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1、PMP模拟考试全考点含答案解析L一个新产品研发项目,其中一位项目相关方无法对自己的需求作出准确描述,项目经理应该怎么做？（选3项）A.与团队一起假设相关方的需求以纳入P列表B.通过引导用户故事C.要求PO对用户需求做出判断D,通过原型法与相关方确认需求E,采用使用故事板【答案】：BDE【解析】：本题考查知识点:收集需求-工具题意强调一位相关方无法准确描述需求，可以通过引导相关方对用户故事基于用户语言来描述需求，选项B符合；选项D原型法也能很好的解决客户需求不确定的问题；选项E属于建模的一种，强调将用使用产品的场景通过一系列的图像或图示来演变需求；选项A不符合PM职责，且直接假设客户的需求不是十
2、分妥当;选项C虽然敏捷中PO负责确定用户需求，但题意强调的是相关方无法描述需求故与题意不符合。2 在你的项目的第三个冲刺过半时，开发团队在测试代码时发现了一个严重的问题。他们必须尽快修复这个问题，但这需要的时间超过了他们在当前冲刺中剩余的时间。他们应该怎么做呢？（）A.产品负责人应该召集团队会议，讨论潜在的解决方案B.产品负责人在产品待办事项列表中增加一个高优先级的工作项来修复问题C.产品负责人延长冲刺截止日期以适应修复的要求D.产品负责人将工作项添加到冲刺和产品待办事项列表中【答案】：B【解析】：本题考查知识点:产品负责人，冲刺时间盒。题干关键词:必须尽快修复，超过当前冲刺剩余时间。当出现问
3、题，需要额外的工作的时候，需要产品负责人向产品待办事项列表中维护相应的工作事项和对应的优先级，所以B选项正确。选项A中针对问题召集会议讨论解决方案，应该是SM和TEAM的职责，并非产品负责人；选项C冲刺的时间盒固定，一般不能延长；选项D将工作项添加到冲刺的行为是TEAM决定,不是产品负责人。3 .在一次日常工作会议上，敏捷教练了解到一位关键的开发人员已经被职能经理从项目中撤出，从而对迭代目标的完成造成了真正的威胁。据进步了解，职能经理已经提前表明了团队成员的退出，为了防止项目中出现这样的意外,敏捷教练和他的团队应该怎么做？（）A.应该对团队的速度进行监控，并在需要的地方进行相应的加速B.团队应
4、该为迭代增加缓冲区，以考虑到已知/未知的风险C.应该提前联系职能经理，防止这种意外的退出D.团队在迭代规划时应该考虑资源的可用性【答案】：D【解析】：题干关键词:资源撤出，防止;在冲刺计划时，必须考虑所有资源的可用性，敏捷要求团队成员100%为专职成员，敏捷教练需要确保冲刺期间所有资源可用。所以选择D选项。选项A速度是一个参考值，无法监控,且与题意描述的资源问题无关。选项B增加缓冲区应对风险，但是没有从根本上防止这个问题发生。选项C提前联系是确认资源可用性的一种方式，不如D全面4.在一个软件开发项目中，敏捷团队目前正在向关键项目相关方和产品负责人演示在当前迭代中完成的工作软件的一些附加功能，以
5、便正式接受增量,在给定的场景中，正在进行什么敏捷仪式？（）A.迭代评审会议B每日站立会议C.状态评审会议D.迭代回顾会议【答案】：A【解析】：本题考查知识点:迭代评审会议。题干关键词:演示功能，正式接受增量。当团队以用户故事的形式完成特定功能时，团队会定期展示工作产品。看过展示后产品负责人接受或拒绝故事。符合题干中描述的“向项目相关方和PO演示附加功能，以便正式接受增量”的场景描述,选项A正确。选项C状态审查会议”是一个干扰项,从字面意思上理解可能会以为是正确的选项,但是事实上Scrum框架中并没有这个仪式，它是预测型项目的会议。5,供应商通知项目经理。项目组件材料的交付将会延迟。项目团队决定
6、使用一个更快方法以确保材料按时到达。但是,于预算限制，在使用这种方法后，仍然导致项目延误和组件材料不能交付。项目经理把这种情况当作一个什么来对待的?()A.次生风险B.残余风险C.风险问题D.权变措施【答案】：B【解析】：本题考查知识点:残余风险。题干说”项目组件材料的交付将会延迟”这是一个潜在的风险，而由于预算限制，尽管采用了新方法,仍然导致项目延误和组件不能按时交付,这显然是在采取风险应对措施之后仍然存在的风险，这是残余风险的内涵，所以本题选择Bo选项A:次生风险是由于实施风险应对措施而直接产生的风险。选项D:在监控风险的过程中,可能出现一些未经识别和分析的风险，此时需要采取紧急措施，这种
