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1、PMP模拟考试全考点含答案解析题目12:L作为一名敏捷教练，在进行第三次迭代时，你发现按照团队当前的迭代速度，要求的用户故事无法在迭代周期结束前完成，还需要多两天的时间，这时你该怎么办？（）A.因为只需要两天时间，所以同意延长迭代周期。完成任务比不改变迭代周期长度要重要得多B.因为无法按时完成，所以要求团队停止工作。把这个未完成故事列为下一送代周期中首先要完成的事情C.在不改变迭代周期长度的情况下，和产品负责人商量可行的解决方案，并确定是否以及何时能够完成该故事D.让团队继续工作，并且尽可能完成工作。把剩余部分带入下一迭代周期2.Livia是一个构建财务软件的团队中的开发人员。她的团队要构建一
2、个新的交易系统。她和她的团队开会得出了所用工作流的f流程图。然后他们把这个流程图画在白板上，各列分别对应流程中的各个步骤。他们观察了几个星期，了解团队处理的工作项在白板上的各个列之间如何移动，然后团队注意到流程中有几个步骤负荷过重。团队下一步最好做什么？（）A.对于工作减慢的步骤，团队一起更好地完成这些步骤中的工作B.在比较慢的步骤中增加更多人手C.关注完成白板上的工作D.对于负荷过重的步骤”艮制其中允许的进行中的工作数第一题答案解析：【答案】：C【解析】：本题考查知识点：迭代速度当发现实际的项目执行速度比预期的速度快或慢时，产品负责人可以决定是否应该重新规划划分用户故事的优先级，从发布待完成
3、事项中去除某些用户故事或者增加N个迭代发布计划。所以需要商量可行方案，根据用户故事的优先级重要性确定不同的解决方案。第二题答案解析：【答案】：D【解析】：本题考查知识点：看板。题干关键词：流程中有几个步骤负荷过重。这个问题描述了团队使用看板时采取的初始步骤。第一步是可视化工作流，第二步是限制WIPz通过限制在制品将可以提高工作效率和质量。故本题中选项D是最佳实践。题目3-5:3.一家公司搬迁到新的办公空间，正在确定办公室的最佳配置。管理层团队准备采用敏捷项目管理模式，敏捷项目管理师应对办公区设计提供什么建议？（）A.安排办公空间，让开发团队集中办公，将信息发射源放置在中间B.隔离每个开发团队，
4、减少所有外部干扰C,确保管理层理解隔离需要,可让他们专心致志D.定义将要使用的敏捷方法，并根据敏捷方法设计办公室配置4.作为一个软件研发项目的研发人员，这也是你们团队第一次尝试敏捷开发模式。请问以下哪一项敏捷文档含有项目中所有需要开发的产品特征？（）A.产品待办事项B.任务待办事项C.冲刺待办事项D.过程改进计划5.产品负责人告知团队成员，客户想要了解项目的进度情况，你们决定使用燃尽图来呈现。在一个燃尽图中，实际完成工作如何呈现？（）A.直向下的斜线B.往往是非线性的，反映开发的起伏C.曲折向下的斜线D.直向上的斜线第三题答案解析：【答案】：A【解析】：本题考查知识点：敏捷项目管理集中办公。敏
5、捷提倡集中办公，方便交流沟通，提高工作效率；信息发射源位置醒目，团队成员，领导层，项目干系人均可以了解项目情况，信息透明化。故本题选项A是最优选项。第四题答案解析：【答案】：A【解析】：本题考查知识点：产品待办事项列表。题干关键词：含有项目中所有需要开发的产品特征。产品待办事项是一列所有需要在迭代中开发的产品特性综合性清单，它是不断变化的，以适应客户需求。随着项目发展，因为客户逐渐理解产品需要更完备，所以待办事项中的项目特性更明确。第五题答案解析：【答案】：B【解析】：本题考查知识点：燃尽图。项目的燃尽图是一个常用的来展示迭代进度的信息发射源。它记录两项序列：剩余的实际工作和剩余的理想/预估的
6、工作。竖轴是工作单元（常是故事点或时间），横轴是迭代持续时长（常是日期数字）。理想/预估的工作序列是条向下倾斜的直线,由需完成工作价值例如20故事点）的竖轴出发，延长至横轴上迭代的最后一天（即0故事点）。实际工作序列每日更新，取决于敏捷团队的生产率和任务的复杂性。实际工作序列常常是易变的，并非直线，它随着项目团队干涉开发流程而消长。题目1-2:L你的敏捷团队正在全力完成本次迭代的用户故事，但是最近团队成员时常收到相关方的电话或邮件来询问项目进度，团队成员不得不停下手头的事情跟相关方沟通项目情况，你发现这种情况已经严重影响了项目的进度，作为敏捷教练你该如何处理？（）A.让团队自行处理B.将相关方
