“三长”抓机电制度.docx
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1、“三长”抓机电制度一、矿长抓机电责任制1 .矿长是全矿机电管理的第一责任者,全面负责组织、监督、检查、落实机电管理的各项工作。2 .牢固树立要搞好生产经营首先必须抓好机电管理的思想,全矿生产管理的“龙头”是机电管理,要和抓安全一样同等对待。3 .矿长应加强机电业务能力的提高,对矿井使用的主要设备从结构、性能、原理上要有一个基本的了解和掌握。4 .矿长对机电人才的培养、管理、使用和提拔,必须要有高度的认识,要作为人事管理的首要问题。5 .矿长要亲自挂帅,成立全矿的机电管理网络。6 .矿长组织对公司下发的各项机电管理制度和办法进行全面落实。7 .矿长每月组织召开一次机电例会。8 .矿长每月组织对全
2、矿的机电管理工作进行一次全面检查,按“机电管理处罚及奖励制度”进行奖罚兑现。9 .矿长在生产组织上要以设备处于完好状态为前提,强化设备的维护保养,保证设备的合理使用,提高设备的使用寿命,实现配件的良性循环。10 .矿长在抓机电配件的管理上,选拔合格人才,并每周落实一次配件的计划和到货情况。11 .矿长在资金管理上要给机电管理创造较好的条件,特别是管理手段、诊断手段及紧急配件的购置。12 .矿长要对全矿的租赁设备合理使用,要从如何能降低成本上想办法,提高企业的经济效益。二、队长抓机电责任制1 .队长是全队机电管理的第一责任者,全面负责设备的日常维护保养制度的落实,负责机电管理责任制的有效实施。2
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