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1、一公院公路养护科技公司重组重组实施进度安排方案一、实施的各阶段1、建立实施管理机构根据实际工作需要，成立整合工作领导小组。2、技术获得与转让拟重组单位或部门的所有现有技术、专利全部无条件划 归为重组后的新单位所有。3、债权债务处置拟重组单位或部门的所有债权债务全部划归为重组后 的新单位所有。4、重组准备重组工作准备阶段时间为2012年5月至6月，主要工 作为重组实施管理机构确立，重组可行性分析。5、重组实施重组工作实施阶段时间为2012年8月至10月，主要工 作为进行组织结构调整、人员安排、办公场所布置、办公设 备采购与处置、办理各种手续、重组所需资金安排、对重组 后的业务、组织、管理等方面进
2、行必要的改造与整合。6、竣工验收重组工作验收阶段时间为2012年10月，主要工作领导 小组向相关领导汇报重组实施结果，相关领导检查办公场所、人员安置、资金到位等情况。二、实施进度表表11实施进度表序号工作内容7. 1-7.157. 16-7.318. 1-8.158. 16-8.319.1-9.159. 16-9.301资金安排2手续办理3组织结构调整4人员安排5办公场所布置6办公设 备采购 与处置7搬迁8业务、管理改造 与整合三、实施费用（一）重组单位管理费重组单位管理费用预计为20万（其中企业注册登记费 为注册资金的0. 04%,即共需6万元；调研、咨询费用12万 元；其他费用2万元），主要用于市场调研、相关问题咨询、 拟整合企业或部门注册手续费、重组单位注册等各种手续办 理费用。（二）重组筹备费重组筹备费用预计为10万元，主要用于筹备所需的资 料印刷、会务、交通等必要筹备费用的支出。（三）办公家具购置费办公家具购置费用预计为50万元，主要用于整合后不 足办公设备部分的采购。（四）其他应支出的费用其他应支付费用为10万元，主要用于整合中突发问题的 处置及相关费用超支部分的弥补。
