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1、铜川市王益区北雷水库除险加固工程施工监理规划陕西郑国工程建设监理有限公司北雷水库除险加固工程项目监理部二C)O九年四月十日应为：设计防洪标准为20年一遇，校核标准为200年一遇。工程等级：本工程等级属V等小（2）型工程，其相应主要建筑物等级为5级。工程质量：合格工程工程工期：支配工期：2009年4月8日开工，2009年11月30日完工，总工期8个月。工程投资：概算投资483.46万元二、监理范围和服务内容、监理依据监理范围：该水库本次除险加固工程的主要建设内容如下：大坝加固，改建放水设施，改造上坝道路，增设大坝平安监测设施，改造管理设施等。Q监理服务内容1 .设计文件及图纸绘审；2 .技术交底
2、、会议纪要；3 .重大技术问题专题探讨；4 .审核承包人对设计文件的建议：5 .审核承包人提交的施工组织设计文件；6 .相关业务；7 .全面管理工程施工合同；8 .督促发包人供应的施工条件：9 .审批承包人提交的施工组织设计、施工进度支配、施工技术措施、作业规程；施工工艺；试验成果；运用的原材料等。10 .签发补充设计文件、技术要求等，签发承包人提出的建议和看法；11 .工程进度限制；铜川市王益区北雷水库除险加固工程施工监理规划一、总则依据铜川市王益区北雷水库除险加固工程项目建设监理合同确定的监理范围，便于监理工作规范化、标准化，有序的开展监理工作，依据国家和行业的政策法规；工程建设方面的规范
3、、规程、标准、设计文件及建设合同文件，并结合项目的特点，编制施工监理规划。工程概况北雷水库位于陕西关中北部漆水河一级支流小河沟上游，铜川王益区王家河乡北雷村境内，是一座以防洪为主，兼顾农村供水，浇灌等综合功能的小(2)型水库，该水库属年调整水库，枢纽工程属V等工程，水库大坝为均质大坝，坝高15m,坝顶长105m,总库容65万血。该工程为70年头由群众会战兴建的乡管水库，枢纽工程由大坝、溢洪道、放水卧管、放水洞组成。水库自1974年蓄水投运以来，为下游的防洪、农业浇灌及供水发挥了显著作用，但限于当时历史条件，施工条件和技术力气及理论上重进度，轻质量的施工环境，造成水库一系列病险问题，如大坝防洪平
4、安不满意，水库渗漏、溢洪道淤积严峻及放水设施破坏严峻等，导致水库始终处于低水位带病运行，不能发挥应有的效益，甚至危及大坝和下游人民群众的生命和财产平安。该水库本次除险加固工程的主要建设内容如下：大坝加固，改建放水设施，改造上坝道路，增设大坝平安监测设施，改造管理设施等。依据防洪标准(GB50201-94)的相关规定，确定工程等级确定其防洪标准10 .水利水电工程施工质量检验和评定规程SL176-2007；11 .水利水电工程验收规程SL223-2008；12 .给水排水管道工程施工及验收规范GB50268-97;13 .工程设计文件及施工图纸：14 .监理合同、施工合同。三、监理机构设置、组成
5、人员名单、监理岗位职责H建立监理服务质量体系本公司依据GB/T19001-2000idtIS9001:2000标准建立质量管理体系，形成文件，加以实施和保持，并持续改进其有效性。本公司质量管理体系所需的过程主要包括：文件管理、资源管理、质量管理体系策划、培训、监理规划（含合同评审和投标决策）、选购、工程建设监理实施、检测设备的限制、监理服务质量的检查和评定、不合格服务限制、内部审核、顾客满意确认、管理评审、持续改进（资料分析、订正措施、预防措施）等。上述主要过程都将在体系中有效应用，以实现业主满意。在质量管理体系运行中，对这些过程进行检查、评定和分析。实行和实施必要的措施，以实现对这些过程所策
