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1、2023年XX单位产业数字化行动方案为全面落实公司一届二次职代会暨2023年工作会精神和产业数字化2023年工作推进会的有关要求，以建设集团基础设施产业互联网为愿景，以产业链数据贯通和生产智能化为核心，围绕布点、连线、成面、构体四大布局，坚持价值创造、创新驱动、融合发展、系统推进为原则，加快推进数字技术与主营业务深度融合，推动传统产业转型升级，支撑公司全面建设具有全球竞争力的一流企业，根据公司任务安排，制定本行动方案。一、指导思想本年度产业数字化工作坚持贯彻落实“数智”发展战略,秉承顶层设计思想，以价值创造为核心、以项目为载体、以场景需求为驱动、以数据为关键驱动要素，推进数字技术与产业深度融合
2、，提升产业创新驱动能力，形成具有集团特色的模型化、精细化、装备化、智能化的行业新标准和新模式，助力集团形成与一流企业相匹配的数字化发展能力。二、工作原则坚持价值创造。面向工作质效提升以及数字化交付，促进产业链向价值链和为客户增值变革，提升设计、施工、维护等各环节数智能力，推动产业高质量发展。坚持创新驱动。推动数字技术集成创新和产业应用场景创新，通过虚拟建造优化物理世界的资源配置和提升建设效率，通过智能化技术与装备升级提升生产力水平，通过数字化交付模式提升市场适应能力，通过数智平台应用提升产品的用户黏性。坚持融合发展。加强跨组织、跨专业、跨行业合作，建立公司统一的产业数字化体系，充分发挥总部端引
3、领和产业端协同作用，带动内外部技术、人才、资金、信息、知识资产等要素形成生态，发挥更大合力。坚持系统推进。统筹考虑主营业务所属产业、行业和产品的差异性，推动产业数字化步入体系完善、技术完善、应用示范和成果共享的新阶段，树立典型标杆和品牌。三、工作目标以产业数字化“XXX”总体蓝图为指导，围绕“布点、连线、成面、构体”进一步推进各项工作。持续布点，总结试点经验，面向XXX等重点领域增选试点项目，对标行业领先，提升数字化水平；注重连线，持续推进XXX体系升级，逐步形成XXX与管理协同推广模式，在重大工程中实现设计、施工、运维全过程贯通；统筹成面，推进产业数字化技术底座、数据能力平台、资源能力平台建
4、设，基本形成统一数字底座，全面支撑共商共建共享体系；深化构体，开展成果评估和推广，开展数字化企业和数字化场景评比评选活动，增强创新活力，提升数智素养、构建产业数字化生态。四、主要任务举措（一）优化完善产业数字化体系。1.完善管理体系，保障各项工作有序开展。一是细化“共商、共建、共享”机制，建立产业数字化成果的评估机制、规范参与主体协同的共享机制、确定结算收益的分配机制，盘活数字化资产，形成互相促进、双向推动正向反馈机制，逐步构建集团产业数字化生态圈，编发产业数字化成果管理办法。二是优化数字化考核指标体系，进一步加大对各单位产业数字化开展情况的评估考核，引导各单位主观能动性与集团产业数字化战略意
5、图相统一。三是完善工作管理机制，细化管理、考核、评估，发挥战略支点作用，适时开展增选工作，扩大专业覆盖面。2完善标准体系，支撑产业链协同贯通。一是完成标准体系及清单，完成覆盖8大行业的集团标准体系，形成管理、应用及数据标准体系清单。二是完善数字化交付标准，完善公路、港口、隧道等工程既有数字化交付标准。三是交付标准实施验证，推动各类交付标准在BlM平台进行实施验证，保障标准的适应性。3 .开展工程产品主数据标准示例建设。以工程产品为示例，开展工业化智能建造主数据建设,形成主数据标准和字典项，打通工程项目策划、设计、生产全链路，推进任务协同、计划协同和资源协同，实现数据的拉通、整合和集成，辅助工程
6、产品优质生产、支撑企业决策管理，提供产业增值服务。(-)持续推进试点建设与推广。4 .开展产业数字化成果评估，内部推广。各单位对产业数字化成果进行总结、凝练，选择可封装的、经项目充分验证的、具有良好管理经济效益的产品成果，经认定的成果发布到资源能力平台，在内部进行推广。5 .重点领域增选合适的试点项目。推动业务板块加快实现生产与数字技术深度融合。推动装备设计、加工向智能制造方向升级。重点围绕设计标准化、施工装配化、设计施工一体化，推动业务实现装配式数字化。同时推动产业数字化成果在重点项目上的集成应用。(三)加快实现产业链协同贯通。6 .重构业务协同流程，打通项目级数据贯通。围绕模型应用、协作沟
