本制度，以规范隐患筛选、认定、登记、传递、整改及反馈流程管理。其次章隐患分级及整改程序隐患是指全矿工作场所在技术管理、现场管理、装备设施上所存在的可能导致事故的问题。1、按隐患的严重程度、解决难易分为a、b、C三级。a级隐患b级隐患：违反相关规定，可能造成工程质量低劣、装备运行不正常和设施、装备性能不完好的
2、、需要矿级领导进行处理的隐患。c级隐患。基层战线或机关科室的工作人员违反相关规定，可能造成工程质量低劣、装备运行不正常和设施、装备性能不完好的、各基层战线或机关科室能够进行处理的一般隐患。2、按隐患的种类分为顶板、通风、瓦斯、煤尘、机电、运输、放炮、水灾、火灾及其它。工程经理为隐患整改第一责任者，对隐患整改全面负责。各分管领导、总工程师是分管范围内隐患整改的组织领导者,具体组织实施隐患的整改。各科室负责人是本业务范围内隐患整改业务管理的第一责任者。各施工队负责人是本责任区域内隐患整改的第一责任者；班组长是本班安全生产隐患排查的第一责任人；职工个人是本岗位安全生产隐患排查的责任人。工程技术科、安
3、全科、后勤科等相关科室，分别对业务过程中的隐患排查负责，并对隐患整改的有关工程设计、工程计划、资金落实、材料和设备供给等工作负责。安全科负责各类隐患的查处、收集、筛选、分析、追究、反馈、复查、统计、上报、考核、监视整改及落实等综合管理工作。隐患整改程序包括。检查、收集筛选、整改通知、整改、效果评价五个环节，实行闭合回路式管理。1、隐患检查主要是指各级各类人员、通过各种渠道检查发现所有作业场所的隐患。如上级检查、集团公司检查、工程部组织的检查、基层管理人员检查、班组长汇报、员工举报等。2、隐患的收集、筛选，由安全科负责，每天对所有作业场所，通过各种渠道检查出的所有隐患进行全面的收集、筛选、初步确
4、认、分级登记，并记录日常检查登记安全隐患整改台帐。3、整改通知，对已经核实的重大隐患、典型问题，以“整改通知书的形式，通知施工队，按要求整改处理。4、隐患整改，根据隐患级别，要求相关分管领导和各相关科室、施工队进行限期整改。5、效果评价，隐患整改完毕后，依照本制度，由安全科负责评价、验收。第三章评价方案安全科每月对各施工队隐患整改工作进行总结讲评，把隐患整改状况纳入安全绩效考核中，推进隐患整改工作的开展。对隐患整改效果的验收实行分级评价，依次为a、b、c、d、e五级。a级：优秀，对于要求整改内容能够及时、有效的实施整改，接受整改态度好，整改工作主动，整改后能够达到或超过质量标准化体系中的相关要
5、求，并且所辖区域职工受到了正确的教育。b级。良好，对于要求整改的内容，能够在限定时间内，做出有效的整改，能够正确的认识整改工作，较积极的实施整改，整改后能够达到质量标准化体系中的要求，或者通过整改提高了原有隐患部位抵御事故的能力，所辖区域职工受到了正确的教育。c级。中等，能够主动地接受整改，在限定时间内，能够对要求整改的内容实施整改，整改后基本能达到质量标准化体系中的相关要求，并且所辖区域职工受到了一定的教育。d级。及格，能够在限定时间内对要求整改的内容进行一定的整改，或者超限期整改但整改后起到了一定的效果，基本能够达到相关要求并满足生产需要。e级，不及格，不能按要求整改，或者严重超过整改期限
6、而不反馈整改结果，整改后达不到要求，拒绝整改，应付整改，虚假整改。隐患整改效果实行闭合回路式循环评价，即a、b级通过，c级进一步自查，d级制定针对该隐患的后续防范制度，e级重复整改。第四章实施方法对于各单位隐患整改效果，由安全科组织评价。形成由安全科相关人员为负责人的、其他必要的相关单位组成的评价委员会，该评价委员会应采用回避制度，即与隐患责任单位或责任人有重大关联的、可能对评价结果产生影响的人员应予回避。对于评价结果实施奖惩：a级、b级分级受奖；C级重点关注，以后从严考核；d级执行风险保证制度，即采用如交纳风险抵押金的形式，在一定时间内，假如没有类似隐患产生，退还风险抵押金，如隐患恶化或继续
