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1、XX区供销合作社2022年工作总结和2023年工作思路2022年,XX区供销合作社不断深化“三位一体”改革和供销社综合改革,深度融入乡村振兴战略,大力推进为农服务能力提升、合作经济创新、社有企业转型发展,加快成为乡村振兴战略、服务农民生产生活的综合平台。3月份在全省农合联为农服务体系建设现场会上作典型经验交流,作为XX市唯一县(市、区)入选中国供销合作社年鉴(2021卷)章节素材单位,10月份,中华全国供销合作总社理事会主任、党组副书记XXX来XX考察“三位一体”改革工作。一、2022年主要工作(一)全系统经济运行平稳。2022年1-10月,实现系统营业总收入5.38亿元,商品销售总额5.34
2、亿元,利润总额1594万元,同比增长8070%,所有者权益6394万元,同比增长36.94%。(二)不断深化“三位一体”改革。积极协助区委出台XX区全面深化农村“三位一体”综合合作改革实施方案,强化农村合作组织“统”的功能,引导农业经营主体开展新型合作。L参照区级国有企业集团公司的建制来整合XX农合公司和XX供销集团。该两家集团公司通过主抓实体项目,逐步构建生产合作、供销合作、信用合作三大服务体系,促使社有资产不断保值增值,带动全区广大农民迈向小康之路。为了稳步推进“三位一体”实体化运作改革,对该两家公司进行重组整合。目前,农合公司清产核资工作已经完成。2积极构建生产合作体系。通过提升农民专业
3、合作社、创办农村综合服务社、组建经营综合服务体等举措,协助指导规模经营主体增强综合服务能力。提升打造凰桥现代农业服务中心,加入医疗卫生服务,使服务中心服务体系更加健全。新建XX镇XX综合服务社、XX综合服务社等5家综合服务社,XX果蔬专业合作社1家。开展XX杨梅节、农民丰收节2次农事节庆活动。成立XX村高山蔬菜产业农合联,以产业为纽带,强化各专业合作社和种植大户的联系。3,全力构建供销合作体系。创立“老供销”便民超市品牌,自建2000平方米物流配送中心,以自办和加盟方式开办“老供销”超市,覆盖全区80%的村,业务涵盖“商超+基础金融业务+巡诊医生+社保结算+电商+其他“,货品配送率80%以上。
4、到目前为止,已发展成为拥有140家门店的区域性超市连锁企业。依托XX市农产品区域品牌“XX鲜风”和各地优质农产品,开展供销新合作。牵头开展“XX联心”XX农产品社区行活动,积极开展对XX的对口支援工作。4 .稳步推进信用合作体系。(1)开展农民专业合作社信用等级评定。在XX市率先出台农民专业合作社信用等级评定办法,对全区多家农民专业合作社进行信用等级评定,最终审核评定158家,其中信用等级AAA级4家、AA级8家、A级21家和B级125家,对于AAA、AA、A三个等级分别给予50万元、30万元和20万元的授信,对信用达到A级及以上的农民专业合作社优先保障融资需求,并给予利率优惠。(2)大力发展
5、农村资金互助会。按照会员制、全封闭、低利率、公司化运作模式,积极推进农民专业合作社开展内部资金互助合作,提高农民闲散资金利用效率;区政府设立200万风险补偿资金,提升农村资金互助会抗风险能力。截至2022年9月,已经建立5家资金互助会,累计发放投放金4987笔,发放金额12.8842亿元,吸收互助金余额4.8亿元,逾期率约为0.3%。(3)创新农民资产授托代管融资模式,依托“银社合作”,创新推出农民资产授托代管融资业务,全面移除制约农户融资无担保物、无财产评估、利息高“三座大山”。截至2022年9月末,已累计发放“农民资产授托代管融资”49731户,金额303.7亿元,现有贷款30031户,金
6、额79.88亿元,其中历史上从来没有贷过款的农户有22762户,金额37.07亿元。这项改革先后获得中央农办、农业部四位领导的专项批示肯定,要求予以完善推广。5 .建设数字农合联平台。建设数字农合联平台开展“生产、供销、信用”三大服务功能,整合“农合信息、溯源管理、区域品牌、会员管理”等组织管理功能,为农合联会员及小农户提供生产、储藏、运输、销售及金融等全方位的数字化信息服务。(三)创新强村富农模式全力助推共同富裕。L挖掘村集体经济造血新功能。2022年继续依托强村公司拓展经营为农服务新项目助推共同富裕。在XX街道打造教育实践基地,总占地面积约200亩,该项目于10月份正式开业,每年可带来30