6、划的结果和按要求管理这些程序。（=）项目监理部机构框图陕西郑国工程建设监理有限公司铜川市正益区北雷水库除险加固工程项目监理部总监理工程师：郑海峰监理工程师：杨添12 .施工质量限制；13 .工程投资限制：14 .施工平安环境爱惜监督；15 .主持监理合同授权范围的协调工作；16 .信息管理；17 .监督承包人细致执行保修期的工作支配，检查、验收剩余工程，签发保终止证书；18 .其他相关工作。监理工作目标1 .进度限制目标按期实现接点目标和按期完工。2 .质量限制目标合格工程。3 .投资限制目标不突破概算。4 .平安限制目标不发生较大工程平安和人身伤亡事务。监理依据1 .中华人民共和国建筑法；2
7、 .中华人民共和国招标投标法；3 .中华人民共和国环境爱惜法；4 .中华人民共和国平安生产法；5 .建设工程质量管理条例；6 .建设工程平安生产管理条例；7 .建设工程环境爱惜管理条例：8 .水利工程建设监理规定；9 .水利工程建设项目施工监理规范SL288-2003；同项目完工验收，参加阶段验收、单位工程投入运用验收和工程竣工验收。（15）签发工程移交证书和保修责任终止证书。Qfi）检查监理日志；组织编写并签发监理月报、监理专题报告、监理工作报告；组织整理监理合同文件和档案资料。2.监理工程师（1）参和编制监理规划，编制监理实施细则。预审承包人提出的分包项目和分包人。预审承包人提交的施工组织
8、设计、施工措施支配、施工进度支配和资金流支配。（4）预审或经授权签发施工图纸。核查进场材料、构配件、工程设备的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量状况。（6）审批分部工程开工申请报告。帮助总监理工程师协调参建各方之间的工作关系。依据职责权限处理施工现场发生的有关问题，签发一般监理文件。（8）检验工程的施工质量，并予以确认或否认。（9）审核工程计量的数据和原始凭证，确认工程计量结果。预审各类付款证书。（ID提出变更、索赔及质量和平安事故处理等方面的初步看法。依据职货权限参和工程的质量评定工作和验收工作。收集、汇总、整理监理资料，参和编写监理月报，填写监理日志。（14）施工中发生重大问题和遇到
9、紧急状况时，刚好向总监理工程师报告、请示。（15）指导、检查监理员的工作。必要时可向总监理工程师建议调换监理员。3.监理员核实进场原材料质量检验报告和施工测量成果报告等原始资料。检查承包人用于工程建设的材料、构配件、工程设备运用状况，并做好现场记录。组成人员名单（见本页）监理岗位职责1.总监理工程师主持编制监理规划，制定监理机构规章制度，审批监理实施细则；签发监理机构的文件。确定监理机构各部门职责分工及各级监理人员职责权限，协调监理机构内部工作。指导监理工程师开展工作：负责本监理机构中监理人员的工作考核，调换不称职的监理人员；依据工程建设进展状况，调整监理人员。（4）主持审核承包人提出的分包项
10、目和分包人，报发包人批准。审批承包人提交的施工组织设计、施工措施支配、施工进度支配和资金流支配。（6）组织或授权监理工程师组织设计交底；签发施工图纸。主持第一次工地会议，主持或授权监理工程师主持监理例会和监理专题会议。（8）签发进场通知、合同项目开工令、分部工程开工通知、暂停施工通知和复工通知等重要监理文件。组织审核付款申请，签发各类付款证书。（10）主持处理合同违约、变更和索赔等事宜，签发变更和索赔的有关文件。QD主持施工合同实施中的协调工作，调解合同争议，必要时对施工合同条款做出说明。（IZ）要求承包人撤换不称职或不宜在本工程工作的现场施工人员或技术、管理人员。审核质量保证体系文件并监督其