7、通等核心基础服务，实现生产协作与数据存储共享；以平台与统建项管系统数据贯通为目标,实现数据在项目内部与项目间各参与方的高效传递、协作和共享；连接不同业务系统，实现与虚拟建造、族库等业务系统间协作。7 .构建行业产品双模状态。构建行业产品体系，基于国产化平台开发完善通用和专业产品，启动行业专业软件移植开发工作，初步形成基于国产化平台的双模产品状态，完善产业数字化连线技术路线。8 .已有产品及资源持续完善。持续推进平台既有产品的功能升级，以用促建推进产品不断滚动迭代。9 .产品推广应用。完善产品应用推广机制，组织各单位协同共进，提升项目一线智能化生产与数据贯通能力。一是打造工程数字化交付模式，以一
8、体化项目为试点，打造工程全过程咨询体系，形成工程项目数字化集成交付新模式。二是完善产品谱系，形成行业全过程数字化解决方案，覆盖集团产业及工程全生命周期，支撑落地实施。三是组建专业运营团队，对内强化合作交流，对外加强市场推广，扩大产品行业影响力。（四）统筹推进基础性平台建设。10 .开展数字化底座建设。统一管理数字化和产业数字化各种底层能力，使软件能力同源、标准同一、便于连接,逐步消除信息系统孤岛。11 .推进数据能力平台建设。围绕推进数据能力平台建设，初步构建集团级大数据平台能力体系，向各单位和试点项目提供产业大数据综合治理、数据资产运营和主营业务数据分析应用服务。12 .推进资源能力平台建设
9、。汇聚产业数字化资源要素，构建资源共享中心和资源应用市场，向各单位提供服务。一是专家资源能力，聚合各类业务与技术，形成数字化专家库；二是知识资源共享能力，聚合案例、场景、解决方案，进行专题编纂、精华萃取，形成产业数字化知识库，提供知识检索、知识图谱、知识推荐等服务；三是产品发布共享能力，建设资源中心，形成共创共享的资源服务。（五）开展典型企业与场景评选。13 .数字化场景和数字化企业评选。为进一步激发全集团数字化创新活力，围绕工程数据贯通、生产过程智能化管控、智能化生产等方向，以业务场景为核心，考察利用数字技术实现的生产运营优化、产品与服务创新、新业态新模式创新，突出质效提升，凸显价值创造。五
10、、工作要求各单位在总体思路指导下，分别负责本业务领域相关工作。具体工作要求如下：（一）加强统筹领导，强化组织保障。一是加强战略部署，各单位要加强重视，从战略层面思考、布局，加大人才和资源投入；二是统一思想认识，加强宣贯培训，建立学习型组织，统一思想认识；三是完善组织体系，要完善由主要领导牵头的产业数字化工作组织，加强相关工作的统筹，形成系统性、整体性工作推进格局，制定有效策略，确保产业数字化发展顶层设计和实施策略精准落地。(-)全面分解任务，强化责任落实。一是强化工作落地，各单位要贯彻落实产业数字化发展顶层设计要求及工作目标，制定时间表、路线图，切实做到任务有分解，责任有落实，过程有监督，效果
11、有考核；二是强化督导检查，要加强督导检查，建立任务层层分解、压力层层传递的工作推进机制，形成上下协同、齐抓共管的工作合力，强化评价机制，形成闭环管理；三是强化考核管理，要将产业数字化能力建设及应用推广情况纳入本单位数字化考核体系，发挥考核指挥棒作用。(三)完善工作机制，加强各级协同。一是强化内部协同，各单位要进一步完善协同机制，统筹考虑产业数字化任务，打破部门壁垒，集中优势核心资源，打造具备复用推广价值的数字化成果；二是强化外部合作，要进一步完善合作交流机制，加强学习交流和资源能力共享,形成资源共享和能力共建生态；三是积极应用推广，要进一步应用推广机制，提升产业链数据贯通水平，不断完善公司内部数字化产品生态体系，积极推广经集团认定的数字化成果及优秀经验，优化产业数字化体系建设，提升智能化生产管控能力。（四）培养复合型人才，注重总结成果。一是加强人才培养，各单位要加强人才培养，不断扩大既懂业务又懂技术的复合型人才占比；二是打造人才高地,要积极参与国家重大科研任务实施，为人才成长提供发展平台；三是加强成果总结和知识产权保护，要对创新模式、考核体系等进行综合评估并总结经验，形成可复制可推广的产业数字化成果，建立成果共享和知识产权的保护机制。
