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1、专业工程师（木工）岗位责任书合同编号：甲方：（项目经理部负责人）乙方：（管理人员姓名）为加强施工的标准化管理，落实各项工作责任制，保证在个人职位上保质、 保量完成任务，现依照公司相关管理办法、内部管理制度等要求，结合工程具体 情况及专业要求，经双方协商一致签订本合同，共同遵守执行。第一条管理岗位：专业工程师（木工）第二条工资待遇第三条风险金预留与返还预留 万元风险金，在项目目标管理责任书签订后_日内全部交清。风险金返还条件、方式和时间：执行项目目标管理考核兑现办法相关规 定。第四条承包范围负责本工程木料加工、模板工程、所分管范围内的材料管理。第五条承包内容1 .承担如下指标：施工成本、工程主要
2、形象进度、工程质量合格率、优良率， 优质工程，工伤事故频率。2 .承担如下责任：所负责工作范围内的重大质量事故的责任、拖延工期的责 任、安全事故的责任、治安灾害性事故责任、火灾事故责任、材料浪费赔偿责任。第六条承包方式内部责任承包，确保目标责任完成，实行责任成本考核，实现超额提成、亏 损承担有限责任。第七条经济目标责任第八条甲方职责L遵守公司规定，提供办公、住宿及必需的生活设施；按时支付乙方约定范 围内的工资、交通费、通讯费、误餐补助及加班费；按规定报销公司规定范围内 的各项费用；3 .按项目目标管理考核兑现办法支付奖金或罚款；4 .定期对乙方进行工作检查和业绩考核，对违反项目管理制度的行为有
3、行使 经济赔偿和辞退权利；5 .对乙方在职权范围内采取的有效措施和办法提供政策和行动上的支持，确 保乙方有良好的工作环境和工作氛围；6 .对乙方进行国家方针、政策、形势、任务、安全、质量意识、业务等方面 的教育；7 .必要时对乙方下达书面工作指令第九条乙方职责1 .按设计图纸、施工规范、施工组织设计（方案）、质量安全标准组织施工， 指导管区内作业工人按技术、质量、安全标准进行操作，纠正一切违章指挥、违 章作业的行为。保证小责任区整洁、施工现场文明。对所负责工作范围内的施工 质量、安全负直接责任。2 .坚决制止违章指挥和违章作业，大胆管理，按章办事，不循私情，遇险情 要立即果断处理，及时把情况报
4、安全总监；若存在隐患不报或未发现隐患，发生 工伤事故负失职责任。3 .业主安排总包合同外工作内容及工程变更、索赔事件发生后一日内，向商 务经理提供变更信息，及时组织甲方、监理、技术、商务到现场记录实际情况和 原始数据，配合商务进行签证计算和组价。4 .分包签证发生.日内及时提供给商务经理，签证办理要严格按照成本管 理实施手册的规定，记录现场签证的详实情况（如：劳动力、机械、持续时间、 部位、尺寸、工作量等），保留相关影像资料并及时提供给项目商务经理核实， 督促、审核分包商上报的签证，严格按照分包签证审核时效一日内办理并转交项 目商务经理复核。5 .做好劳动力安排和大型机械设备、气象情况、分项隐
5、蔽工程处理记录。6 .做好质量事故处理记录：发生质量事故的情况、原因分析及处理结果，应 记录详细，具体注明质量事故发生及处理日期。记录应有主管领导及有关单位的 签证。7 .及时与商务经理沟通现场发生增加工程成本的情况；提供对分包商的所有 质量、安全等方面的整改通知及罚款单据等资料(务必取得分包商现场代表的确 认)，过程管理中签发的罚款、扣款在事件发生后日内及时提供给商务经理。8 .其他各种过程记录完整。9 .履行四个必须(1)必须编制日施工作业计划，做好在施工程的劳动力、材料、机具、设备 计划、申请、安排、进场、使用。合理安排流水作业，交叉作业，施工难点、关 键部位等技术问题要在当日及时处理，