11、实施；审批工程质量缺陷的处理方案；参和或帮助发包人组织处理工程质量及平安事故。10组织或帮助发包人组织工程项目的分部工程验收、单位工程完工验收、合检查并记录现场施工程序、施工工法等实施过程状况。(4)检查和统计计日工状况；核实工程计量结果。核杳关键岗位施工人员的上岗资格；检查、监督工程现场的施工平安和环境爱惜措施的落实状况，发觉异样状况刚好向监理工程师报告。(6)检查承包人的施工日志和试验室记录。核实承包人质量评定的相关原始记录。监理工作守则遵纪遵遵守法律律，坚持求实、严遂、科学的工作作风。全面履行岗位义务，正确运用权限，谨慎、勤奋、高效地开展监理工作。努力学习，钻研业务，全面收集相关信息，熟
12、悉和驾驭建设项目管理和专业施工学问，提高自身素养和管理水平。在授权范围内充分运用专业学问和技能,刚好发觉问题和解决问题。提高监理服务意识，增加货任感，加强和工程建设有关各方的协作，主动、主动开展工作，尽职尽责，公正廉洁。(4)未经许可，不得泄露和本工程有关的技术和商务隐私，并应妥当做好发包人所供应的工程建设文件资料的保存、回收及保密工作。不得和承包人和材料、设备供应单位有除工作联系以外的其他业务关系和经济利益关系。(6)不得出卖、出借、转让、涂改、假造资格证书或岗位证书。监理人员只能在一个监理单位注册。未经注册单位同意不得担当其他监理单位的监理业务。(8)遵守职业道德，维护职业信誉，严禁徇私舞
13、弊。依据托付监理合同书对监理机构的授权。通过投资、质量、进度三大限制，完成项目管理，实现项目管理目标，为了保证项目管理目标的实现，现制定如下监理程序：1.进度支配监理限制程序审查承包人提交总体施工组织设计，其内容包括：1）工程概况；2）总体施工组织部署、质量限制体系及平安保证措施；3）总体施工方案；4）审查承包人提交总体施工进度网络图；5）人员和机械设备进场支配图（表）；6）总平面布置图；7）施工准备状况；8）质量、平安及环境措施限制方法；9）重点部位的施工方法及措施；10）资金运用支配（用标状图）和月进度现金流转表。审查承包人提交单项工程施工支配，该支配伴同单项工程开工报告一并提交。其主要内
14、容包括：1）单项工程施工基本状况；2）单项工程施工内容；3）单项工程详细的施工方法和工作程序；4）单项工程施工管理机构及人员分工；5）单项工程投入的材料、设备和人员；6）单项工程质量保证措施：7）单项工程平安保证措施；8）单项工程进度支配；9）单项工程临时工程布局；10）单项工程环境爱惜措施。四、监理人员进场工作支配表序号监理支配时间人数进场人员总监监理工程监理员1监理进场准备09.4.1-4.8211郑海峰、杨添等2施工监理阶段09.4.8-09.11.303111郑海峰、杨添等3竣工09.12.1-09.12.15211郑海峰、杨添等总监理工程师月驻现场工作时间18天以上，其他监理人员月驻
15、现场工作时间25天以上。五、监理工作程序、方法和制度监理工作程序签订监理合同。依据监理合同，组建现场监理机构。熟悉工程建设有关法律、法规、规章以及技术标准，熟悉工程设计文件、施工合同文件和监理合同文件。(4)编制项目监理规划。进行监理工作交底。(6)编制各专业、各项目监理实施细则。实施施工监理工作。主要监理工作流程参照本规范附录C实施。(8)督促承包人刚好整理、归档各类资料。(9)参加验收工作，签发工程移交证书和工程保修责任终止证书。00)结清监理费用。QD向发包人提交有关档案资料、监理工作总结报告。向发包人移交其所供应的文件资料和设施设备。6）测量标线、导线点、水准点、护桩的设置；7）平安施工措施是
