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1、联通集团客户项目投资建设绿色通道管理办法为加快集团客户工程项目对市场和业务需求的快速反应，提高投资效益，特制定集团客户项目绿色通道投资建设管理办法。一、集团客户项目定义及职责分工(-)集团客户项目定义1、集团客户工程是指：集团、省公司、各市分公司集团客户部或市场部门定义为集团客户业务，并针对集团客户业务需求，需要立项建设的集团客户接入项目。2、集团客户项目，主要包括但不限于接入网或城域网机房到集团客户接入点的管道、线路项目、无线项目；需要为集团客户业务开通建设的两端、单端设备项目；集团或省公司跨域集团客户项目等。3、集团客户绿色通道：是指公司各级组织在公司资源的分配上，所提供的服务方式、服务内
2、容、服务项目、服务时限保障，服务人员的选派等方面为集团大客户及优质商务客户的提供的有别于其他普通客户群的，特别设置的专属服务通道。4、集团客户应急工程：在常规绿通道无法满足业务需求的情况下，省、市公司集团客户等业务部门明确的重点项目及四星以上大客户工程项目，可列为应急工程；经集团客户部门盖章认可的函件可作为应急工程依据。(二)集团客户项目职责分工1、集团客户项目需求单位为省公司集团客户部和各市分公司集团客户部。2、集团客户项目立项管理单位为省公司计划管理部和各市分公司计划财务部。3、集团客户工程项目管理部门为省公司网络建设部和各市分公司固网工程建设管理部门。4、集团客户项目资源调度、资源租赁、
3、开通部门为省公司运行维护部和各市分公司固网运维部门。5、集团客户项目实施由各市分公司固网建设部门负责，但必须接受省公司网络建设部的管理及考核。（三）集团客户项目实施界面1、省公司网络建设部负责全省各市集团集团客户项目管理；跨域全省集团集团客户项目的实施跟踪、协调工作。2、各市分公司负责本地、跨域集团客户项目建设、实施工作。二、集团客户项目投资建设流程1、正常的集团客户项目，投资建设流程参照省公司计划管理部和网络建设部下发的部门核心流程。2、经联通集团客户部门确认为绿色通道项目的，投资建设流程如下:责任单元/责任人流程说明及时限要求文件（开始）1.填写项目审批表1.需求单位填写项目审批表中有经过
4、固网网络建设部确认的工程方案项目审批表NVEC2.集团客户部门负责初审1个工作日完成出具审核意见.noS3、计划部门2个工作日完成（应急工程1个工作日）出具审核意见4.物资、服务商采购或调拨YE4.物资管理部门完成相关采购需求，3-5个工作日5.固网建设部及分公司建设部门按照时限要求完成工程并开通05.工程实施6.竣工验收)6.需求部门及维护部门按照相关验收标准完成验收开通结F束3、经联通集团客户部门确认为应急项目的，投资建设流程在上述流程的基础上，每个环节进一步缩短2个工作日。三、集团客户项目立项相关工作要求。1、关于立项工作：省公司已下达联通200968号关于2009年客户接入工程投资管理
5、工作的通知，明确了地市分公司客户接入投资预算。在省公司下达的客户接入投资预算内，单个客户接入投资在授权额度内的项目，由地市分公司自行立项审批，按月向省公司报备。超过授权的项目，由地市分公司报省公司立项批复后实施。要求地市分公司计划财务部门对集团客户项目优先安排投资保障，重点支撑集团客户2009年业务拓展。2、单个客户接入项目地市授权审批权限1）广州、深圳、东莞市分公司：30万元；2）佛山、惠州、中山、江门、汕头、珠海市分公司：20万元；3）其他分公司：10万元。3、地市集团客户项目立项流程地市接入项目由地市集团客户部门发起，提出业务需求，建设部门（业务部门）按需求完成建设实现方案和投资估算编制
6、并反馈业务部门进行效益评估，评估通过后，在自行审批权限内的项目报分公司计划财务部立项，超出审批权限的，由分公司计划财务部报送省公司计划管理部审核批复。省集团客户部立项申报由业务部门发起会同建设部门完成立项准备，报送省公司计划管理部审核批复。四、集团客户绿色通道项目建设相关工作要求。1、建设工期：根据资源情况、建设方式、物资供应情况和施工环境等确定，一般情况工期建议如下：资源情况建设工期责任部门备注资源具备7个自然日运维部应急工程根据项目实际情况，进一步缩短相关服务时限。具体时限可以根据项目情况单独确定。无直达资源，需立项建设17个自然日网络建设部无资源，需外租第三方资源27个自然日运维部/网络
7、建设部备注:资源具备：只需进行端到端的调配，不需立项建设，可直接为客户接入电路，组织客户电路调试。无直达资源，需立项建设：主要包括客户附近管道、线路资源未直接到达或部分资源不具备，但通过工程实施可在规定时间内满足资源需求的项目；客户所在楼房未接入资源，通过客户协议、物业协调可在规定时间内投产建设，并满足客户接入需求的项目。无资源，需外租第三方资源：由于资源限制，现有资源无法在规定时间内满足客户开通需求，但仍需开通的集团客户项目；客户所在的楼房受到其他运营商垄断或物业垄断，我司无法自建资源（含国际电路）的客户项目；我司和客户签订的销售合同明确要求提供不同运营商路由备份的项目。2、地市分公司固网建
8、设部门对集团客户项目配置项目经理，相关要求如下：1）分公司固网建设部负责统一调配项目经理人员，对集团客户项目进行重点保障，避免一刀切。2）明确各个项目经理与集团客户项目的对应关系。3）严格按承诺时限保质保量的完成集团客户项目建设项目，并对此项目负责。4）负责协调各部门、单位之间的关系。5）熟悉区域内网络资源到达情况，配合区域内销售策略，提前向规划部门提出新建机房位置、覆盖区域等相关规划建议。6）对区域内工程服务商进行日常指导、管理及考核，并落实工程服务商履行相关职责。3、要求地市分公司在集团客户项目上，落实下列对服务商的要求：1）在一个自然日内集团客户工程建设需求进行响应。2）针对签约客户的业
9、务需求，制定施工方案。3）按照审定的施工方案，在保证工程质量的前提下，及时完成工程建设，并负责在建设过程中与工程现场当地的关系协调。4）明确各营销单位的集团客户工程项目经理及相关车辆、设备等资源的配备情况。五、 集团客户项目设备、材料采购要求1、为保证集团客户项目实施进度，各市分公司结合集团客户项目实际需要，可采用备件、备料的方式，由网络建设部或运行维护部提交采购需求，提前采购一定量标准的集团客户设备及材料，需满足3个月内集团客户开通使用需要，省公司可根据需要在全省范围内调用集团客户项目用的设备及材料2、对特殊需求的集团客户，在全省无法进行资源调配的情况下，工程项目工期必须在通过采购时间评估后及时进行调整六、 集团客户项目相关管理措施1、已经立项的集团客户工程，立项批复等同设计概预算批复，不再重复进行设计概预算申请/批复2、 集团客户工程，设计、施工可采用系统集成项目实施方式完成。由具备系统集成资质的工程服务商负责制订系统集成方案并完成全部建设工作，不再另外选用设计单位3、 集团客户工程采用一次验收方式，验收开通后即视为通过终验七、 以上管理办法，从发布之日起实施。