7、0多万的收益。发展XX园、XX农庄、XX街道XX村等一批农业基地项目,流转土地面积近2000亩,其中水稻种植面积共计450余亩,目前已经完成200亩水稻收割。开发XX农品小程序,上线研学基地、XX新米、区政府商场等模块。2 .带动西部山区农户实现共同富裕。与XX镇共建XX村高山蔬地供应基地。采取“订单式”合作模式,提前3个月下达种植计划、蔬菜品种等给该村,村民们根据种植计划书种植蔬菜,按照约定的保护价或市场价定点集中收购,再通过电商等渠道批量销售。第一批试点种植蔬菜已喜获丰收,6300多斤蔬菜已经进入市场,并已在XX尚品小程序线上销售。3 .探索一二三产业融合新产业发挥区域经济新优势。XXXX
8、项目由XX农合公司主导投资(占股37%)、XX市XX花卉专业合作社等53家合作社共同投资、IOoO多户花农共同参与建设的一个综合性开发项目,项目总用地面积约1000亩,总投资10亿元,其中主体工程用地面积近40亩,投资4亿元,目前主体工程已经结顶竣工。为推动XX花卉产业高质量发展,今年引入XX旅投集团负责收购XX公司并开展招商运营工作。4 .融入XXXX美丽乡村田园综合体项目建设。与时代集团联合开发XX田园综合体,助力农民增收致富。该项目总规划面积35.09平方公里,其中一期投资规模达5亿元,目前农业板块中已经完成500多亩土地流转及四季花海、高山有机蔬菜稻谷的种植。4.6万平方米旧房改建拆迁
9、民宿工程已经迅速推进,村民安置房北区29幢今年将全部结顶。在村庄整治改造提升中,提供就业岗位200多个、解决低保边缘户48户,解决500多农民低收入问题。(四)加强为农服务体系建设。L春耕备耕工作情况。依托XX农业科技有限公司全力以赴做好春耕备耕工作,安排3辆货车专门配送春耕备耕物资。截至目前,共计配送农资商品6380吨,总销售额约1916万元,其中尿素2160吨,复合肥4168吨,钾肥52吨,配送范围覆盖XX地区500个网点。5 .大力推广新型农技模式。完成专家团队+产业农合联+专业合作社的新型农技推广模式的建设任务,布局农业社会化服务工作,已为社会提供1700亩的统防统治服务。(五)积极提
10、升再生资源工作。对全区再生资源回收站(点)进行巡查,目前为止,累计巡查80余次,组织安全生产巡查7次,摸底统计全区再生资源回收站(点)共计304家,其中有照站(点)141家,无照站(点)163家。开展再生资源回收站(点)星级评定的宣传,评定三星31家,二星42家,一星63家。启动建设XX产业园(XX区垃圾分拣中心),目前设计方案已经完成。(六)强化社有资产管理情况。开展系统清产核资,对资产摸排大起底、大排查,建立系统资产自上而下一本账。建立资产二维码标志。实行资产电子化、数字化管理,建立资产二维码标志将资产纳入统一管理,共建立了74个二维码标志。对归口区供销社的集体商店进行资产审计,后续开展归
11、口集体商业企业的清产核资工作。(七)积极做好供销系统安全生产工作。组织定期、不定期的督促检查,确保责任落实到位,截至目前没有发生安全事故。据统计,今年已累计开展安全生产督察30余次。(A)巡察整改成效明显。巡察组反馈的26个问题,已完成整改25条措施,整改完成率96%。顺利解决多个长达近30年的历史遗留问题,如以等价置换方式安置补偿XX氨水站和70万元配套设施费,确定置换XX街道XX住宅区XX幢XXXX室200余平方米的安置房。二、存在问题及短板(一)缺乏优秀高端人才。供销系统改革发展虽然有一定成效,但是基层社和集团公司的运营均缺乏优秀人才,不能对集团公司的运营进行准确定位。(二)项目运营缺乏
12、长远规划或受政策影响较大。以强村公司粮食销售问题为例,原计划粮站收购40万斤,但粮站以稻谷入仓机械没装好、地磅未维修没完善等为理由拒收粮食入库,造成粮食返潮、霉变且储存成本极高。三、2023年重点工作(一)继续深化“三位一体”综合改革。培育一批制度健全、服务能力强、带动效果好的示范性农民合作社,充分发挥杨梅、XX、高山蔬菜产业农合联的产业示范作用。大力推进“三位一体”改革项目XXXX.XX田园综合体等项目建设进度,如引入XX旅投集团负责收购XXXX公司并开展招商运营工作,争取涉农类政策,全力推动XXXX项目对XX花卉产业高质量发展的龙头带动作用。(二)继续完善为农服务体系建设。依托区供销社农资公司的运输网络继续开展为农服务,不断完善运输网络建设,为农民提供更加优质的农资商品。立足“为农、务农、姓农”基础,大力发挥供销服务在农村经营流通体系中的作用。(S)加快XX产业园建设。积极参与资源循环利用基地建设,拓宽低价值可回收物利用路径等生活垃圾治理工作,协助街道完成土地政策处理,争取XX产业园项目早日进场施工。(四)共同富裕示范点高山蔬菜供应基地提质扩面。在试点成功的基础上进一步推广“订单种植”模式,力争在XX山区建设邮政物流,把XX供销大楼打造成农业综合服务中心,计划购置4辆冷链车,打造20条“产销链”,共同服务于XX山区菜农,带动2000余户山区农户共同致富。