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生产部量化考核方案模板生产部量化考核方案模板部门负责人所属部门生产部评一年一月B一年月日估时间段考量化指标绩效目标值权考核得分核重频率项绩优考核实际目目标目标达成生生产计划110%100%15%月/季/产完成率年计划交期达成100%100%10%月/季/率年补货订单100%98%10%月度达成率产缺陷率0.5%1%10%月度品品产品一次98%95%15%月度性合格率质生产单位产品质量成本预算内预算内15%季度成本质量损失率3%2%10%季/年度生产安全事故发生次数0010%季/年度安全安全隐患整改率100%100%5%年度量化考核得分合计生产计划完成率=100%质量损失率=100%在生产部的绩效考核中，产品生产进度的控制、产品品质和成本是主要考核内容，所以通常给予生产计划按时完成率、单位产品质量成本和产品一次性合格率较大权重绩效结果的核算根据部门的绩效目标完成情况进行，依据各指标的权重和实际完成程度进行分值的确定。对于生产部来说，生产安全实行一票否决制，占总权重的15%,若出现较严重安全事故，则生产安全管理项目不得分部门绩效考核的达成应与员工的绩效考核结合进行。将员工个人绩效与部门绩效有效结合，可以促使员工重视部门绩效考核目标的达成，实现部门目标。例如，绩效考核等级为优秀的部门，其部门绩效系数设为L1,则个人绩效为实际绩效XLL通过与绩效系数挂钩可以实现部门绩效的整体提高
