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1、2023某公司关于国企改革三年行动完成情况专题报告第1篇，共5篇今年是“十四五”交通强国战略部署的实干之年，也是深化国企改革的收官之年。XX集团坚持以习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设重要论述为指导，通过实施“根基工程”“拓展工程”“激励工程”三大工程，点燃改革强企引擎。2021年，该集团资产总额201亿元，净资产79.6亿元，营业收入8.9亿元，净利润8989万Ijo“我们将努力实现项目攻坚新突破，争创产业经营新业绩，锻造XX铁军新队伍，当好XX争创社会主义现代化先行市和高质量发展建设共同富裕先行市的开路先锋，为全省经济稳进提质、加快实现两个先行作出新的更大贡献。”XX集团党委书记、
2、董事长金宝敏表示。一、“根基H程”：推进现代企业制度落地见效10月13日，市域铁路S2线初步设计预审查会议顺利结束，为S2线冲刺早日动工打下坚实基础。目前，XX正全力建设市域铁路Sl线、XX机场改扩建等项目。年底前，还将开工甬台温高速公路改扩建工程临海青岭至温岭大溪岭段、市域铁路S2线，并同步谋划实施XXl号公路。工程快速推进的背后，得益于XX不断增强的企业活力和核心竞争力。增强国企活力，是深化国企改革三年行动靶向攻坚的重点之一。XX大力推进管理体系和管理能力现代化，集团运行高效、充满活力的市场化经营机制正加快形成。该集团把党的领导融入公司治理各环节，指导下属基层党委和有支委的党支部制定前置研
3、究讨论重大经营管理事项清单，并将清单执行情况纳入党建检查中，确保贯彻落实。同时进一步完善决策机制，建立外部董事占多数、搭配合理、人员适中的董事会，落实董事会职权，加快建立权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的公司治理机制。为了提升管理智能化，XX还列出“对标提升工作清单”重点任务22项，并建立办公OA系统、人力资源数字化系统、党建数字化系统，助力集团全面建立现代企业管理制度。二、“拓展工程”：打造综合交通建设强产业链近年来，XX扛起“全市综合交通建设主力军”使命担当，承接了省、市级重点交通基础设施项目共15个，相继建成了XX沿海高速、路泽太高架快速路等一批重大民生项目，推动XX综合交通建设实
4、现跨越式发展。交通主业引领发展，关联产业协同推进。如今，XX已基本完成工程施工、商贸物流、咨询服务、交通资源综合开发、交通装备制造等综合交通基础设施全产业链构建和关联产业布局，打造综合交通建设强产业链一一成立义新欧XX号联运有限公司，推动XX深度融入“一带一路”，助力“XX制造”走向世界。与X中车合作成立XX唐车轨道交通装备有限公司，打造轨道车辆修造基地，实现“XX制造”进军动车产业。与XX循环公司、黄岩交旅集团、路桥交建集团在矿山、码头、交通工业化、沥青拌和与道路养护等方面整体联动、相互赋能，实现资源共享和互利共赢。坚持数字赋能，与X三宝科技股份合资组建XX数智科技发展有限公司，探索智慧交通
5、领域。今年4月，XX以投资人身份中标甬台温高速公路（G15X至X国家高速公路）改扩建工程，迈出拓展产业链的重要一步。三、“激励工程”：增强企业高质发展内生动力通过公司内部竞聘，参加工作仅2年的谢烈担任XX运营公司巡查队长。如今，他在新岗位上兢兢业业，毫不逊色，“平凡的工作同样需要责任与担当。我在高速巡逻时，时刻关注路面、桥隧和沿线设施的状态，并会在接到中心指令时第一时间出警，为司乘人员提供帮助。”企业发展，关键在人。为贯彻落实国企改革三年行动工作要求，XX把人事、劳动、分配“三项制度”改革渗透到企业管理各环节，实现人员“能进能出”，岗位“能上能下”，收入“能增能减”，努力营造积极进取、竞争有序
