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1、8、配电工程保证工期的技术组织措施8.1工期规划及要求8.2施工进度计划网络图8.3为确保工期拟采取的措施8. 3.1施工资源管理8.3. 1.1X施工场地的准备施工场地的准备计划，施工场地的准备工作由项目部派人到施工现场实地考察，选好施工队和项目部的具体驻点，并办理房屋、场地的租赁手续，同时,工作人员应深入场地，了解施工现场的房屋拆迁、青苗赔偿、树木砍伐、临时占地，永久占地的数量和赔偿标准，并与当地各级政府部门进行联系，保持在本标段场地准备工作的统一性和协调性。8.4. 1.2、施工进度计划分析8.5. 中潜存的问题(1)在施工的前期，由于地方关系不会十分协调施工过程中可能受阻停工，减慢施工
2、进度。(2)受材料供应限别，不能正常施工，使工期延长。(3)不良天气影响施工进度。(4)不良地质条件影响基坑开挖，影响基础施工。2、计划控制计划控制程序本工程实行项目管理，对进度、资源、费用等实行动态的管理，在工程实施中，根据施工总体进度计划确定分部工程进度和各种影响进度的因素(如地方关系、供货、天气、停电施工时间等)，对投入的施工力量设备进行合理的调度，控制好各阶段的施工进度，使总体计划得以实现。3、计划控制的方法及措施(1)抽调技术业务能力强的人员组成项目经理部，在项目经理、项目总工的领导下，各部分在各自的职责范围内，按计划实施工程管理。(2)为保证施工渠道工作能按计划进行，工程协调人员要
3、在项目经理的领导下积极与当地政府极其有关部门取得联系，提前作好施工渠道工作，同时教育职工与当地群众搞好关系，取得当地群众的理解和支持，营造良好的外部施工环境。(3)技术、安全、质检人员经常深入现场，解决工程实际问题保证施工正常进行。8.6. 要安装设备及材料供应计划8.4.1机具设备的供应计划所有机具和设备必须严格按照要求的数量，时间进行配置和供应,投入工程前由公司对机械设备进行全面检修和保养，各种机具必须经过检验，合格后方可进入土地。7. 4.2材料供应机构在项目总工的领导下进行，负责施工材料的采购、检验、接收、保管、分发等工作。(1)由甲方提供的材料，应由材料站负责清点、检验、接收、保管有
4、关材料的产品合格证及试验报告单应随材料一起交接，切实把好材料质量关，以保证工程质量。(2)自购材料由物质供应部按材料计划，设计图纸和国家标准采购，并负责保管。8. 5施工进度保障措施7.5.1工程前期准备工作工程开工前应做好充分的准备工作：现场勘察、施工图组织设计、施工图预算书。7.5.2现场勘察的重点线路路径情况、驻地及生活供应情况、重要的障碍物，做重点勘察，位为编写施工方案提供正确的依据。7.5.3编写施工方案的主要依据：招标文件、招标文件中提供的工程量、项目工期、相应的设计文件及现场调查报告和国家现行的有关技术标准。7. 5.4主要工序施工进度计划的控制方法和措施(1)基础施工部分进度计
5、划的控制方法和措施当地下水位较浅时采用井点抽水法降低水位，以防坑壁坍塌，并配合机械挖掘，加快施工进度。8.6、应急预案为做好电力基本建设工程重特大安全事故的应急处理工作，建立完善高效的应急处理机制，确保快速完成事故现场的抢险，救援和善后处理工作，最大限度地减少人员伤亡和财产损失，维护正常的建设秩序，依据建设工程安全生产管理条例(国务院393号令)、国家电网公司安全生产工作规定、电业生产事故调查规程和重特大生产安全事故预防与应急处理暂行规定，结合电力工程建设实际,特制定本预案，并成立“工程项目安全事故应急处理现场领导小组二组长：项目经理副组长：项目副经理项目总工成员：办公室主任计划经营部部长财务
6、部部长物资供应部长各施工队队长各施工队安全员8. 6.1指导思想根据电力建设系统重、特大安全事故具有经济损失大、人员伤亡和社会影响大等特点，在事故的应急处理工作中应充分调动现有的人力、物力资源，遵循“统一领导，分工协作、反应及时、措施果断、依靠科学”的原则，最大限度地减少人员伤亡和财产损失，减少对社会的负面影响。8. 6.2本预案的适用范围和应急救援目标本预案适用于我公司系统电力基本建设过程中发生的重特大事故。包括重特大人身伤亡事故、重特大施工机械设备损坏事故、重特大火灾事故、重特大交通事故、重特大环境污染事故和重特大垮（坍）塌事故。根据以往的事故教训，结合我公司电力基本建设的特点，将以下在施工过程中可能发生的重特大事故列为应急救援目标：1、在起重作业、机械安装拆卸过程中发生的大型起重机械倒塌事故；2、立体交叉施工过程中的高空坠落和高空落物造成的重特大人身伤亡事故;3、施工过程中发生的重特大火灾事故；4、施工过程中发生的重特大交通事故；5、设备运输过程中发生的重特大事故；6、在输变电工程施工过程中发生的重特大设备损坏、人身伤亡和电网等事故；7、在工程施工过程中由于不可抗力引发的自然事件和社会事件;8、在工程施工过程中发生的其它重特大事故。
