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1、PMP模拟考试全考点含答案解析L项目可交付成果是包括项目的产品、服务或成果以及从属成果的输出。此从属成果应记录于()A.需求管理计划B.范围管理计划C.项目范围说明书D.项目验收标准【答案】：C【解析】：项目范围说明书详细描述了可交付成果以及创造该可交付成果所需的工作。辅助成果也被视做可交付成果，并被纳入项目范围说明书。它包括诸如项目管理报告和文件之类的事项。可以采用总结或详细描述的方式对项目范围说明书中的可交付成果加以说明。2你是一个项目经理，管理着一个分布于全世界5个不同国家的虚拟团队。根据以往的经验，你知道：这些团队成员对于他们的职能经理的要求回应得要比对你的回应要积极得多。考虑到这个问
2、题，你决定要准备一个()A.针对团队成员的备忘录，以提醒他们现在是为项目经理工作B.项目章程C.针对职能经理的备忘录，以提醒他们你有权支配他们的员工D.人力资源管理计划【答案】：B【解析】：项目章程中赋予项目经理权力和职权3.客户将你的项目范围增加了52%,使你的成本估算增加了3倍。现在你必须要在被批准的项目计划中改变已编好的计划开始日期和结束日期。接下来应该（）A.制定新的进度计划B.修改进度基准C.增加资源D.修改项目范围书【答案】：A【解析】：由题知，项目范围变更导致了项目的开始结束日期变更，而制定新的进度计划是进度修正常用的方式。重新制定进度基准只能作为控制进度的最后手段。4,下列哪个
3、最好的描述了核实范围过程？（）A提供成果符合规格的保证，是项目管理计划的输入，是执行质量控制的输出B.确保成果及时完成、得到客户接受，表明成果符合规格要求C.确保客户接受，显示成果符合规格要求，提供个机会及时发现存在的问题D.是执行质量控制的输出，在定义范围之前出现，确保客户接受【答案】：C【解析】：既然项目管理计划在验证范围过程之前完成，选项A不合适。验证范围与时间无关，不仅是接受，选项B不合适。选项D显然不对。5.一个项目成员向你汇报：他的工作范围的任务不再有效并建议修改他工作的范围。为了进行这个变更，需要参照下面哪个文件？（）A.项目章程B.范围管理计划C.成本管理计划D.工作分解结构和
4、词典【答案】：D【解析】：工作分解结构和词典可以作为范围基准，作为变更的参照文件。1 .下列哪个文件详细描述了项目的可交付成果，以及为提交这些可交付成果而必须开展的工作？（）A.项目管理计划B.项目章程C.工作分解结构D.项目范围说明书【答案】：D【解析】：在定义范围的输出中，项目范围说明书十分重要，考生应该掌握项目范围说明书的定义、作用和内容（参见PMBoK（第4版）第5章5.2.3.1节项目范围说明书）2 .项目团队通过让干系人填写问卷，从而了解于系人的需求状况，这是什么过程？（）A.收集需求B.定义范围C.核实范围D,控制范围【答案】：A【解析】：收集需求是为实现项目目标而定义并记录干系
5、人的需求的过程。3 .下列关于变更请求的说法错误的是（）A.变更请求需要由实施整体变更控制过程来审查和处理B.通过范围绩效分析，可能会提出变更请求C.变更请求包括对范围基准和其他基准的修改D.变更请求不包括预防措施【答案】：D【解析】：变更请求可包括预防措施、纠正措施或缺陷补救。4,控制范围过程旨在（）A.监督项目的范围状况，管理范围基准的变更B.确保所有工作都被完成，并在此基础上尽量多做一些工作C.监控范围变更可能给项目进度、成本和质量带来的影响D.确保只有得到授权的人才有资格提出范围变更请求【答案】：A【解析】：控制范围旨在把范围的实际情况与计划要求相比较，发现并分析偏差，并提出必要的变更请求。最终的目的是要有效管理范围基准变更。B.这个说法的后半句有逻辑错误。C.这是属于实施整体变更控制过程的事情。D.任何人都可以提出范围变更请求。参见:PMBOK指南第125页。考点与答题技巧：控制范围过程。5.两个部门经常为各自矛盾的目标而产生摩擦，为了查明矛盾的需求和目标。项目经理应该（）A.对所有部门实行标准质量控制过程B.确定在整个项目期间拟执行的标准冲突解决计划C.实施变更D.了解干系人的兴趣和优先考虑的事情，书面记录需求并发出通知【答案】：D【解析】：收集需求是为实现项目目标而定义并记录干系人的需求的过程，解决目标冲突的方法是明确干系人需求。