7、引荐给产品负责人C.指导相关方进行适当的敏捷实践D.将问题升级上报给项目发起人2.一家组织正在一个新兴市场启动一个项目。新兴市场的法律、经济、原材料和劳务市场都存在着各种不确定性。项目发起人要求项目经理提供不同概率下的成本估算，项目经理应使用什么工具或技术来进行估算?OA.成本效益分析B.敏感性分析C.概率和影响矩阵D.蒙特卡洛技术第一题答案解析：【答案】：C【解析】：正确选项：C指导相关方进行适当的敏捷实践。本题考查知识点：敏捷教练-仆人式领导。敏捷教练在敏捷项目中是仆人式领导的角色，帮助消除组织障碍，包括但不限于详尽的文档、冗长的过程、频繁的打扰、跨部门工作、行政任务等。因此最佳实践是C选
8、项，指导相关方进行适当的敏捷实践,以帮助团队成员能专注于自己的工作。选项A:跟据题干描述对外沟通的问题团队无法自行解决。选项B:产品负责人负责和客户沟通，但是主要是沟通需求，题干中相关方主要是询问进度，而且够解决这个问题是敏捷教练的职责。选项D:直接上报是敏捷教练I：眸交消极的解决方式。第二题答案解析：【答案】：D【解析】：本题考查知识点：蒙特卡洛技术。题干关键词：不确定性，不同概率下的成本估算。蒙特卡洛技术是通过模拟各种风险组合以及每种风险发生的概率来估算不同情况下项目需要的成本或工期。选项A:成本效益分析是用来估算备选方案优势和劣势的财务分析工具，以确定可以创造最佳效益的备选方案；选项B:
9、敏感性分析有助于确定哪些单个项目风险或其他不确定性来源对项目结果具有最大的潜在影响。它在项目结果变异与定量风险分析模型中的要素变异之间建立联系；选项C:概率和影响矩阵是把每个风险发生的概率和一旦发生对项目目标的影响映射起来的表格，是一种数据表现技术，此矩阵对概率和影响进行组合，以便于把单个项目风险划分成不同的优先级组别。题目3-5:3作为产品负责人，哈利所在的敏捷团队在最近的迭代中未能完成一个用户故事，他们应当如何处理？（）A,在周末或其他休息时间完成用户故事B.将该故事放回产品待办事项列表，并与客户沟通该故事的价值优先级C.从项目中移除用户故事D.立即将此用户故事添加到下一个迭代待办事项的开
10、始4.项目执行过程中，项目经理发现，敏捷团队中的一位开发成员在每日站会上很少提出遇到的问题和障碍，并且该名成员性格过于害羞，不愿意参与到团队活动中，更喜欢单独向项目经理汇报更新状态的方式，项目经理应该怎么处理这种情况？（）A.包容他的行为，并将状态更新的方式修改为电子邮件B.创建一个安全的环境进行状态更新，并鼓励他与团队联系C.审查团队文化和不同成员之间的个性差异，以消除状态更新的差距D.从根本上审查团队状态更新的方式，以解决这种汇报的差异5.组织上启动了一个新项目，任命你为该项目的项目经理。在获得授权制定项目章程时，几位关键相关方对项目高层次的目标描述和需求意见不一致。对此你应该怎么做？（）
11、A.使用专家判断来完成项目章程B.安排一次与项目发起人的会议C.应用引导技术解决问题D.使用可用的详细信息完成项目章程第三题答案解析：【答案】：B【解析】：正确选项：B将该故事放回产品待办事项列表，并与客户沟通该故事的价值优先级。本题考查知识点：用户故事。故事没完成,应该放回产品待办事项中重新排序，且应当与客户商讨确认用户故事的价值优先级是否变化，故选项B是最佳实践。选项A:敏捷不提倡加班的做法；选项C:未完成用户故事而直接将其从项目中移除的做法不对；选项D:用户故事的优先级可能会发生变化，因此直接将其添加到下一个迭代待办事项的开始不合适。第四题答案解析：【答案】：B【解析】：正确选项：B创建
12、一个安全的环境进行状态更新，并鼓励他与团队联系。据题干描述：团队成员性格过于害羞，不是非常愿意在团队一起时进行发言和参与团队活动，那么项目经理可以为团队成员营造一个安全信任的氛围，鼓励他积极发言，多和团队成员进行沟通，因此本题的最佳实践是B选项。选项A:包容他的行为并不能解决问题，且敏捷提倡面对面沟通，将汇报状态的方式更改为电子邮件，更不利于该成员与团队和项目经理之间的沟通。选项C:了解不同团队成员之间的个性差异之后，并没有指出怎么消除他们之间的这种汇报方式的不同，没有B选项合适。选项D:审查汇报方式的不同，并不能有效帮助解决这个问题。第五题答案解析：【答案】：C【解析】：正确选项：C应用引导技术解决问题。本题考查知识点：引导。题干关键词：意见不一致。据题干描述，关键相关方意见不一致的情况，在此情境下，可以将引导与主题研讨会结合使用，把主要相关方召集在一起定义高层级的产品需求。引导式研讨会可用于快速定义跨职能需求并协调相关方的需求差异。
