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1、企业生产业务量化考核企业生产目标的制定1 .企业生产目标制定要求企业生产目标的制定要和企业的内外因素相结合，以确保生产目标制定的横向、纵向合理性。在确定目标后，要层层分解，落实到具体人员，以确保生产目标的可实现。另外，企业在制定生产目标时要让生产系统的员工参与，且与其绩效考核挂钩。3.企业生产目标管理的内容企业生产目标主要涉及生产产量、生产质量、生产进度、生产成本、生产安全五项。4.1.2企业生产目标的量化企业生产目标要层层分解到车间、班组，并进行量化指标的设计,具体如下表4-1所示。分解对象量化项目企业车间班组生产产量项生产任务达成率车间产量达成率成品产量达成率目生产产量车间产量半成品产量达
2、成率生产产值车间产值补货订单达成率生产质量项目产品合格率产品质量原因退货率废品率产品废品率优质品率产品返工率生产进度项目交期达成率车间生产交期达成率延迟交货的次数产品批次延迟次数订单延迟交期次数交货平均延迟时间生产成本项单位能耗降低率车间能耗率批量返工费用目单位产品成本降低率车间产品报废损失材料消耗生产安全项目安全事故发生次数车间安全事故发生次数班组安全事故发生次数轻伤、负伤率车间安全隐患整改率现场安全达标合格率安全培训计划达成率安全检查合格率班组安全考核通过率表42企业生产目标的量化考核量化项目量化指标考核标准资料来源权重生产产量项目生产任务达成率每低于目标值.%,减.分生产部15%生产产量每低于目标值.,减.分生产部10%生产产值每低于目标值.,减.分生产部10%生产质量项目产品合格率每低于目标值_%,减.分生产部质量部10%产品废品率每高于目标值.,减.分生产部质量部5%生产进度项目交期达成率每低于目标值.,减.分生产部10%批次延迟次数每发生1次，减.分生产部5%生产成本项目单位能耗降低率每低于目标值.,减.分生产部5%单位产品成本降低率每低于目标值.,减.分生产部财务部10%生产安全项目安全事故发生次数每发生1次，减.分生产部10%安全培训计划达每低于目标值.,生产部成率减一分人力资源部10%
