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1、五金制造公司绩效考核制度一、绩效考核目的：为了保证企业愿景及战略目标的实现、促进组织和个人绩 效的改善、激励公司全体员工的工作极积性，提高工作效 率，降低生产成本、保证产品质量，共同提高公司的管理 水平。二、绩效考核原则：1、公开性原则2、客观性原则3、开放沟通原则三、绩效考核的组织1 .公司成立绩效考核委员会，为公司的绩效管理最高决策 机构，领导公司的绩效管理工作。2 .公司绩效考核委员会由公司的总经理，副总经理，各部 门负责人组成。3 .公司总经理任绩效考核委员会组长。4.公司的绩效考核委员会每月15日召开一次会议，也可以 根据绩效管理工作的需要，由公司总经理提出临时召开。四、绩效考核项目
2、：1、营业部：营业收入、货款回笼、毛利率、客户维护、7S 考核；2、生产部：安全生产、产值、品质（客诉和不良率）、成 本控制、7S考核；3、服务部门：部门岗位职责、7S考核五、全年责任目标：1、全年确保实现营业收入3000万元。其中：冲压2090； 工模720万；线割190万。2、全年力争实现营业收入3640万元；其中：冲压2400； 工模IoOo万；线割240万。并确保货款回笼。3、全年确保实现经营毛利1350万（其中：冲压870、工 模338）；力争实现经营毛利1600万。并确保成本及费用 率控制在43%以内。六、绩效考核奖金来源及计提方法: 方案一、全年完成需确保的营业收入和经营毛利后；
3、超额 部分按比例提取奖励基金。营业收入超额部份的提取比例 为：冲压3%；模具4%；线割10% (外发部分按30%折算)；毛利超额部份的提取比例为：冲压6%；工模8虬方案二、如全年只是刚好完成3000万的营业收入、实现 1350万的经营毛利。但最终有利润体现。则按帐面利润的 10%计提绩效奖。七、考核办法及各部门考核细则：1、考核办法：(1)、以部门为考核对象，公司对各责任单位执行百分考 核。业务部门的营业收入、生产部门的产值每超额1%奖绩 效分3分。(2)、各部门对其员工执行绩效考核，按职务或岗位设分 值率。具体标准由各部门负责人制定。(3)按月考评、年终兑现。月度工作会议重点评估品质目 标达
4、成、绩效考核和7S考核情况2、各部门考核细则：即目标量化考核细则附件一。3、各部门绩效考核得分：即部门绩效考评表附件三八、奖金分配：1、部门人员定编。业务：9名；工程：6名；品质：17名；采购：3名；资 材：6名；财务：4名；人事后勤：15名；冲压：IlO 名；工模：26名；线割：15名。共计215名2、部门所得考核分乘定编人数为部门总得分，再按各部门 得分总和计算分值。九、申诉及处理：1、当有部门负责人对考评结果存在异议时，部门负责人 可以向绩效考核委员会提出申诉。2、当有其它岗位员工对考评结果存在异议时，可以向总经 理提出申诉。受理后组织安排相关部门调查，并提出处理 意见，由绩效考核委员会
5、审核通过。十、责任：A、绩效考核委员会职责：1、负责考评审核、分析部门考评结果；2、岗位绩效考评结果审核及申诉的协调和处理。B、相关职能部门职责：1、财务部门负责评估：营业收入、货款回笼、费用开支、 成本消耗；2、品质部门负责评估：异常报告（客诉和内部异常报告 单）3、人事部门负责评估；7S考核。4、各部门协调处理绩效考评的申诉C、各部门经理/主管职责：1、负责考核所需的数据提报。即目标量化考核提报表 附件二2、负责本部门绩效考核体系运作的整体组织及管理3、所属员工的绩效指导与评价十一、附则及相关文件1、相关文件：是考核所需要的参考和评核的依据。7S推行方案各生产部门季度/月度营业目标分配 附件四质量管理程序2、未尽事宜，另行补充。编制审核批准
