5个安全文化建设的操作步骤.docx

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5个安全文化建设的操作步骤(-)建立机构领导机构可以定为安全文化建设委员会，必须由生产经营单位主要负责人担任委员会主任。(-)制定规划(1)对本单位的安全生产观念、状态进行初始评估。(2)对本单位的安全文化理念进行定格设计。(3)制定出科学的时间表及推进计划。(三)培训骨干培养骨干是推动企业安全文化建设不断更新、发展，非做不可的事情。(四)宣传教育宣传、教育、激励、感化是传播安全文化，促进精神文明的重要手段。规章制度那些刚性的东西固然必要，但安全文化这种柔的东西往往能起到制度和纪律起不到的作用。(五)努力实践安全文化要在生产经营单位安全工作中真正发挥作用，必须让所倡导的安全文化理念深入到员工头脑里，落实到员工的行动上。