7、出现类似隐患，没收风险抵押金；e级受罚，先惩戒再重复整改，每重复送达一次整改通知单，罚金翻倍一次。篇二：事故隐患整改效果评价制度一、整改责任事故隐患坚持“谁存在事故隐患，谁负责监控整改的原则，由存在事故隐患的单位组织整改。二、整改要求：（一）整改责任单位的主要领导人亲自抓整改，分管领导人靠上抓整改，工会组织督促协助、齐抓共管、协同协同，确保事故整改工作取得实效。（二）整改责任单位要依照事故隐患整改通知书要求，对事故隐患认真整改，并于规定整改期限内，要采取有效的防范措施,进行专人监控，明确责任，坚决杜绝各类事故的发生有效防范和遏制事故的发生，落实各类事故隐患检查、治理和上报的责任，为企业创造良好
8、的安全环境，长期保持稳定的安全生产形势。（三）整改工作终止后，整改单位要按要求写出验收报告，由安全领导小组检查验收。检查验收合格后报告全部整改资料。（四）整改措施不到位，检查验收不合格，事故隐患未消除的中止操作，下达中止工作。整改合格后安全领导小组检验验收，检查验收合格的可恢复作业。三、整改资金的筹措整改资金原则上由安全经费列支，职能科室负责人及技术人员对隐患进行评比、分析、研究，形成结全专项资金中给予补助。复查、评估、分析等费用，由存在隐患的单位支付。四、事故隐患的档案管理整改责任单位要建立健全事故隐患档案，完善管理制度，做到专人负责，专人管理，及时确切，完整成套，长期保存。五、考核和奖惩对
9、隐患整改实行年度考核，纳入安全管理评价和责任书考核。对落实责任，措施得力，整改及时，效果明显的单位和个人，经安全领导小组研究，作为年度安全管理评价、责任书完成的依据，对整改工作不力，措施不到位，未能达到安全整改要求的通报批评，记入年度安全管理评价和责任书考核档案。因整改责任不落实造成事故的给予必要的经济处罚。六、效果评价各单位要对井下的各类事故隐患组织定期、不定期的排查，把握隐患的存在、分布状况，分析产生隐患的原因，协同上级安全生产管理部门依据有关法律法规、标准对事故隐患进行检查，对可以当即整改的事故隐患，落实整改负责人和整改限期，并督促检查整改状况。对短时间内难以当即整改的事故隐患，应采取防
10、范、监控措施，确保过渡期内的安全生产，每月对人员、设备设施进行排查,将查出的事故隐患按要求上报。篇三：事故隐患整改效果评价制度一、整改责任事故隐患坚持“谁存在事故隐患，谁负责监控整改的原则，由存在事故隐患的单位组织整改。二、整改要求：（一）整改责任单位的主要领导人亲自抓整改，分管领导人靠上抓整改，工会组织督促协助、齐抓共管、协同协同，确保事故整改工作取得实效。（二）整改责任单位要依照事故隐患整改通知书要求，对事故隐患认真整改，并于规定整改期限内，要采取有效的防范措施,进行专人监控，明确责任，坚决杜绝各类事故的发生有效防范和遏制事故的发生，落实各类事故隐患检查、治理和上报的责任，为企业创造良好的
11、安全环境，长期保持稳定的安全生产形势。（三）整改工作终止后，整改单位要按要求写出验收报告，由安全领导小组检查验收。检查验收合格后报告全部整改资料。（四）整改措施不到位，检查验收不合格，事故隐患未消除的中止操作，下达中止工作。整改合格后安全领导小组检验验收，检查验收合格的可恢复作业。三、整改资金的筹措整改资金原则上由安全经费列支，职能科室负责人及技术人员对隐患进行评比、分析、研究，形成结全专项资金中给予补助。复查、评估、分析等费用，由存在隐患的单位支付。四、事故隐患的档案管理整改责任单位要建立健全事故隐患档案，完善管理制度，做到专人负责，专人管理，及时确切，完整成套，长期保存。五、考核和奖惩对隐
