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1、主管人员考核表考核项目考核内容标准分值自我评分考核小组考核分工作态度1 .把工作放在第一位，努力工作2 .对新工作表现出积极态度3 .忠于职守4 .对部下的过失勇于承担责任20业务工作1 .正确理解公司目标和经营方针，制定适当 的实施计划2 .按照员工能力和个性合理分配工作3 .做好部门间的联系和协调工作4 .工作中保持协作的态度，推进工作30管理监督1 .善于放手让员工工作，鼓励大家的合作精神2 .注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作3 .妥善处理工作中的失误和临时加的工作4 .在人事安排方面下属没有不满20指导协调1 .经常注意保持下属的工作积极性2 .主动努力改善工作环境的提高效率3 .
2、积极训练、教育下属，提高他们的技能素 质4 .注意进行目标管理，使工作协调进行15审查报告1 .正确认识工作意义，努力取得最好成绩， 工作方法正确，时间与费用使用得合理有 效2 .工作成绩达到预期目标或计划要求3 .工作总结汇报准确真实15总评分100编号:姓名:年 月日如何履职尽责：1、热爱本职工作:正所谓：“干一行爱一行”，想履职尽责，做好本职工作，首先在思想上在内心 就要喜欢热爱自己的工作，对自己的工作有兴趣，是心甘情愿地想做好这份工作，没有丝毫的 被动和不满，从自己的工作中能够获得幸福感。2、熟悉精通工作:想履职尽责，就要熟悉自己的本职工作，知道自己工作的性质，是做什么的, 自己所分管
3、的任务是什么，职责是什么，既要熟悉，更要精通熟练，所以平时多看看自己的职 责要求，多练习自己的业务技能。3、树立责任意识:想履职尽责，就要对自己严格要求，树立责任意识，在工作的时候把履职尽 责责任放在第一位，不能把工作单单看作是自己养家糊口或者赚取报酬的一个手段或平台，自 己的工作是光荣的，在很重要的。4、树立服务意识:想履职尽责，还要树立服务意识，懂得自己的工作是为大家服务的，不是享 福的，要用好自己的权利，更要履行好自己的义务，不能把自己看得太重，把他人看得太轻， 心中时时刻刻多想着他人，少想着自己。5、勤快不懒惰:想履职尽责就要勤快一点，能吃苦，在履职尽责的过程中享受工作的乐趣和快 乐，多接触他人，多了解情况，不要整天地坐在办公室里喝茶聊天看报纸，腿勤快点，嘴勤快 点，多做一些实际的事情。6、知难而进:在工作中难免遇到这样那样的困难，想做好一件事情需要克服的困难很多，不能 因为遇到了困难就放弃了，怕麻烦，或者就找各种理由互相推诿，想履职尽责就要不怕困难， 勇于面对困难，积极解决困难就是尽责了。7、提升业务能力:想履职尽责就要不断地学习，社会在进步在发展，自己就要主动跟上发展的 步伐，不断地给自己充电，学好专业知识，提升自己的理论水平和整体的业务能力，这样才能 更好地履职尽责。