7、措施称为权变措施。L项目经理成功按预算和范围完成一个项目。在项目收尾期间，项目团队发现产品质量可能不能完全满足新通过的政府法律，但是客户愿意提供正式批准。项目经理接下来应该怎么做？（）A.咨询专家，并将发现结果报告给质量指导委员会B.收尾项目，因为工作已经完成C,允许客户批准项目，因为在范围之内D,将责任转移给维护团队【答案】：A【解析】：据题干描述，由于新通过的政府法规，项目成果可能不能完全满足法律，但是吝户却愿意提供批准。因为政府法律属于事业环境因素的内容，所以项目经理可以咨询专家有关新法规的相关内容，所以选项A可选。选项B:既然发现了问题，不可能撤开问题不管而继续收尾项目的，因为一旦政府
8、法律不允许不符合规定的产品面市，这对于项目来说将是灾难性的，所以B选项不合适；选项C:解释同B;选项D:不是维护团队的责任，是在客户正式验收之前发现的问题。2 .在遵循Scrum框架执行的软件开发项目的最后一个冲刺期间，一个关键的相关方请求进行更改，该更改可能会提高最终产品的性能，但也可能会影响计划的时间表。产品负责人应该怎么做？（）A.拒绝更改，因为其超出项目范围B.与团队一起分析新需求并检查重构选项C.发出正式的更改请求D,将情况上报高级管理层【答案】：B【解析】：本题考查知识点:敏捷的角色-产品负责人。根据问题中所述的场景，相关方已请求更改（非功能要求），这可能会导致性能改进。选项B与团
9、队一起分析请求并确定重构选项是最佳做法。选项A不正确，因为敏捷项目欢迎不断变化的需求，即便是在开发后期。选项C不正确，因为变更请求适用于遵循预测方法的项目，不适用于敏捷项目。由于产品负责人维护产品待办事项列表的人，上报管理层不积极解决问题的做法，因此不选Do3 .David是敏捷项目的项目经理。在每天的团队会议上,他回顾迭代计划并给团队成员分配任务。他还收集报告的问题,并与职能经理协商解决问题。你对这个敏捷团队有什么看法？（）A.该组织敏捷实践的经验不多B.团队不是自组织的C.大卫是这个项目的产品负责人D.大卫有独裁的态度【答案】：B【解析】：本题考查知识点:自组织团队。虽然David在给团队
10、成员分配任务,但这并不意味着他有独裁的态度。我们所能确定的结论是，团队不是自组织的，要么是由于能力的缺乏，要么是由于所选择的管理方法等。此外，没有提供任何信息表明David也是这个项目的产品负责人。4.T立主要相关方要求将每日站立会议的持续时间人15分钟增加到1小时。Scrum主管应该做什么？（）A.接受建议并建议团队更改会议时间表B.安排与产品负责人和团队开会以做出决定C.与相关方安排会议，了解他的担忧，并解释每日站立会议的持续时间过长是一种反模式D.建议团队决定重新调整的持续时间【答案】：C【解析】：本题考查知识点:每日站会。每日站立会议作为Scrum框架中的必要仪式，作为一个简短的协作会
11、议,有15分钟的时间盒限制。因此选项A,B,D都是错误的。选项C,由于相关方希望延长每日站会的持续时间，那么作为SM,可以与该相关方通过会议了解他的想法，同时也要向他宣导和强调每日站立会议的作用和基本要求。5,项目的最初网络图如下所示。为了压缩进度,项目经理根据实际情况使用了快速跟进，在任务A已经开始1天后执行任务C任务C会与任务A并行3天,这种做法将使项目得到以下哪种结果？（）A.完工日期不变B.提前4天完成C.提前3天完成D.提前2天完成【答案】：D【解析】：本题考查知识点:关键路径法。先明确关键路径，原本ACF=4+88=20天，而BDG=5+58=18天，所以关键路径为ACFo因为任务A是开始1后,任务C才开始的，后CA并行3天,说明20-3=17,这与关键路径ACF的20天少3天,这时BDG成为新的关键路径,从原本得到20天变为18天,说明项目可以提前2天完工。所以选择Do