6、、开拓创新、公平公正的用人环境。今年年初，XX新修订职级与晋升管理，将人才进行分类分级管理。根据岗位工作属性的不同，设置管理序列和专业序列，新增首席主管级、资深主管级（资深经理级）、高级主管级（资深副经理级）归属专业序列统一管理。岗位序列双轨制的运行，使得高端技术人员的晋升渠道变宽，员工活力、动力显著增强。畅通人才成长渠道，让想干事者有平台，能干事者有舞台，多干事者有擂台，干成事者有奖台。近年来，XX造就了一支敢担当、能吃苦、善成事的铁军队伍，涌现出了一大批先进典型。该集团党委副书记、总经理XX获得X担当有为好干部，集团副总工程师、总师办经理XX获得X优秀共产党员。推进国企改革三年行动推进落实
7、情况报告（X公司）XX集团国企改革三年行动工作总结改革是中国特色社会主义制度的自我完善和发展，是党和国家发展进步的活力源泉，也是企业永葆生机活力、昂首迈向世界一流的关键一招。党的十八大以来，习近平总书记亲自谋划亲自部署推动国企改革，多次发表重要讲话，作出一系列重要指示批示，为国企改革指明了方向，提供了根本遵循。XX集团有限公司高度重视国企改革工作，认真学习贯彻习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设重要指示精神，全面落实党中央、国务院以及国务院国资委关于国企改革的决策部署，特别是国企改革三年行动实施以来，针对关键领域和瓶颈环节，扎实推进改革创新，切实增强集团公司的竞争力、创新力、控制力、影响
8、力和抗风险能力，全面深化改革取得了重要成果和扎实成效，获评2021年度中央企业改革三年行动重点任务考核A级。一、持续加强党的领导，党的建设改革思想行动更加统一党的全面领导是建设航天强国的最大政治优势，也是实现航天梦、强军梦、中国梦的根本保证。XX作为我国航天事业和国防科技工业的中坚力量，航天强国建设和国防武器装备建设的主力军，中国工业信息化发展的领军企业，始终坚持将党的领导党的建设贯穿改革发展全过程，全面落实国企改革“1+N”政策体系以及国企改革三年行动方案，推进实施目标导向、任务驱动、机制支撑的体系化深化国企改革，构建形成一套改革基本体系、打造形成一批改革示范样板、突破形成一批改革创新高地、
9、强化形成一套改革保障措施。XX党组书记、董事长XX表示，要坚持以习近平总书记重要指示批示精神引领改革，全面贯彻落实党中央决策部署，牢牢把握改革正确方向，以钉钉子精神把改革三年行动抓到位、见实效。XX严格落实党组（党委）第一议题、理论中心组学习首要议题制度，制定了贯彻落实习近平总书记重要指示批示和党中央决策部署工作机制，实现了传达学习、研究部署、贯彻落实、跟踪督办、报告反馈、调查研究的管理闭环，改革三年行动以来更新118项工作台账并纳入第一督办项督促落实。XX深入落实新时代党的建设总要求，大力推进“强根”“铸魂”“深融”“固本”“育才”“正气”六大工程，严密党的组织体系，建强党的领导“链条”，建
10、立健全党建业务同向聚力的融合机制和制度体系，全方位、体系化打造党建“铸剑”品牌。深化运行党建考核、述职评议、季度例会等“五位一体”党建责任落实机制，以考核促明责、强履责，形成上下贯通、齐抓共管的工作格局。加强和改进新时代思想政治工作，加强党对统战群团工作的领导，建立精准服务、供需对路的保障体系，职工群众获得感、幸福感、安全感不断提高。XX持续深化纪检监察体制机制改革，把监督落实习近平总书记重要讲话和重要指示批示精神作为首要政治任务，实施督查问责等7项监督机制，建立监督台账，专人盯办、销号管理、序时推进。深化运行保障监督体系，改革三年行动以来全系统亮牌警示458张。持续深化巡视巡察工作，完成对所
11、属单位党委常规巡视和对总部专项巡视，实现党组巡视全覆盖。制定实施纪检监察工作落实“三个区分开来”要求建立容错纠错机制的实施办法（试行）经营投资免责清单机制，严格按照“三个区分开来”要求宽容经营投资中的偏差和失误，实现政治效果、纪法效果和社会效果的有机统一。二、坚持“两个一以贯之”，中国特色现代企业制度更加完善XX建立健全落实改革长效机制，坚持改革“第一责任人”机制，实施改革月度指标、季度简报、半年通报、年度总结立体式推进机制，实现了改革三年行动53项方案任务、73项工作台账任务、95个重点量化指标精准落实，持续更新形成XX深化改革“1+M”政策体系，将改革纳入经营业绩考核，考核结果与所属单位及