12、患整改实行年度考核，纳入安全管理评价和责任书考核。对落实责任，措施得力，整改及时，效果明显的单位和个人，经安全领导小组研究，作为年度安全管理评价、责任书完成的依据，对整改工作不力，措施不到位，未能达到安全整改要求的通报批评，记入年度安全管理评价和责任书考核档案。因整改责任不落实造成事故的给予必要的经济处罚。六、效果评价各单位要对井下的各类事故隐患组织定期、不定期的排查，把握隐患的存在、分布状况，分析产生隐患的原因，协同上级安全生产管理部门依据有关法律法规、标准对事故隐患进行检查，对可以当即整改的事故隐患，落实整改负责人和整改限期，并督促检查整改状况。对短时间内难以当即整改的事故隐患，应采取防范
13、、监控措施，确保过渡期内的安全生产，每月对人员、设备设施进行排查,将查出的事故隐患按要求上报。篇四：隐患整改效果评价制度第一章总则第一条为了进一步落实矿井隐患整改效果，实现隐患整改工作的规范化、制度化、程序化管理，有效预防和操纵各类事故的发生,特制定本制度。其次条安检科根据已建立的隐患排查与整改制度，执行本制度,以规范隐患筛选、认定、登记、传递、整改及反馈流程管理。其次章隐患分级及整改程序第三条隐患是指全矿工作场所在技术管理、现场管理、装备设施上所存在的可能导致事故的问题。1、按隐患的严重程度、解决难易分为重大、较大、一般三级。重大隐患。国务院第446号令、国家煤监总局煤矿重大安全生产隐患认定
14、方法（试行）及上级相关规定认定为重大隐患的。较大隐患。违反相关规定，可能造成工程质量低劣、装备运行不正常和设施、装备性能不完好的、需要矿级领导进行处理的隐患。一般隐患。基层战线或机关科室的工作人员违反相关规定，可能造成工程质量低劣、装备运行不正常和设施、装备性能不完好的、各基层战线或机关科室能够进行处理的一般隐患。2、按隐患的种类分为。顶板、通风、瓦斯、煤尘、机电、运输、放炮、水灾、火灾及其它。第四条矿长是隐患整改第一责任者，对隐患整改全面负责。第五条各分管领导、总工程师对矿长负责，是分管范围内隐患整改的组织领导者，具体组织实施隐患的整改。第六条各科室负责人是本业务范围内隐患整改业务管理的第一
15、责任者。第七条各区队长是本责任区域内隐患整改的第一责任者；班组长是本班安全生产隐患排查的第一责任人。第八条生产技术科、财务科、后勤科等相关科室，分别对业务过程中的隐患排查负责，并对隐患整改的有关工程设计、工程计划、资金落实、材料和设备供给等工作负责。第九条安检科负责各类隐患的查处、收集、筛选、分析、追究、反馈、复查、统计、上报、考核、监视整改及落实等综合管理工作。第十条隐患整改程序包括。检查、收集筛选、整改通知、整改、效果评价五个环节，实行闭合回路式管理。1、隐患检查主要是指各级各类人员、通过各种渠道检查发现所有作业场所的隐患。如上级检查、煤业公司检查、单位组织的检查、基层管理人员下井（下现场）检查、小班安检员汇报、员工举报等。2、隐患的收集、筛选，由安检科负责，每天对所有作业场所，通过各种渠道检查出的所有隐患进行全面的收集、筛选、初步确认、分级登记，并按规定录入隐患排查计算机网络管理系统。3、整改通知，对已经核实的重大隐患、典型问题，以“整改通知书的形式，通知基层队组，按要求整改处理。4、隐患整改，根据隐患级别，要求相关分管领导和各机关科室、基层战线进行限期整改。5、效果评价，隐患整改完毕后，依照本制度，由安检科负责评价、验收。第三章评价方案第十一条安检科每月对各单位隐患整改工作进行总结讲评，把隐患整改状况纳入安全绩效考核中，推进隐患整改工作的开展。第十二条对隐患整改效果的验收
