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1、2023版奖金政策的制定和数量的确定L奖金政策的制定企业可以事先制定一个政策，并且明确地宣传，让员工知道。比如列出奖励项目： 企业的业务重点和经营目标一一经营指标的超额实现 核心的关键的业务环节一一产品开发、质量难关、新市场开拓 希望提倡的优秀的员工行为一一团队合作、创新精神目标要明确，形成文件并向员工宣传。奖金数量可以不事先明确，但可以规定范围。一定要明确具体的操作办法，如提名、评审、认定、奖金发放办法和时间等，使之切实可行。不要纸上谈兵。明确了一些具体的措施后，员工看了，就会觉得这是一个行之有效的、实实在在的东西，这样才会起到激励作用。2 .即时即事认定奖励要及时发现及时认定，大奖一年一评
2、定，在年终员工大会上颁发；项目奖在项目一结束就应评定发放；业绩性的和行为性的也可定期评定发放，如每季度。奖金，特别是项目奖和行为奖，时效性非常强。因为一个好的行为如果马上能得到回报，员工感受到的激励就非常大，如果事后再做，效果就差多了，员工可能会忘了。从心理学讲，因为一般的奖励，比如奖金或者绩效工资，只有直接与导致奖励的原因、事件和行为联系在一起的时候，员工感受的激励才会最大，才会形成一个正反馈，才会持续不断地去努力；如果奖励与行为联系不起来，或者一段时间后行为都已经被淡忘，即使拿了钱他也不会特别高兴，也不会再去重复过去的努力和行为了。所以经营层和部门负责人要充分运用这一激励手段，人力资源部门
3、要督促协调经办。3 .事后广泛宣传事后宣传也非常重要。奖金的目的就是鼓励、提倡，要形成一种绩效主导的企业文化，这是面对所有员工的，可能真正拿到奖金的人数很少，是百分之几或者个别员工，但是其影响是对所有员工的。要达到这个效果，就要宣传。奖金评定发放时，要有书面的信函、纪念品、奖状或证书给员工，重大奖项在员工大会或部门会议上发放，有总经理或部门经理签名，有时还可以通过通告的形式张贴发布。这样激励作用才会持久，其他的员工看了以后也会受影响，受感染。4 .奖金数量的确定确定奖金数量的原则： 与贡献的经济价值挂钩 与员工的工资总额相联系 市场导向对员工有意义通常可以拿出员工贡献的1%到10%奖励给员工，
4、这是很合情合理的，如果数额很大，可以奖励1%,如果数额不大，可以奖励10%。另外，作为奖金，也可以是一个月到一年的工资额。总之要视为企业带来的效益而定。奖金设计发放实例：软件开发人员的项目奖金L案例适用环境一般是高科技企业的软件开发部门或者系统集成部门，项目的时效性非常强,开发人员的个人努力和团队合作起关键作用。2 .项目奖金方案的制定(1)设置项目奖的评定指标项目里程碑的完成日期。一般项目都是有阶段的，每一个阶段，比如软件系统的框架完成了，可能就是一个里程碑，然后初审通过了，可能又是一个里程碑，或者安装成功了也是一个里程碑。项目成本的节约程度。项目开发的时间、投入的资金或者人手，以及各方面的
5、管理成本都是项目本身的成本，而且这个成本在很大程度上就看工程师或项目经理怎样管理，弹性非常大，所以一般有个预算，如果在做预算的基础上，节约20%或30%,能够为部门、为企业带来很可观的效益，所以这也是可以奖励的一个方面。项目本身的一些技术指标。比如说性能、功效、可靠性、专业水准。设置项目奖的奖金额奖金额通常是一个阶梯化范围，而不是一个固定数值，以激励优化。评定指标定下来以后，可以做一个阶梯化的奖励办法。比如整个项目周期是三个月，提前一个星期完成，可以奖励整个项目产值的1%;如果提前两个星期完成，可以奖励3%；提前三个星期以上可以奖励10%。这样就会激励工程开发人员尽可能早而且保质保量去完成项目
6、。其他指标也可以定一个阶梯化的奖励办法。一般项目奖金设什么样的数量会比较合理呢？通常来讲，项目产值的1%到5%o因为做软件项目必须考虑毛利润，通常在30%或40%,如果毛利少于20%,加上企业的经营成本，实际的收益就很少了，项目就很难做了。所以在30%或者40%毛利的基础上,拿出1%到5%的范围奖励给工程开发人员，这是比较合适的。如果项目本身是整个大项目的一部分，那这些小项目本身很难算金额指标，这时就要用另外一个指标，也就是对员工有意义，跟其工资总额联系在一起。一般相当于员工工资总额的20%到50%,或者额外一个月的工资。这也是一个合适的奖金数额。3 .奖金的分配和发放注意事项：(1)个人主导的项目给个人，团队主导的项目给团队，团队内的分配由团队领导提议，部门主管批准。应在项目通过验收后一个月内发放。(3)应有书面信函通知员工本人或加发证书纪念品，项目小组还可以适当庆贺。【自检】为自己企业的项目奖金做一个规划0步骤指标预期实际奖励比例奖金评定项目里程碑的完成日期里程碑一里程碑二里程碑三项目成本的节约程度()项目本身的一些技术指标分配和发放分配奖金额发放时间和方式项目主管成员1成员2成员3成员4