12、负责人考核挂钩，改革工作机制、责任机制、推进机制、考评机制高效运转，一系列改革经验纳入国资委改革三年行动简报、国资委改革案例集以及中国企业改革发展优秀成果。习近平总书记在全国国有企业党的建设工作会议上明确指出，坚持党对国有企业的领导是重大政治原则，必须一以贯之；建立现代企业制度是国有企业改革的方向，也必须一以贯之。XX全面推进中国特色现代企业制度建设，党的领导融入公司治理、董事会建设、对标世界一流管理提升、规章制度体系建设等取得实质性进展。XX党组始终牢记国企职责使命，将党的领导落实到公司治理的各方面全过程，重要子企业全部制定党委前置研究讨论重大经营管理事项清单。党组充分发挥“把方向、管大局、
13、促落实”领导作用，确立全面建成世界一流航天防务集团公司“一个目标三步走”战略目标，推进17项重大改革创新事项深入实施。XX不断加强XX董事会建设，先后成立XX董事会战略与投资委员会、监督委员会以及专职处室，进一步规范董事会授权管理，高质量组织召开董事会和专门委员会会议，深化实施“1+4”战略，董事会“定战略、作决策、防风险”作用充分发挥，获评2021年度中央企业董事会评价“优秀”。XX持续完善公司治理体系，加强顶层策划，制定完善法人治理结构推动公司管理市场化转型总体方案公司治理规定派出专职董监事管理办法，有效夯实子企业公司治理基础，100%实现董事会应建尽建和外部董事占多数，重要子企业100%
14、依法落实董事会职权，强化派出董事监事履职保障能力，开展派出董事监事履职评价，XX总部派出董事监事IO0%专职化。航天信息获评国资委公司治理示范企业。XX持续对标世界一流标杆企业，系统推进对标管理提升行动，实现9个方面管理领域、各级次单位纵横两个维度全覆盖，在国资委“三个标杆”评选活动中，二院206所科技型企业内部创业与量化激励机制获评“标杆项目“，二院23所、三院三部、六院X自动化等3家单位获评“标杆企业”。系统优化规章制度体系架构，提升制度制定质量和执行质量，推动改革重点要求进制度，改革三年行动以来制修订集团层面规章制度91项，上线数字规章制度库，入库全级次单位制度3万余项，实现制度桌面化应
15、用。三、强化战略管控和资源配置，国有经济布局和结构更加优化国有经济始终发挥着中国特色社会主义经济的“顶梁柱”作用，为推进经济社会发展、增强我国综合实力作出了重大贡献。改革三年行动以来，XX深入推进内外部资源重组和专业化整合，积极推进混合所有制改革，在推动形成以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局进程中发挥了带动作用。XX持续规范、强化全级次单位主业管理，首次制定主业管理办法（试行），并组织完成对各二级单位和400余家三级、四级单位主业核定工作，引导所属单位聚焦主责主业、优化业务结构与布局、推动资源向主业领域集中。XX稳步推进资源优化调整和专业化整合，组建航天智能院、航天科保、X
16、X档案馆、XX新闻中心、XX信息中心等，实施航天系统公司控股航天发展、宏华集团跨央企专.业化重组，两非剥离任务100%完成，加快存量资产盘活，改革三年行动以来,深入开展亏损、资不抵债企业治理和处置共减少亏损IL12亿元、回笼资金24.09亿元，退出房地产、纺织、汽车零售等6个非主业和非优势产业，若干新培育产业形成新动能，XX主业集中度达到91.2%oXX加速战略性前沿性颠覆性技术发展，把原始创新能力提升摆在更加突出的位置，努力实现更多“从0到I”的突破，保持每年投入科技创新经费占营业收入比重10%以上的强度，加快实现高水平科技自立自强。制定了科技自立自强行动方案自主创新工作管理办法，连续2年举办战略科技创新前沿论坛。XX承担的国家科技重大专项和国家重大工程任务取得重大突破。党的十八大以来，获国家科学技术奖21项，其中特等奖3项，累计有效专利3.4万件，获评国资委
