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采购部经理目标责任考核方案一、考核目的为全面评价采购部经理的工作绩效，确保各项采购任务的顺利达成，依据公司考核管理办法，结合采购部经理的工作绩效，特制定本目标责任考核方案二.考核原则1 .公开、公正的原则。2 .定量化与定性化相结合的原则。3 .全面考核的原则。三.考核周期采购部经理目标责任考核分为季度考核和年度考核两种，其中季度考核于每季度第1个月一日前完成,年度考核于下一年度1月日前完成。四、考核组织管理部门1 .人力资源部负责采购部经理目标责任考核的组织与实施。2 .其他相关部门应积极配合目标责任考核活动的进行提供考核资料、参与考核评估。五、目标责任考核内容采购部经理目标责任考核内容包括采购制度管理目标、采购计划目标、采购质量控制目标、采购成本控制目标、供应商管理目标、员工管理目标等内容。具体的考核指标和评价标准详见附表。六、目标责任考核方法采购部经理目标责任考核将定量与定性考核相结合，由其他相关部门的负责人根据目标责任考核标准评价表予以评分。七、考核等级划分对采购部经理的目标责任考核结果划分为五个等级,分别为优秀、良好、一般、较差、差。八、考核结果应用1 .季度考核作为采购部经理季度奖金的发放依据。2 .年度考核作为采购部经理薪资调整、职位晋升等的决策依据。九、附则1 .本方案由公司人力资源部负责解释。2 .本方案自一年一月一日起实施。