6、确保分管工程的月、旬、周工程形象进度。(2)必须按施工组织设计(包括消防、环保、节约材料、季节性施工、卫生、 机械、现场管理、成品保护、单项安全技术措施、架子搭设方案、文明施工管理 措施、施工用电组织设计等)工序作业指导书、技术洽商、修改方案组织施工， 对施工组织设计和工序作业指导书中存在的问题，要及时向上级领导反映，禁止 随意改动；(3)必须按技术标准、管理标准严格管理在施工程的质量和安全，坚持“三 检制”不得妨碍安全质量检查员的工作，不合格的工序不得移交下道工序；(4)必须组织班组、分包单位学习以下规章制度并有记录：D各工种安全技术操作规程；2)奖罚规定及各种规章制度；3)对班组长、作业工
7、人落实安全质量责任制。10、做到六个到位(1)认真落实施工组织设计，严格按图纸及技术核定单施工，负责工程坐标、 标高控制桩等的复核。做好各种隐蔽工程的检查、验收，记录手续完整，资料齐 全到位；(2)认真执行安全技术措施及安全操作规程，针对生产任务特点，向班组、 分包单位下达任务时进行书面的技术、工序、质量、安全技术交底，交底资料签 字手续到位；(3)发生工伤事故及时上报，保护现场，同时参加工伤事故调查，对发生的 工伤事故或未遂事故按“四不放过处理；(4)根据项目总工安排做好所管工程的施工准备，特别是条件差的施工现场, 要创造条件。熟悉施工图纸等设计技术文件及施工规范标准，参加图纸会审、复 审、
8、详细提出问题、做好记录，取得甲方和设计院的明确答复，保证子分项工程 提前开工到位；(5)认真执行有关安全生产规定，对所管辖班组(外包单位)的安全生产负 直接责任。对整改通知、日检表提出的安全问题及时整改。难以整改的若是技术 上的问题找项目总工解决；(6)认真详细填写施工日记。对主要工序的施工过程、主要操作方法不得遗 漏后补。11、每日做好十件工作(1)合理安排劳动力、材料、机具、设备的使用，合理安排流水作业、交叉 作业，施工难点、关键部位等技术问题要及时解决；(2)按规定对安全设施组织验收及验收签字；(3)及时整改安全、质量问题。组织施工班组的工序自检、互检、交接检， 参加隐蔽工程检查、验收，
9、工程结构验收，单位工程竣工验收；(4)不准安排无操作证的特殊工种人员上岗，发现质量事故立即向专职检查 员报告，隐瞒不报，擅自处理，处理失当造成的后果自己负失职责任；(5)做好管区内的文明施工管理，材料、机械设备工具按照平面图进行堆放， 材料进出场安排合理有序、不损失、不丢失，耗材清楚，有原始记录。工程材料 未经项目经理同意任何人不准挪作他用；(6)认真执行安全技术措施及安全操作规程，针对生产任务特点向班组(包 括外包单位)进行书面安全技术交底，履行签字手续，并对规程措施、交底要求 经常检查，随时纠正违章作业；(7)及时办理图纸以外项目设计变更及签证工作，施工组织设计中甲方认可 的技术措施项目，
10、设计以外项目等的签证工作。填写各种技术资料，做到整理及 时、完整、准确、齐全，及时移交内勤技术员；(8)经常检查所辖班组(包括外单位)作业环境及各种设备设施的安全状况， 发现问题及时纠正解决。对重点、特殊部位施工必须检查作业人员及各种设备的 技术状况是否符合安全要求；(9)对重点、特殊部位施工，必须保证作业人员在安全环境下施工，严格执行安全技术交底，落实安全技术措施，并监督执行，做到不违章指挥;（10）做好管区内的综合管理，严禁长明灯、长流水、油料滴跑漏；坚持施工 过程标准化，真实填写施工过程管理工作日报。12.完成项目经理交办的其他任务。第十条奖罚与考核兑现奖罚兑现参照项目目标管理考核兑现办法规定执行。全面完成目标责任：完成部分目标责任：未完成目标责任：第十一条争议双方在执行过程中发生争议，由公司成本部门调解，调解书为最终判决书。第十二条合同生效与失效L合同生效：本合同自双方签字之日起生效。2.合同失效：1）合同履行完毕失效2）甲方与公司承包合同或公司与业主施工合同发生终止、解除、变更，本 合同跟随终止、解除、变更。本合同一式两份，甲乙双方各执一份甲方代表（签字）：乙方代表（签字）：年 月 日年 月 日
