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1、彩生活服务集团有限公司文件彩集人字（2022） XXX号产品公司2022年激励方案LO目的为激励各产品公司超额完成绩效目标，让产品公司员工共同分享发展成果，最终实现集 体与个人共赢的目的，特制定此虚拟股份制激励方案。2.0适用范围产品公司包括安彩华、彩虹清洁、彩业建设、豪派特管理公司（含旗下华美达、皇都、 趣园酒店）、清风仙境、彩之家、开元维保、资源管理部、前海微生活。3.0定义3.1奖金包：奖金包主要用于进行月度绩效考核，分为个人奖金包与集体奖金包两部分；3. 1.1个人奖金包：为工资结构的一部分，主要用于产品公司各员工月度绩效考核；3.1.2集体奖金包：各产品公司按计划完成或超额完成绩效指
2、标，集团根据实际给予产品 公司经营团队的奖励，考核发放方式根据各产品公司的业务性质分类制定；3.2 股份制：以虚拟股份制为基础，各产品公司作为一个虚拟“股份公司”，明确每个人所 占虚拟“股份公司”的持股比例，每个人根据持股比例分享奖金包收益。3.3 年度超额利润奖励：当产品公司实际利润完成值超过年度目标时，设置阶梯式超利润分红作为奖励。假设年度 利润目标为X,实际完成值为Y,则超利润 分红如下： 当100%WY/XW110%时，超利润 分红比 例为30%； 当110%VY/XW120%时，超过110%部分的分红比 例为40%； 当120%YX时，超过120%部分的分红比例为50%；4.0权责事
3、项责任部门负责人备注股份制激励方案执行规定人力资源中心薪酬绩效部拟定 总裁审批薪酬绩效总监 人力资源中心总监每月考核评分财务管控部门集中管控中心 战略推进部产品公司会计 集中管控中心负责人 副总裁（关总）绩效考核奖金的核算人力资源中心薪酬绩效部薪酬绩效总监5.0各产品公司股份制激励内容5.1 激励方案：5 . 1. 1薪酬结构D 月度考核：固定月薪+个人月度奖金包+集体月度奖金包2)年度考核：年度超利润奖励6 .1.2个人月度奖金包的发放规定个人月度奖金包金额=员工个人月度奖金包基数*当月绩效综合得分序号月度绩效考核维度权重计分规则1产品公司月度绩效评分50%单项绩效得分不得 超过权重2上级领
4、导评分50%S=S1+S27 .1.3集体月度奖金包的发放规定根据安彩华、彩虹清洁、彩业建设、豪派特、清风仙境、彩之家、开元维保、资源管 理部、前海微生活当月累计完成财务分解指标，设置阶梯式分红作为奖励，集体月度奖金 包的50%在当月进行发放，另外的50%滚存到年终作为年终奖励。当月发放奖励的50%由相 关员工按照持股比例参与分配，另外50%由总经理根据每位员工的表现自主进行调剂分配。 假设月度累计利润目标为M,实际完成值为N,则奖励分红如下： 当100%WNMW110%时，100%110%部分的分红比 例为30乳 110%NM120%时，110%120%部分的分红比例为40%； 当120%V
5、NM时,超过120%部分的分红比例为50%；备注：每月总经理自主分配的集体月度奖金明细需向人力资源中心报备。8 .1.4根据各产品公司规定的岗位分配系数来核算员工的持股比例，相关员工根据持股比 例参与集体奖金包的分配。各产品公司对应闵位的分配系数/分配比例如下：(1)如果主要股东任总经理公司职位分配系数总经理4副总经理9助理总经理6总监4经理2.5主管1.5专员1(2)如果非主要股东任总经理公司职位分配系数总经理12副总经理9助理总经理6总监4经理2.5主管1.5专员19 . 1.5对于自有股权的合作专业公司，在年终激励时鼓励总经理以股权激励的方式对核心管 理干部实施奖励，以达到吸引核心人才与
6、公司共同发展的目的。6.0附则6.1本激励方案自2022年3月1日起试行，在试行过程中因实际情况需要会适时进行调 整；10 2本激励方案由人力资源中心负责起草，所有解释权归属彩生活服务集团人力资源中心。彩生活服务集团有限公司二零一六年三月十五日主题词：专业公司激励彩生活服务集团人力资源部打字：康天彪审核：关建东于海华2022年3月15日印发怎样做好薪酬管理导语:良好的薪酬制度可以帮助企业更有效地吸引、保留和激励员工，从而起到 增强企业竞争优势的作用;同时:薪酬在组织中又是一个非常敏感的话题，它与 组织员工的利益密切相关。怎样做好薪酬管理1、明确公司薪酬战略定位:将人员队伍的薪酬收入控制在市场中
7、上水平，保证公 司现有人员队伍的稳定，充分调动员工的工作热情，并且形成一定的外部吸引力。 2、调整薪酬挂钩原则，建立基于岗位价值、人力资源价值、工作业绩的价值分 配体系，使员工收入水平向岗位价值、人员素质、工作贡献方向倾斜。3、建立职位等级制度，开辟员工横向发展跑道，满足在职位晋升机会不足的 情况下员工个体发展的需求。4、调整薪酬体系中固定收入与浮动收入的比例，在设计上保证员工收入水 平较大涨幅，但增加员工浮动收入的比例，增强薪酬的激励效应，促进公司薪 酬制度与市场接轨。5、引入多元化的，激励模式，充分利用薪酬杠杆调节，充分调动员工潜能与工作 热情。6、完善公司福利制度，调整福利制度的灵活性，
8、建立在适度集中的基础上 自助式福利体系，满足员工多元化的需要，将福利制度引导到增强员工归属感 和忠诚度、促进其个人成长的道路上来。7、依据企业组织变革、中期经营效益以及市场薪资行情的变化等因素适时对 薪酬体系进行调整，保持薪酬体系的动态涨跌，促使公司薪酬制度逐步实 现市场化、企业化。薪酬管理原则1、竞争性原则:整体收入水平位居市场行情中上游水平，具有较强的外部竞争 力。2、公平性原则:制定严密的薪资区分标准，并形成规范制度，避免人为因素主 导薪资区分。3、激励性原则:依据岗位性质合理调整薪酬结构，加大变动收入比例，提高薪 酬制度的激励效应。4、业绩导向原则:员工收入水平要全面跟业绩挂钩，高低水平凭业绩说话，严格 执行“按贡献分配”。5、充分差距原则:员工收入水平要全面拉开差距，对于不同重要性以及不同业 绩表现的员工要严格区分。6、人性化原则:奖金、福利等元素要充分考虑员工多元化需要，尽量避免一刀切， 体现“以人为本”的特点。7、动态性原则:公司整体薪酬结构以及薪酬水平要根据企业经营效益、薪资市 场行情、宏观经济因素变化等因素适 时调整，能动的适 应企业发展和企业人 力资源开发的需要。
