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1、专卖店（）标准化检查评分表序号项目/分值标准要求评分标准1团队建设 （20 分）1、店内人员编制正常，岗位分工明确。2、团队间有竞争，有合作，有互助。3团队内有两名销冠。4、团队文化明确，主动积极正能量。定编和定岗：10分 团队文化：10分 得分：2会议管理 （20 分）1、早会按时召开，有总结，有分享，有目标，有震撼。2、午会按时召开，有工作跟踪，有震撼。3、夕会按时召开，有顾客销售机会分析。4、周会按时召开，有周总结，周计划和疑难问题解决。5、月度业绩分析会按时召开，产品结构分析，销售时段分析， 竞品数据分析，个人销售业绩分析，改进措施。每日会议：10分 每周会议：5分 每月会议：5分得分
2、：3目标计划管理 （20 分）1、有清晰的月度目标、周目标、日目标。2、目标分解合理，分解到导购、顾客、产品、策略。3、目标进度控制合理，有表格，有方法，有沟通，有结果。目标及分解：10分 目标控制：10分得分：4产品能力 （20 分）1、产品规格、型号、尺寸熟记。2、产品卖点讲解清晰，运用恰当。3、产品知识丰富，能够解答一般顾客的问题。4、产品相关综合知识丰富，能够解答顾客所有疑难问题产品基础：5分产品卖点：5分产品知识：10分 得分：5店面财务 （20 分）1、自收现金管理。2、自首票据管理。3、销售录单管理。4、商场销售对账管理。5、规避店面财务风险。6、店面资产盘点管理。7、商场活动返款管理。此项由财务部门提供 信息打分。得分：总体评价评分标准：差=零分，一般=2/5分，合格=3/5分，良好=4/5分，优秀二满分检查人：日期：时间,至
